各岗位月度绩效考核检查评分标准征s求意见.doc

总监岗位月度绩效考核检查评分标准 项目 检查内容 标准分值 满分 评分标准 得分 考核 总得分 1、 工作技能 技术、业务水平和处理问题的能力。 7 10 按监理工作要求未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序不恰当放行扣7分/次； 创新、组织协调和沟通能力。 3 监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次，未及时向公司反映扣3分； 2、 工作组织纪律 接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。 4 15 对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4分； 出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）；审核考勤表记录。 4 出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录不真实扣4分； 工作职责范围内尽责、到岗。 3 未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次 做好对监理部内部（监理人员）的管理工作，并自觉遵守，监理工作正常有序 4 对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召开书面记录扣2分； 3、 质量控制 及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。 6 30 未及时督促报验每缺一项扣2分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严(当) 每项扣1分； 对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。 6 各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分； 督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。 5 各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一次扣1分； 设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。 5 未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣0.5分； 抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物的相符性，检测报告。 5 未及时建立见证验收台帐每项扣1分； 及时签认工程阶段性（子分部、分部、单位工程）质量验收资料 3 审查不严每发生一次扣2分；审查不及时、未及时督促报验每项扣0.5分； 4、 安全管理 对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。 5 15 未及时督促报验每缺一项扣1.5分；未及时审查、审核每缺一项扣1分；审核不严(当) 每项扣0.5分； 对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。 5 未组织检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分； 对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查落实情况。 5 对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣2分；未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣1分； 5、 进度控制 是否对工程总进度计划、月进度计划进行报验进行审核 2 5 未审核每发生一次扣1分； 对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令或召开专题会议 3 末比较每发生一次扣1分；未有指令或开专题会议扣2分； 6、 投资控制 对工程进度款的签认及时、合理。 1 5 未审核每发生一次扣1分； 对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时准确处理。 2 未审核或审核不符合事实扣2分 对工程计量中核查现场监理人员签认的原始凭证，与实际施工工况相符。 2 未核查扣1分 7、 监理内业管理 主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实际相符。 5 20 未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分 监理（安全）月报、形象进度是否于当月26日至下月5日前上报公司，内容应完整，能准确反映当月所做的监理工作。 5 未及时编写每发生一次扣2分；内容不完整、准确反映当月所做的监理工作扣1分。 督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评估报告、会议纪要等，审核内容是否与实际相符。 5 未及时编制每缺一项扣1分，内容不符每一项扣1分；评估报告内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分； 及时做好总监巡视记录，内容完整及时审阅监理记录（日志、巡视记录）。 3 未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、未准确反映扣1分/次；未审阅扣2分； 监理部监理资料，及时完整、分类有序，归档及时。 2 每发生一次各扣1分； 应得分 实得分 百分率% 考核人 考核日期