华冠个早会流程.docx

早会流程一日之计在于晨！早会是一天的开始，早会的质量决定着团队一天的效益与成功。早会的作用是：带动能量、统一心态、规范行为，对参与者是最好的激励，对团队是最棒的鼓舞士气的方式，因此主持人非常的重要他的状态好坏直接关系到早会的质量影响到团队的士气。早会心态：严谨、愉悦、付出、激情、关爱、轻松······团队须提前10秒（可以放一个音乐代表集合音乐，音乐停止团队必须站好）按排头低排尾高秩序站队、在主持人上场前有一领喊人说：由请主持人闪亮登场，并配上上场音乐，这个时候主持人从侧面以最好的状态鼓掌登场。第一：主持人问好！ 例如：共联的优秀精英、优秀伙伴大家早上好！ 好！很好！非常好！YES！（右手伸直五指张开拉下来握成拳头，有力量）第二：主持人宣布：我们开始今天的早会： 例如：很高兴由我为大家主持早会，真诚的友谊来自简单的自我介绍，我叫祝福；祝是祝福你的祝，福；是祝福你的福，祝福大家天天开心、天天快乐。 注：在介绍自己名字的时候建议不要只说下自己的名字，建议找个和名字有关联的话题带给大家这样介绍起来更容易让人记住。第三：整队、点名整队，口令：立正，间隔十五公分，向右看齐，向前看，稍息，立正。报数形式：A、团队横站：从左至右报数（主持人平举手示意）团队回应：1，2，3……报数完毕，（报数时须有力、向右甩头或者右手90度伸起）B、团队纵站：从前往后至右报数（主持人平举手示意）团队回应：1，2，3……报数完毕，（报数时须有力）团队报告，报告主持人：XX团队应到XX人，实到XX人，XX请假，XX公事或出差，XX人迟到（未到），这个时候负责考勤的人员可以做好记录或者主持人做好叫给考勤员。第三：检查仪容仪表：比如团队纵站立的：口令：立正，向左向右转，向右看齐，向前看，稍息，立正，团队之间相互检查，相互监督，不好的扣团队分数，好的加团队分数累计分数作为惩罚或奖励。经理或者总监这个时候可以按团队检查每个伙伴的准备工作（便早会一结束可以进入工作状态）可以按团队评分（如果有精力可以制定每个人的评分表格、主管的分数直接和团队分数挂钩）例如：团队打扫卫生、洗厕所等等 主持再把队伍整回到面向自己并可以做活动，再问大家一声好调节下气愤。第四：热舞或者晨操：1、最好有所有分公司统一有共联特色的晨操2、分享环节：主持人或者其他伙伴分享一个激励的小故事并引导到今天的学习环节。3、学习训练环节：行业、专业知识实战技巧训练、或者一些好的视频等等。4、确认环节：灌输一种好的积极的信念。例如：销售信念、羊皮卷、习惯宣言、等等可以定期的交换确认，建议公司理念每天灌输。第五：团队风采演练：每一个团队明确下今天的目标，达成怎么办没达成怎么办。团队风采演练：每个团队依次到台上展示各自团队的风采。主持人第六：散会主持人宣布散会散会前集体喊一下：我们的信念是：共守诚信，联创卓越、我们的战略：发展长三角、进军全中国、我们的使命：一个平台、一起创业、散会、早会结束后15-20分钟除特殊事物不准离开办公桌。看看哪个团队的伙伴第一个拨通电话可以给予个人加分和团队加分。第二环节控制在3分钟左右，第三环节可以控制在7分钟左右。第四、第五环节28分钟左右，第六环节可以控制在2分钟左右。 陈晗屹下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一