04物流中心的搬运系统分析.ppt

三、各项需求的计算 对初步搬运方案修改后，就应开始逐一说明和计算那些我们认为最有现实性的多种方案。一般需要制定2~5个比较方案，而对每一个方案都必须做到： 1、说明每一种物料在每条路线上的搬运方法； 2、说明搬运方法以外的任何必须更改情况； 3、计算需要的搬运设备和人员； 4、计算需要的作业费用和有关配合使用的费用。 通过上述四条必须使经营管理部门和其他人员能够理解这些可供选择的方案；我们可对这些不同方案做出评价。 为了对搬运方法作出粗略说明，可使用初步搬运规划中的同样程序，把每一方案正确地说明在工作表格上或正确地画在物流图上。 计算设备和人员时，必须注意这样一个问题，物料搬运方案必须能够在许多不同情况下应用。 影响计算设备需要量的另一因素是设备的利用程度。在很多情况下，搬运设备的正常利用水平要低于潜在的机器利用率。 费用是作出经营管理决策的主要依据。因此，对每一搬运方案必须根据经济观点作出评价，也就是说应对投资和运转费用进行计算，计算出各种费用的差别。 在计算几个比较方案的需求以后，应对各项需求计算的工作表格进行汇总或整理。要求有一份具体方案说明书，一份有必须变动的说明，一份所需设备和人员的计算数据，以及一份所需投资和运转费用的一览表。每一方案必须说明它所具有的主要特点，并使人容易理解。 四、方案的评价 经过上述几个回合，我们现在已经有了最后的几个搬运方案了，我们把这些方案称之为方案x、方案y、方案z等。每一方案都需表达清楚并附有作为根据的计算数据，以及简要的说明。虽然每一方案都有它的优缺点，但是我们现在的工作是要从其中选择一个好方案加以推荐和实施。 评价过程一般包括两种不同的分析： 1、费用的比较； 2、难以确定的因素比较。 在评价一个方案时，首先要清楚地将方案作一介绍，这一点很重要。 根据实践经验，一般在不同方案进行费用比较时，大多选择资金回收期短、费用最少的方案，除非是有专门要求和限制例外。 实际上，某些方案在费用比较到最后选定时，会停留在无形因素上。这些无形因素会影响各个方案的变动，它又不同于直接计算的费用。它包括以下内容： 1、对生产流程服务的总体性和能力； 2、搬运方法的适应性和灵活性； 3、搬运方法是否便于今后扩展； 4、搬运方法对限制的影响，以及是否便于平面布置或建筑物的扩展； 5、空间利用程度； 6、工作条件和操作工人是否满意； 7、是否便于维护和修理； 8、对产品和物料有无损害； 9、物流速度能力，以及能否适应生产需要； 10、自然条件的影响； 11、物料搬运组织的适应能力； 12、仓储设施与工作过程能否协调一致； 13、与外部运输是否适应； 14、对社会价值的意义。 第五节 搬运系统的实施 一、影响搬运系统的外界因素 为了了解外界因素对整个搬运活动的影响，首先必须知道哪些物料运进运出，他们的数量、来源和去向、配合、服务或环境，以及它们的时间要求情况等，还要 考虑这些主要因素可能会发生的变化。此外，还应考虑这些运进运出的搬运活动，并找出是否有改进外部搬运活动的其他方案，这些其他方案可以会同供应单位、顾客或为我们服务的运输部门协同制定。有时通过这些密切配合得到重大改进，将有助于提高物料搬运的效率，降低搬运费用。 二、方案的实施 在实施具体方案之前，要向有关人员介绍方案的实施情况，使他们对方案有所了解。这样做有助于整个方案的顺利实施。还可通过一些手段对有关人员进行“培训”。当然，这主要取决于方案的难易程度和特殊要求。 编制物料搬运的详细方案，实际上就是对上个阶段各项工作的具体化。主要考虑每个主要区域内部各点之间的物料搬运，确定详细的搬运方法。例如，具体采用何种运输路线、设备和容器如何配置等。 最后是实施阶段。任何方案都要在实施之后才能完成。这个阶段是进行必要的筹备设备、组织人员、安排具体搬运设施并执行计划，然后对规划的方法进行试验，验证操作程序及搬运路线，并对已准备的设施进行监控，以肯定其正常运转。 二、主要输入数据和搬运系统分析程序 不论分析任何一个物料搬运问题，首先我们应掌握主要输入数据，即原始资料。这些主要数据是： m——物料 Q——数量（搬运量） R——路线（搬运路线） S——后勤服务（搬运中需要的配合） T——时间（作业时间和操作次数） 为了便于记忆，可以把这些字母形成钥匙形，用来提醒人们必须弄清这些用来主要输入资料的数字，见图4－5