(趙宽心)钻井工程师工作指南.doc

钻井工程师工作指南 为了加快钻井速度、减少失误，避免井下事故和复杂的发生，首先必须清楚一口井的整个工艺流程，能够根据钻井工艺流程合理组织生产，然后再深入到每一开次中，清楚每一道工序如何开展，简单讲就是要先了解全局，然后再做好局部。 钻井工程师每日工作 1、交接班前30min到岗位上去收集资料，了解生产情况，落实柴油、加重材料和重浆储备情况。 2、进行生产汇报，数据必须准确，汇报把握不准时请示领导，汇报前要仔细检查2遍，确认无误后再上传。 3、巡回检查对坐岗记录进行签字，根据巡回检查结果和生产进度，写出本班次作业指令，作业指令必须根据施工工序和作业指令规范来写，便于司钻执行。 4、开好班前会下达作业指令，布置好生产。 5、及时填写跟进日常钻井资料（井史、井控资料等）。 6、不定时进行巡回检查并对坐岗记录签字，了解生产情况，对生产情况做出指导，检查时带好笔记本，将有价值的内容记录下来。 7、交班前再次进行巡回检查并对坐岗记录进行签字，根据生产情况，写出下一班次作业指令，并在生产会上下达。 8、休息前写出钻井笔记，总结每天的生产情况和经验；进行自我培训和学习；思考第二天的工作，列出工作计划，对当日工作计划完成情况进行总结。 对照开钻验收标准，做好准备工作 （一）资料领取及邻井资料收集 1、领取相关空白资料及电子井史电子狗初始化 到公司技术部（西北局井在轮台技术部）领取钻井工程设计大表、基础数据图表、防喷演习记录本、井控工作记录本、井控装备班报表、干部值班记录本、班组交接班记录本、钻进及起下钻坐岗记录本、钻开油气层验收申请本（西北局井还包括钻井班报表、井眼数据表、井控检查周报）等各种资料。 到井史软件维护人员处，进行新井井史电子狗初始化，拷贝下口井井史安装软件。 2、及时到公司技术部（西北局找轮台技术部赵家锌）了解甲方钻井工程设计编写进度，了解钻井设计下列内容：井基本情况（井号、设计井深、构造类型、地理位置、井所在地理环境、井位图、设计工期等），以便于提前按照设计及施工井的具体情况编写HSE作业计划书。 3、制定新井的技术措施报项目组、技术部审批，制定新井的应急预案报安全科审批（西北局要求二开开钻前印刷装订好的预案必须到井）。 4、收集本区域邻井资料（钻井日志、钻井井史、地质资料、事故复杂情况），临井资料可通过技术部、录井队或其它井队等途径获取。 5、开钻前工程师负责落实钻井设计（西北局找轮台调度室）、安全合同、钻井合同。 （二）工具及甲方物资准备 1、新井钻井方案下达后，工程师及时制定钻具、接头、内防喷工具、井控装备（西北局井联系中原管具）、下套管工具（西北局井联系中原固井）、螺杆计划，将计划及时发到技术部邮箱，并电话告知技术部租赁岗位负责人；根据邻井资料及同区块钻井经验，以及公司钻头使用型号推荐表，列出各开次钻头计划，报项目组领导审批，然后报公司技术部租赁岗下单。牙轮钻头安排值班车及时带回，PDC钻头联系厂家送井。钻头、接头、内防喷工具、井控装备、一二开钻具、下套管工具及螺杆，一般起井架前3-4天组织，起井架当天到井。 西北局井报轮台调度室安排车辆上钻具，并提前和中原管具沟通好带齐各种工具附件和资料，提前通知管具公司上人，对水龙头中心管、鹅颈管、大勾、吊环、反循环压井管线等进行探伤，并现场出具合格报告，吊环可以完井时随钻具一起回收到中原管具进行探伤，新接头报技术部，旧接头需要送管具进行修扣和探伤，内防工具先送中原管具进行试压，如试压合格管具公司出具试压报告，不合格联系技术部安排厂家进行检修更换阀芯，然后再联系厂家（在轮台），安排值班车将试压报告和检修好的内防工具一并带回。 2、联系调度室安排通讯公司上井，安装调试卫星电话、网络及汇报电脑。根据钻井设计和甲方物资编码在甲方电脑物资系统管理系统上报套管计划，联系固井队落实固井添加剂数量，并在物资系统上报，上报后必须与塔中一体化负责固井人员联系，确保要料计划能及时审批；随时登陆甲方物资系统，查询套管及添加剂送井进度，丝扣式套管头，提前计算长度报联顶节。 西北局套管、套管头、锁固胶、密封脂报轮台调度室，表层套管要报联顶节的长度，由调度室上报甲方，甲方会安排车辆送井套管，并自带抓管机上井，套管头需要井队和调度室结合，如值班车可以拉，则到调度室拿提货单到西北局大库拉，如值班车拉不动，则由调度室安排车辆送井，固井附件提前通知中原固井送井。 3、工程师应准备的工具包括，小钢卷尺、丈量钻具、套管用的20m钢卷尺、指重表专用液压油、记录仪卡片、地锚螺栓和压板、放喷管线上补充连接螺栓和钢圈。 4、检查仪器仪表校验是否到期（有问题联系技术部），高压管线探伤报告是否有效(有问题联系资产准备科)。 5、联系固井队、套管队和下套管吊车，落实到井时间。 6、一开到井钻具、套管按照上井的数量提前做好管排架