协调i管理措施(管理).doc

总承包计划管理 作为本工程总承包商，我们将编制工程总控网络计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有分包施工进度计划都纳入到总包统一计划体系当中，建立立体保障计划体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。 第一节 总承包计划管理 一. 总承包进度计划管理目标 根据以往同类工程经验，对本工程我公司计划总工期1217天，计划开工时间2004年9月1日，计划竣工日期2007年12月31日。 1. 主楼主体结构工程 本工程进度计划以主楼施工为关键路线，优势资源和场地优先考虑主楼施工，裙房部位施工根据设计要求和现场情况插入施工。主楼地下结构计划工期158天，地上结构744天。 主楼地下结构施工以混凝土结构为主线，钢结构紧密配合施工，计划总工期120天，其中基础底板60天，分两次浇筑，基础底板施工完后安装1台M440D塔吊；地下竖向3层结构工期60天，平均20天/层。 主楼地上结构以钢结构安装为主线。此阶段混凝土结构紧密配合施工，液压爬模，钢筋混凝土核心筒、钢结构、楼面结构按“不等高同步攀升”组织流水施工。 F1～F3层按常规支模方法施工，F3层完成后开始组装爬模，F5层核心筒完成后安装M1280D塔吊，之后拆除围堰外的2台F0/23B塔吊，转移至裙房逆作区安装。 F6～F27平均5.5天/层，此阶段核心筒和筒外钢结构拉开层次，形成“不等高同步攀升”流水，2台内爬塔吊随核心筒交替爬升。 F28～30层遇第一道伸臂桁架，施工工序复杂，用时较多，计划该阶段工期30天。 F31～51层继续正常爬升施工，保持平均5.5天/层。 F52～54层遇第二道伸臂桁架，计划该阶段较第一道伸臂桁架施工工期减少5天，为25天。 F55～F78层继续正常爬升施工，由于操作工况类似，该阶段提速到平均5天/层。 核心筒到F79层，仅剩南北端墙，F78层完成后停止爬升，进行爬模改装，计划5天完成。 F79～F87层继续爬升，此阶段核心筒钢结构焊接量大，计划6天/层。 F88～F90层遇第三道伸臂桁架，计划该部位工期18天。 F90层施工完后，核心筒爬模拆除。 F90层以上筒外结构继续向上施工，首先阻尼器开始安装，接着塔楼顶部月亮门两边的钢结构和两端的巨型结构同步攀升施工，月亮门两侧钢结构施工到顶后拆除M440D和M1280D塔吊，安装1台C7050B塔吊进行月亮门中部钢结构安装，塔楼于2006年11月24日结构封顶。 2. 裙房区域结构工程 裙楼地下逆作计划工期768天，裙楼地上结构计划工期85天，中间停顿时间30天。 裙房区域在主楼F6层施工完后开始进行裙房逆作施工，裙房地上结构安排在主楼结构封顶后插入施工，以保证主楼施工高峰时段的用地和交通需要，确保工程总工期。 3. 幕墙工程 主楼幕墙工程在结构施工至核心筒51层，结构楼板42层后插入施工，随结构进度攀升。 4. 机电安装工程 机电安装工程主楼18层结构楼面施工完1个月后插入施工，计划总工期2年零1个月。 本工程机电安装按设备机房的位置确定机电安装的分段流水施工计划。 图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列，出图的时间需确保以下两个目的：①必须满足结构内机电预留预埋的施工；②必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。 设备订货时间的确定：①进口设备分为两部分，一部分供货时间较长（冷冻机、水泵，冷却塔）按6个月的供货期考虑，另一部分是供货期较短（空调机组、风机、、配电柜）按三个月考虑；②合资设备和国产设备材料都按3个月供货周期考虑。 电梯的供货是分步进行的，为此，订货后电梯设备材料的具体进场时间由总承包商同电梯供应商共同协商排出更具体的进场时间。一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工。 5. 精装修工程 主楼精装修工程在2006年1月1日插入施工，随结构进度攀升。 裙楼精装工程在裙楼幕墙封闭后插入施工。 二. 建立完善的计划保证体系 作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 立体计划管理体系图见下页。 三. 分级计划控制 在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划