变革成管理试题及答案.docx

变革管理试题及答案测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 成人学习中要注意问题的是： ×A??　注重学习内容B??　注重生存质量C??　注重学习方法D??　急用的先学正确答案：?B2. 在建设企业核心竞争力的时候，首先要： √ A??　提炼理念B??　建立制度C??　统一标识D??　提高整体素质正确答案：?A3. 在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是： √ A??　变化的社会环境和技术环境B??　客户不满意C??　战略资源的制约D??　产品规模和型号的改变正确答案：?A4. 品牌代表的是： √ A??　品质B??　服务C??　价格D??　以上三个方面正确答案：?D5. 企业管理软的一手是： √ A??科学管理B??人事科学管理C??行为科学管理D??绩效科学管理正确答案：?C6. 股权激励制度的激励对象一般限定于： √ A??　公司高层管理人员和技术骨干B??　本公司全体员工C??　高层管理人员D??　所有管理人员正确答案：?A7. 企业在生产导向阶段的最大任务是： √ A??质量问题B??　 品牌问题C??　 产量问题D??　 技术问题正确答案：?C8. 市场区隔的方法一般是首先： √ A??　依据消费市场和工业市场加以区隔B??　依据一定的变量和对整体市场加以区隔C??　依据消费者所在地理区位加以区隔D??　依据消费者心理因素和行为因素加以区隔正确答案：?B9. 达到企业利润最大化的品牌策略是： √ A??　品牌延伸B??　品牌过渡C??　品牌角色D??　独立品牌正确答案：?D10. 最大的可变成本是： √ A??　生产基础设施B??　品牌C??　人工成本D??　产权正确答案：?C11. 被称为“科学管理之父”的是： √ A??　吉尔布勒斯B??　甘特C??　泰勒D??　福特正确答案：?C12. 调查结果显示，房地产公司采用的组织架构是： √ A??　项目促进组织B??　项目协调员组织C??　项目型组织D??　矩阵型组织正确答案：?D13. 在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门的关系是： √ A??　领属关系B??　耦合关系C??　指导关系D??　无关系正确答案：?C14. 设计和实施股票期权模式，要求公司必须是： √ A??　公开上市公司B??　股份公司C??　责任公司D??　有限公司正确答案：?A15. 企业在成长的第一阶段，成长的动力来源于： √ A??　合作B??　创造力C??　指导D??　协调正确答案：?B下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与