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5S管理講座
5S管理讲座主要内容1、5S有关理念2、企业的浪费现象3、通过推行5S管理避免各种浪费4、对控股公司推行5S管理的几点意见一、5S有关理念 - 5S的起源 5S起源于日本的一种家庭方式,已流传200多年了,主要是针对地、物提出了整理、整顿2个S。日本企业将其引进内部管理运作,随着管理的要求及水准的提升,后来又增加了其余3个S,形成了今天的5S活动。其在企业内部表现为对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是日式企业独特的一种管理方法。第二次世界大战后,日企将5S作为工厂管理的基础,推行各种品质管理手法,产品质量迅速提高,一举奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导下,5S对塑造企业形象,降低成本,准时交货,安全生产,高度的标准化,创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用,逐渐被各国管理界所认识,随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一种新潮流。5S加上安全就变成了6S,加上节约就变成7S,加上服务就变成8S,再加上顾客满意就变成了9S。5S是现场管理的利器,不管是哪个国家,对于5S的说法虽然存在差异,但是内涵都是一致的。一、 5S有关理念 - 5S的含义整理:SEIRI :区分必需品和非必须品,现场不放置非必须品。 目的 :腾出空间,防止误用。整顿:SETTON:合理布局,将寻找时间减少为零。 目的 :工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,形成井井有条的工作秩序。清扫:SEISO :将岗位保持无垃圾,无灰尘,干净整洁状态。 目的 :保持良好的工作环境,稳定品质,达到零故障,零损耗。清洁:SEIKETSU:将整理,整顿清扫进行到底,并且制度化。 目的 :成为惯例和制度,是标准化的基础,企业文化开始形成。素养:SHTTSUKE:对于规定了的事,大家都要遵守执行。 目的 :让员工遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才,铸造团队精神。一、 5S有关理念 - 5S短语5S短语☆ 整理: 要与不要,一留一弃 ☆ 整顿: 科学布局,取用快捷 ☆ 清扫: 清除垃圾,美化环境 ☆ 清洁: 洁净环境,贯彻到底 ☆ 素养: 形成制度,养成习惯一、5S有关理念 - 推行5S的目的1、改善和提高企业形象。 整齐清洁的工作环境容易吸引顾客,让顾客对你的产品有信心。2、促进效率提高。 良好的工作环境,物品摆放有序,员工集中工作,效率自然就高。3、改善零部件周转率。 有效的布局和保管,彻底进行低库存管理,必要时能立即取出物品,工序间物流通畅,减少寻找、滞留时间,改善零部件周转率。4、减少直至消除故障,减少各类浪费,保障品质。 优良的品质,来自于优良的工作环境,通过经常性的清扫,点检,不断的净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,减少浪费,提高品质。 5、保障企业安全生产。 工作场所宽敞明亮,通道通畅,地板上不会随意摆放不该放置的物品,工作场所有条不紊,发生意外的机会减少,当然安全就有保障。 6、降低生产成本。 通过实施5S可以减少人员、设备、场所、时间等浪费,从而降低生产成本。 7、改善员工精神面貌,使组织活力化。 人人对自己的工作尽心尽力,并且有改善意识,增加组织的活力。 8、缩短作业周期,确保交货期。 由于管理的透明化,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了工作效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。一、5S有关理念 - 5个S之间的关系5个S不是各自独立,互不相关的,它们之间是相辅相成,缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理再整顿的效果,而通过清洁和素养,则在企业形成整体改善的氛围。 5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推进持续改善,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S的综合推进,使公司管理维持在一个理想水平,促进控股公司持续稳定增长。 5S是管理的基础。它是TQM (全面质量管理)的第一步,也是ISO9000(质量管理体系)推行的捷径,它是和TPM(全员参加的生产保全) 、TPS(丰田生产方式 )或者精益生产一脉相承的,企业如果5S活动有一定的基础,则可收到事半功倍的效果。 5S能营造整体氛围。5S能营造出“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围,有利于调动员工的积极性,对ISO,TQM的推进起到良好的促进作用。 5S体现效果,增强信心。实施ISO、TQM等活动的效果是一时难以显现的,长期的,而5S运动是立竿见影的,在推行其他活动中导入5S,可通过短期内获得效果来增强员工的信心。 5S为相关活动打下坚实基础。5S是现场管理的基础,现场管理水平的高低制约着ISO、TQM等活动能否顺利推行,通过5S活动,从现场管理着手改进,则起到事半功倍的效果。一、5S有关理念 -新5S活动示意和活动图 一、5S有关理念 -新5S阶段 ☆ 有素养的阶段 育人 ☆ 3S的阶段
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