各分项承包单位进m场管理规定.doc

各分项承包单位进场管理规定 县医院基建科： 陕西XXX公司： 分包单位： 为了使XXX后期安装、装饰、调试等，分项工程相互配合、穿插作业等有效的进行和各自操作项目施工中，不给别的分项工程造成损坏和设置障碍，充分发挥总包单位对后期工程的参与及管理的职能，使各分包单位相互协作，相互配合。 一、组织方面： 1、各分包单位进场必须由建设单位确定并书面通知总包单位，各分包单位设置2名以上现场负责人，并将联系电话、职责送报总包单位施工安全部处，各负责人根据其负责内容管理好本项目的施工人员，不进行登记的不许进入施工现场，协调单位统一由医院基建科，协调相关事宜等。 2、分包单位应遵守医院及总包的各项规章制度，维护正常的医院秩序和施工秩序。 二、施工方面及质量方面 该工程质量目标为省优质工程，各分包单位按省优质结构要求进行组织施工，凡不符合要求的材料、质量必须返工。 各分包单位进场前，应先对设计图纸及实物现场核对，对有矛盾处（如：需破坏原结构，与原设计位置不符，增加荷载等）须经设计单位批准。 各分包单位以书面形式提交该专业开始施工的前提条件，提前七天递交总包单位，使总包单位合理安排工序搭接。 各分包单位施工资质、材料检验、各检验批的资料等，必须与施工同步，并对分包的项目进行质量验收工作，终身负责维修，并签订协议，资料需要一式四份。 各分包单位如需要使用总包单位提升机械，必须征得施工安全部同意，协商解决，禁止私自开动提升机械。各单位施工所用的工具材料等，各自看护管理，工地不提供库房及办公用房，并对分包项目不负责验收。 三、用电用水方面： 各分包单位进场后，总承包单位在地面提供一个总电源箱，各单位按照配电要求参数报项目部，分包单位提供标准计量的电源箱经项目部批准开始用电，并负责总电源箱以下用电线路安全。按电力部门单价上交用电费用，如大量用水需经双方协商解决费用情况，按市场价进行当月缴纳。 四、安全管理方面： 各单位需本着“安全第一，预防为主”的主导思想，并按照行业的管理要求，做好安全施工，并对参加施工人员办理意外伤害保险。如施工中有重大安全隐患，总承包单位有权对各分包单位停工。造成事故，由分包单位承担全部责任后果及法律责任，按照有关规定处理。安全管理另行签订协议。 五、各分包单位负责人必须参加周例会，并进行专人负责安全及挂牌上岗，严禁损坏他人成品及冲击甲方、监理、项目部的任何管理人员，如出现每次5000元—10000元的罚款，有问题以书面形式向监理提出协调解决。 六、技术总协调方面要求： 技术协调由医院基建科统一协调，必须以书面形式进行，各分包单位具体事宜现场具体协调确定。 各项管理细则： 1、乙方支付总包方配合费（详见协议书） 2、乙方支付配合费后，总包方同意乙方进场组织施工，总包方积极配合提供技术服务及指导。乙方楼内可设临时库房，但为了确保安全和执行相关规定不许住宿任何人员（除库管外一名），否则乙方停止配合工作，望互相遵守。 3、总包方在施工现场原有的地平面提供水、电接口，乙方采用校验合格的计量器具自行挂表计量。在使用之前先预交水、电费，确保专款专用，多退少补。 4、总包方给乙方只提供上料机械，产生的电费由乙方负责交纳，使用期限以乙方与监督方的合同工期为准，超出部分应由乙方承担租费及管理等全部费用（总包方可以移交机械出租方一切手续归乙方管理使用）。 5、安全管理：乙方除应接受总包方现场管理外，必须配备专治管理员，对进场施工人员加强各项安全教育，服从项目部的各项管理规定，杜绝安全、盗窃、人身的不安全事故发生。对由你方施工范围安全负责管理，如因你方责任造成的任何安全事故，乙方承担一切经济损失及法律后果。并与总包方另行签订安全管理细化协议。 6、乙方必须服从总包方的协调管理，对总包方移交的室内成品、半成品有义务进行保护，不得发生任何冲突，有问题应双方有好协商。总包方现场内已有的设备、周转材料，双方商议单价后以提供方便供乙方使用。但乙方如进场材料设备与总包方同等的，要进行标识及登记，出场的任何材料需经总包方工长、材料员、门卫检查后登记出场。不得夜间运出任何材料，望相互配合支持。 7、乙方应有创优计划、目标、可行的施工方案，必须确保省优工程的验收。对由你方承建范围内的项目负责交工验收工作，并同步办理各项审批手续及省优工程规范的资料整编工作。 监督方： 县医院基建科（或授权人签字）： 陕西XXX监理有限公司（或授权人签字）： 总包方：法定代表人（或授权人签字）： 乙方：法定代表人（或授权人签字）： XXXX 2012年11月8日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故