XX公司员工考核与薪酬管理.doc

创统公司员工考核与薪酬管理 充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬。真正实现责、权、利、为相结合，相补充。 总则 绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。 公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“月度绩效考核” 两部分。 第三条 相关名词解释 1、月度工作沟通：是指再每个月16日由直接上级和员工结合本月工作的完成情况，进行的一次单独的工作交流和指导； 2、月度 绩效考核：是指每个月16日直接上级根据员工本月度的工作业绩和工作表现情况，进行量化的考核； 3、薪酬：是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。 薪酬包括： 基本薪资：根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及劳动程度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。 奖励薪资（又称奖金）：根据员工超额完成任务、以及优异的工作成绩而计付的薪资。 附加薪资（又称津贴）：为了补偿员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的薪资。 福利：作为基本薪资的补充的若干项目，如失业金、养老金、医疗费、退休金以及利润分红等。 第四条 本制度从2004年2月15日起实施。 第二章 月度工作沟通 第一条 月度工作沟通在每月16日进行； 第二条 月度工作沟通的目的是通过工作交流和指导的方式，协助员工更好的完成工作任务； 第三条 月度工作沟通由直接上级与员工单独进行； 第三章 月度绩效考核 第一条 月度绩效考核在每月16日进行； 第二条 月度绩效考核的目的是通过评价本月度员工工作态度及工作成果，协助员工更好地开展工作； 第三条 月度绩效考核表分为〈〈月度工作态度和日常工作考核表〉〉和〈〈月度工作成果考核表〉〉两部分（以下简称“考核表”） 第四条 〈〈月度工作态度和日常工作考核表〉〉由直接上级填写； 第五条 〈〈月度工作成果考核表〉〉由员工根据本职工作和直接上级安排任务填写“本月度主要工作任务”部分，直接上级填写“上级评分及评语”部分； 第六条 考核表经员工和直接上级签字有效。 第七条 考核表经主管经理审阅后，在下月17日之前交与资金管理部计算发放薪酬。 第四章 审 核 第一条 主管经理要根据部门整体工作、各岗位职责及各项工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工月度绩效考核得分进行审核； 第二条 审核调整应尊重直接上级考核结果；并与考核人进行交流后方做出调整。 第五章 考核结果汇总 第一条 直接由上级填写完后，将考核表逐级上交，经主管经理审核后，在下月17日之前交与资金管理部 第二条 企管部在每年年终对年月度绩效考核成绩进行汇总； 第六章 申 诉 第一条 被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理提出申诉。 第七章 考核结果的使用 第一条 资金管理部为每位员工建立考核工作档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪酬调整、职务升降、岗位调整、考核辞退等的重要依据； 第二条 没有参加绩效考核的员工，在新酬调整、奖金发放及职务晋升时不与考虑； 第三条 当直接上级对员工的考核出现严重不合格时，由主管经理进行审核，核实无误后，资金管理部对被考核员工发出警告； 第四条 如果员工连续两次严重不合格，经核实无误后，进行辞退。 第　　月度绩效考核表――技术人员工作态度及日常工作考核表 填写时间：２００4年　月　日 员工姓名：　　　　所属部门 （1）在工作中，他与人交往是否热情 A：什么时候与他接触，他都非常热情；（7.5） B：与他接触，往往比较热情；（6） C：当心情好时，比较热情；（4.5） D：一般不太热情；（3） E：从不热情。（1.5） （2）在工作中，他是否守信用；