5S管理講座.docx

5S管理讲座主要内容1、5S有关理念2、企业的浪费现象3、通过推行5S管理避免各种浪费4、对控股公司推行5S管理的几点意见一、5S有关理念 - 5S的起源 5S起源于日本的一种家庭方式，已流传200多年了，主要是针对地、物提出了整理、整顿2个S。日本企业将其引进内部管理运作，随着管理的要求及水准的提升，后来又增加了其余3个S，形成了今天的5S活动。其在企业内部表现为对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日式企业独特的一种管理方法。第二次世界大战后，日企将5S作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，产品质量迅速提高，一举奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导下，5S对塑造企业形象，降低成本，准时交货，安全生产，高度的标准化，创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各国管理界所认识，随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一种新潮流。5S加上安全就变成了6S，加上节约就变成7S，加上服务就变成8S，再加上顾客满意就变成了9S。5S是现场管理的利器，不管是哪个国家，对于5S的说法虽然存在差异，但是内涵都是一致的。一、 5S有关理念 - 5S的含义整理：SEIRI ：区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。 目的 ：腾出空间，防止误用。整顿：SETTON：合理布局，将寻找时间减少为零。 目的 ：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，形成井井有条的工作秩序。清扫：SEISO ：将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态。 目的 ：保持良好的工作环境，稳定品质，达到零故障，零损耗。清洁：SEIKETSU：将整理，整顿清扫进行到底，并且制度化。 目的 ：成为惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。素养：SHTTSUKE：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 目的 ：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。一、 5S有关理念 - 5S短语5S短语☆ 整理： 要与不要，一留一弃 ☆ 整顿： 科学布局，取用快捷 ☆ 清扫： 清除垃圾，美化环境 ☆ 清洁： 洁净环境，贯彻到底 ☆ 素养： 形成制度，养成习惯一、5S有关理念 - 推行5S的目的1、改善和提高企业形象。 整齐清洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客对你的产品有信心。2、促进效率提高。 良好的工作环境，物品摆放有序，员工集中工作，效率自然就高。3、改善零部件周转率。 有效的布局和保管，彻底进行低库存管理，必要时能立即取出物品，工序间物流通畅，减少寻找、滞留时间，改善零部件周转率。4、减少直至消除故障，减少各类浪费，保障品质。 优良的品质，来自于优良的工作环境，通过经常性的清扫，点检，不断的净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，减少浪费，提高品质。 5、保障企业安全生产。 工作场所宽敞明亮，通道通畅，地板上不会随意摆放不该放置的物品，工作场所有条不紊，发生意外的机会减少，当然安全就有保障。 6、降低生产成本。 通过实施5S可以减少人员、设备、场所、时间等浪费，从而降低生产成本。 7、改善员工精神面貌，使组织活力化。 人人对自己的工作尽心尽力，并且有改善意识，增加组织的活力。 8、缩短作业周期，确保交货期。 由于管理的透明化，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了工作效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。一、5S有关理念 - 5个S之间的关系5个S不是各自独立，互不相关的，它们之间是相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理再整顿的效果，而通过清洁和素养，则在企业形成整体改善的氛围。 5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推进持续改善，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S的综合推进，使公司管理维持在一个理想水平，促进控股公司持续稳定增长。 5S是管理的基础。它是TQM （全面质量管理）的第一步，也是ISO9000（质量管理体系）推行的捷径，它是和TPM(全员参加的生产保全) 、TPS(丰田生产方式 )或者精益生产一脉相承的，企业如果5S活动有一定的基础，则可收到事半功倍的效果。 5S能营造整体氛围。5S能营造出“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，有利于调动员工的积极性，对ISO，TQM的推进起到良好的促进作用。 5S体现效果，增强信心。实施ISO、TQM等活动的效果是一时难以显现的，长期的，而5S运动是立竿见影的，在推行其他活动中导入5S，可通过短期内获得效果来增强员工的信心。 5S为相关活动打下坚实基础。5S是现场管理的基础，现场管理水平的高低制约着ISO、TQM等活动能否顺利推行，通过5S活动，从现场管理着手改进，则起到事半功倍的效果。一、5S有关理念 －新5S活动示意和活动图 一、5S有关理念 －新5S阶段 ☆ 有素养的阶段 育人 ☆ 3S的阶段