公司年终总结.doc.doc.docVIP

公司各部门各股东： 2009年我公司在县委、县政府的正确领导下，在全体股东的共同努力下，围绕全县经济工作会议精神，紧扣全年工作主题，紧紧抓住我国旅游业飞速发展和“三项目招项目”的有力契机，大胆提出公司转型的战略性思路。将原金山石材公司变更为天润民族贸易有限公司，在此基础上公司始终把短期目标与长远发展有机的结合起来，把软件工作与硬件指标有机的结合起来，审时度势，统筹兼顾，紧紧把握工作重点，创造一切条件，稳步推进各项工作，按照全年工作计划分层次，有重点 ，努力把各项工作落到实处，无论是往年遗留的工作还是今年计划开工的项目都全面启动，并得到肯定，部分工作卓有成效，特别是新公司成立，“山庄”基础设施建设，远景规划及部分建筑设施的落成，都基本上达到了预期的工作任务，有力地完成了计划内的各项工作，回顾一年的工作，主要体现在以下八个方面： 一、认清形势，强抓机遇，努力实现公司各项工作的新寄存。今年年初，公司认真分析，准确宣传，借“三大国家项目”工程建设的有利契机，强抓这一历史性机遇，结合公司实际，提出适合自己发展的新思路，新举措，按照有利于发展，有利于创新，有利于紧抓民签地区旅游业发展的大环境优势，提出了公司建设“天润山庄”的总体思想，认真总结过去工作中存在的问题，深刻剖析过去工作中的失误，科学制定了全年发展总体框架，奋斗目标及工作重点，为全年工作奠定了良好的思想基础和远景构思，首次大胆地提出了公司今后发展的明确思路，按照现阶段我国经济结构的战略性调整和人的日益发展的消费趋向，公司制定了餐饮、娱乐，带动旅游业发展的总体发展思路，很大程度上为公司今后的发展确定了方向，指明了目标，并且按照已确定的目标积极创造条件，研究对策，按照新的思路拉开了各项工作的序幕。 二、积极创造条件，完成了新公司成立 今年年初，公司按照新的发展思路，顺利完成了“天润公司”的成立、登记注册、证照办理、签定了“公司年检”、“合同”等事项，并购买部分办工设施，创造了为公司开展日常工作签奠定了基础，树立了良好的公司形象，使各项工作得到了有利的推进。 三、极力创造条件，完成“山庄”基础设施建设等其他工程项目 为建设一个创新、别致、富有民族特色的“山庄”奠定了基础。 在抓好公司基础工作的同时，公司积极筹措资金，先后完成了400多米上下水管道疏通及其整套设施，完成花岗岩地坪硬化1200余平方米，园林建设850余平方米，完成舞厅建设185平方米，豪华舞厅建设220平方米，敞开式亭子建设80平方米，操作间及水厕130余平方米，通过与县政府协调，争取公司门等地10余亩，新建铁艺围墙187米。后院围墙建设30余米，人行道铺设1000余平方米，并拆除酒吧、舞厅、部分围墙等陈旧建筑物600余平方米，协调资金100万元用于上述工程项目建设。与此同时，还与红柳湾县协调了佳木斯奶制品厂拆迁问题，并初步达成了协议。 四、本着高起点，重特色，人性化的建设理念，完成了“山庄”全景规划 今年以来，我公司在建设好基础设施和其他部分建筑设施、绿化等工程外，还先后去内蒙古、兰州、酒泉、敦煌等地进行了考察，为“山庄”的设计提出了许多好的建议、意见，采纳了许多同园的亮点，结合自己的实际对“山庄”进行了全景规划，设计制作“山庄”主要建筑物的效果图，并提出了部分好的建设方案，编制了“山庄”建设投资与回报可行性分析，这些准备工作，都程度不同的对“山庄”建设起到了推动作用。 五、多方创造条件，为“山庄”建设和其他准备工作的同时，还花大力气与美国联合产权投资公司协调了“山庄”建设的投入资金，目前已初见成效。初步达成意向，并邀请该公司总裁到我公司进行了实地考察，这对我们下一步 资金奠定了良好的基础，希望尽快得到肯定，从而确保“山庄”建设的各项目标落到实处。 六、强化和完善了敦石材公司的承包费和工作，还协调了天然气架设等工作。 七、重新编写了公司全新运转的各项工作制度，对比效益好企业，提高企业的生存能力，规范企业的运行模式起到了，提供了依据。 八、考察了“酒店家具”以及所需的取暖设施、后厨设施、绿化等方面的材料价格、质量等，为下一步采购提供了依据。与此同时，还派一名厨师去兰州进行专业培训，为全面提高“山庄”开业后的饭菜水平奠定基础。 总之，今年工作总体上来讲发展较好，各项工作进展顺利，特别是在公司发展的方向、定位上狠下了功夫，确定了新的发展方向，完成了部分建筑物的图建，各项工作有序进展，基本上完成了今年年初计划的各项任务，为明年工作奠定了坚实的基础。回顾一年的工作，成绩喜人，问题忧人，在取得成绩的同时还存在不少问题，其具体表面在以下几个方面： 一是工作量不够，部分工作无法开展或带病工作，不能按“公司法”和“公司章程”制度运行，部分工作，但与年初制定的目标差距很大，财务管理混乱，财产、后勤、绿化很不规范，制度不健全，运行不规范。