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管理培训课程提纲 1、商品三国、解码竞争 2、实战执行力 3、业绩突破 4、做企业真正的主人 5、走进蒙牛-------牛根生 6、 价值观是企业发展的动力之源-------马云 　　超级成功学-------------------------------陈安之 7、领先之道-------陈春花 8、先者生存--全新的竞争规划第一课　　商品三国解码竞争之3、4 3、从小看大，文化自成 　（1）为什么曹操多疑？给我们什么启示。在管理上，应在什么地方做到集中。 　（2）孙权的民主，我们应当如何学习。 　（3）刘备的授权文化。 4、千军易得，一将难求 　（1）人才，什么是人才（具有不可代替性，在的时候觉得值，不在的时候觉得更值） 　　　从这一点上给了我们怎样的一个启示： 　　　　工作，必须是开创性的工作 　　　　价值观：如何看待工作、工资和个人的价值（利用公司提供的平台，在自己的岗位上付出远远超出自己所领薪水的时候，对个人而言，才是做到了真正的增值） 　（2）人才应当在适合自已用武之地工作 第二课　　商品三国解码竞争之5、7 5、高人难遇，君子善求 　（1）怎样才能做到不忙？（要把事情做到点子上） 　（2）从诸葛亮刚上岗的遭遇，给了我们什么启发？（应当给下属怎样的一个支持平台，应当如何授权，如何规划流程？） 　（3）如何将我们的下属融入到我们的团队中来。（你要人们努力工作，就得给他们一个“好”工作做） 　（4）如何就业，如何选择企业？ 　（5）怎样的企业才能从小到大？（看思想，思路决定出路） 　（6）如何才能得到公司或老板的认同？（理念必需和公司一致） 7、智取天下，胸兵百万 　（1）学习诸葛亮“借”的能力，充分利用和发挥相关可用的资源 　　　事可分三种：可控、可引导、可避风险 　　　借：在引导上，突显了客观的干扰性 　（2）借城，体现了诸葛亮充分利用了“刘备的品牌”，把握各种机会，开创了建国的根据地。 　（3）借心，目的在于借对方的支持、信赖、影响（什么叫权力？） 　　　权力：　　　　管理：关键在于执行力。 第三课　　商品三国解码竞争之13、14 自学8、9-12 8、人虽有限，背景无限 背景转换法 思考：背景和借的条件（当大家还在昨天的时候，我已经走入今天了） 9―――12　讲人才的分类和特点，种类人才的精神、思想和做法 正直做人，认真做事，是员工行为的第一原则 专心致志，想主所想 看问题要有高度，分析问题要有深度，解决问题要有速度和力度 13、千钧一发，治者通鉴 　（1）曹操打败袁绍后，接收袁绍地盘的做法，让我们再次思考“借心”和背景的力量；再次思考“权力”的定义 　（2）曹操杀乐师的结果：一个统帅最大的悲哀：人家有些话不敢跟你说 　（3）失败是成功之母，成功是失败之父 　　　失败不灰心，成功不自喜 　　　是非成败转头空，功过不要记心上 　　　人，都应当不断地改进自我，不断地与时俱进，才能适合这时代。 　　　什么是最好的？适合的，就是最好的。 14、盛衰有凭，三思而行 　（1）天道酬勤，勤能补拙；地道酬实，实能补弱；人道酬德，德能补寡 　（2）人生三戒 第四课　实战执行力1 要点：1、高效执行有赖于精细化管理支撑 　　　2、有具体措施的更有执行力 　　　　有行动方案的更有执行力 　　　　有制度流程配套的更有执行力 思考： 　1、美好的愿望和要求跟具体的制度和流程是有着明显的区别 　2、专业技术人员和管理人员的区别 优秀的管理干部是能够综合各种资源要素制定成解决问题的行动方案的人。 制定行动方案的人 　3、我们在日常的管理里有什么工作就差一项行动方案吗？ 　4、我们有没有经常讲一个原则，可讲一个要求或一个目标，但与之相关配套的具体措施有没有落实。 大道理、大原则与具体的措施是有区别的，不仅要讲大道理、大原则，更要： 针对具体对象；贴近具体事件；采取具体措施，才能取得实际成效。 　5、怎样才更有执行力 　　有制度流程配套的、有行动方案的配套（的原则、的目标） 第五课　实战执行力2 1、执行力低下的表现之一：拖拉 　（1）态度上拖拉　（2）动作上拖拉（建立快速行动的执行氛围） 　（3）过分追求完善。（要注意授权、工作的分工和安排。有些人只有想法，没有行动，文化学历背景高的人，类似的特点比较多） 速度第一，完美第二； 行动第一，想法第二； 结果第一，过程第二。 2、执行力低下之二：死板 企业管理首先要求简单化，然后要求精细化 不折不扣地执行　不等同　死板执行 3、执行力低下之三：反复 　（1）管理者缺乏持之以恒的行动力（坚持到员工养成良好习惯为止） 　（2）管理者还没有找到解决问题的纠正措施。 4、执行力低下之四：推委 5、执行力低下之五：多头指挥 　（1）发布指令者努力实现同步的