09企业战略管理讲义下册4单元.pptVIP

第三单元 战略选择及评价 第六章 公司战略选择 第七章 竞争战略选择 第八章 战略评价方法 第六章 公司战略选择--确定企业的整个经营范围和公司资源在不同经营单位之间的分配事项/最高管理层完成/长期决策影响 先行案例 公司战略主要类型 公司发展战略实施要点 战略组合 6.1 先行案例----公司发展战略实例 ?华源集团的产业重组 案例选编6.1 海尔集团吃“休克鱼” 案例选编6.2 TCL集团的IT战略 案例选编6.3 福特汽车公司的战略选择 教材P152 阅读文献 企业的进化和战略的演进 教材P155 6.2 公司战略的主要类型（图6-1） 6.2.1 最受欢迎的公司战略—发展战略 发展战略:增长战略/特征/原因/风险 密集型/一体化/多样化 纵向一体化 横向一体化（同心多样化） 多元（角）化（复合多样化） 德鲁克：发展就是一种冒险。发展本身是无用的，应是“做了正确的事情”的结果。 纵向一体化理论依据：交易费用理论P138 6.2.2 发展战略的特征 公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得要快。 公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。 公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。 公司总是获得高于行业平均水平的利润率。 公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自已。 6.2.3 发展战略的类型1 集中生产单一产品或服务的战略 采用集中生产单一产品或服务战略的原因分析 实施集中生产单一产品或服务战略的措施 集中生产单一产品或服务的战略的理论依据 纵向一体化战略 纵向一体化的利弊分析 纵向一体化战略的理论依据 6.2.3 发展战略的类型2 多样化战略 相关多样化战略 相关多样化战略的概念：相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 公司开展相关多样化战略的方式 相关多样化战略的理论依据 6.2.3 发展战略的类型3 多样化战略 非相关多样化战略 非相关多样化战略的概念： 非相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。 采用非相关多样化战略的原因 非相关多样化战略的利弊分析 非相关多样化战略的理论依据 6.3 公司发展战略的实施要点 实施方式 内部发展 优缺点 购并 购并的方式 购并的原因分析 合资经营 合资经营的原因分析 合资经营的三种基本战略：蛛网战略；结合-分离战略；逐渐一体化战略 实施要点 量力而行 择机而动 特立独行 6.4 战略组合 顺序组合 同时组合 实践中的战略选择 习题讨论课（三） 公司发展战略案例分析研讨 讨论重点（三） 华源集团的产业重组 案例选编6.1 纵向一体化战略的优势和实施条件 海尔集团吃“休克鱼” 案例选编6.2 相关多元化战略的利弊 TCL集团的IT战略 案例选编6.3 密集型战略的优势和风险 要求认真阅读案例和教材后完成书面案例分析提纲（周四课后交） 第七章 竞争战略选择--集中于在某一给定的经营业务内确定如何竞争的问题/影响范围较公司战略窄/适用于单一经营单位 先行案例 基本竞争战略 竞争战略选择原则 产业结构与竞争战略 7.1 先行案例----竞争战略实例 丝宝集团的基本竞争战略 案例选编4.1 问题1：怎样概括丝宝集团的竞争战略？ 问题2：案例中谈到的“终端优势”具体指什么？ 是资源优势还是能力优势？ 问题3：丝宝集团怎样增强核心能力（独特竞争能力）？ 7.2 基本竞争战略 低成本 差异化 集中化 最优成本供应商 7.3 竞争战略选择原则 追求多种基本战略 持久性 低成本风险 差异化风险 集中化风险 基于竞争（市场）地位的选择 4、产业结构与竞争战略 优势比较分析 经济学逻辑 低成本优势 差异化优势 基本战略的思想成立的前提是获取竞争优势有很多途径并依赖于产业结构。如果一个产业中所有企业都遵循竞争战略的原则，那么每一个企业将选择不同的基础来建立竞争优势。尽管并非全部都能成功，但基本战略为获得超额收益提供了一些备选的途径。 第八章 战略评价方法--借助战略评价方法以达到：利用外部机会中和威胁影响；加强内部优势改进弱点。 评价方法介绍（5种工具） 战略选择过程 习题讨论课（四） 单元小结：战略选择原则 讨论重点 公司战略选择原则（42班） 发展战略与稳定防御战略的取舍条件 一体化战略与多元化战略的风险效益比较 竞争战略选择原则（41班） 基本竞争优势的含义 基本竞争战略的类型 战略管理各阶段的主要工作（43班） 四阶段划分与各阶段主要工作 要求：认真阅读教材和讲义进行归纳总结，