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(康佳)員工培训管理(全面)

员工培训管理办法 (讨论稿) 编制: 部门/职位: 日期: 审核: 部门/职位: 日期: 批准: 部门/职位: 日期: 员工教育培训实施管理办法(讨论稿) 【目的】 1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 【类别与组织】 10.A提供的培训方式可分为以下9类,由A统一组织。 10.1新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括B统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。B的新员工由A统一组织,各分公司的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。 10.1.1A统一组织实施的入职培训内容包括: 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 职业生涯规划 10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括: 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 10.2任职能力:指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括: 中高层管理人员(包括:B中层以上领导、各分B中层以上领导、分公司的副总以上人员) :管理技能、领导力提升、决策思维能力等; 后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 B研发人员:项目管理培训、项目团队管理培训等; 集团市场营销人员:营销管理、销售管理、销售技巧培训 售后服务培训:优质客户服务; 其他行政部门:职业精神与职业素质 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织, 报康佳学院备案。 客户培训(公司的战略性合作伙伴):B文化、营销策略等 10.3外派培训:因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的,可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 10.4出国考察和培训:指公司根据工作需要,组织部分员工出国考察,接受中、短期训练,以开阔员工视野,增长见识。 10.5委托培养:因公司发展需要及企业后备人才培养的需要,由公司直接选派或由个人申请、经公司批准,送去大专院校定向脱产学习。 10.6战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。 10.8文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如B员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 10.9其他形式的学习。 10.10培训费用按照不同的类别,由企业和个人分担,以体现“谁受益,谁投资”的思想。 培训类别 企业承担百分比 个人承担百分比 1 KA 新员工培训 100% -- 2 KSH 任职能力/素质培训 70-100% 0-30% 3 K 专项技能/资格培训 100% -- 4 SK 出国考察和培训 100% -- 5 KS 委托培养 30-60% 40-70% 6 K 业余进修 0-50% 0-100% 7 SK 战略性培训 70-100% 0-30% 8 SAH 文化制度培训 100% -- 9 其他形式的学习 根据具体情况确定 根据具体情况确定 注:K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯 10.11公司培训重点为K、S、H类,注重培训内容的实用性。 【计划与实施】 11.集团年度培训计划由A组织制定,经人力资源总监审核,总裁批准后,A正式发布并组织执行。各事业部、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定,报A审核,经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。。 12.计划程序 12.1上年度培训计划实施效果的评价与总结 12.2每年10月份由康佳学院组织培训需求调查,进行综合分析 12.3每年的11月份,汇总调查结果,并制定本年度培训计划 12.4每年12月份,计划的审核与报批公司 12.5上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》 13费用预算、分配与管理 13.1年度培训预算一般不得低

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