億佳仁标准仓库管理制度2.doc

仓库管理制度 一．目的………………………………………………………… 二．范围………………………………………………………… 三．制度内容…………………………………………………… 1．仓库的责任……………………………………………… 2．收货程序………………………………………………… 3.发货程序………………………………………………… 四．仓库储存管理……………………………………………… (1)．仓库储存管理三原则……………………………… (2)．货物管理……………………………………………… (3)．现场管理……………………………………………… (4)．安全管理……………………………………………… (6)．账目的管理…………………………………………… (7)．盘点工作程序………………………………………… (8)．仓库工作纪律………………………………………… 一．目的：为了规范公司仓库的货物管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各订单所需货物的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库货物供应不延误生产计划的进度，提高公司仓库标准化的管理，特制定本管理制度。 二．范围：适用于本公司仓库部日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理。 三 ．制度内容： 1．仓库的责任： ⑴仓库在贸易过程中，负责收货，发货，储存管理货物，妥善及时处理不良货物和废旧货物。 ⑵做好仓库安全防盗、防火工作，确保公司物料的安全。 ⑶仓库准确及时做好仓库电脑账目，为市场部、财务部提供准确便利的信息。 ⑷仓库在贸易过程中，编制货物需求报表，跟踪货物消耗情况。 2．收货程序： ⑴．供应商送货或者自己司机从物流站提取货 供应商送货到库区后，根据供应商的《送货单》与采购部的《订单》核对，待核对无误后，并进行验收，与单上是否一致，同时进行货品的质量检测，合格的话，方可送到仓库收料组，收料员再将物料收放到指定的区域。如果物料过多，可申请直接送到仓库，以节省公司的人力劳动。 公司自己下的单，司机从物流站提取货到仓库。 ⑵．来货仓库验收： 仓员接到《来料验收单》和《采购到货单》后，立即核对《采购到货单》与《物料申购跟踪表》，核对采购有没多购，少购，错购物料，如果有误，立即通知采购部确认原因，直到无误为止。 仓管员安排物料员核对物料箱数，型号，规格是否一致。再按5%-20%的比例抽查单箱数量，如果抽查的平均数量少于单箱的标准数量，在《来料验收单》记录数量异常数据，并在《供应商送货数量抽查表》上记录抽查数据。 仓管员将来料实际数量填入《来料验收单》中，再按公司制定的《来货检验控制程序》、《来货检验规范》进行检验。 如果货物合格，则在货物外包装明显位置上贴上《合格标签》，在《来货验收单》上注明检验结果，并填写《来货检验报告》，再将《来货验收单》和《来货检验报告》回执给仓库。 如果来料不合格，在《来货检验报告》填写不良原因，呈交仓库部主管，召集相关部门会审，退货并联系供应商重新送货。 ⑷．来货入仓入账： 仓库接到回执的《来货验收单》和《来货检验报告》后，如果来货有异常，要将《来货检验报告》呈交到采购部处理。 仓管员安排物料员将已检验的合格货物写好《物料标识牌》记录物料单件的货物名称、订单号、数量、进仓日期、保质期、供应商。再将货物搬运到仓库指定的区域，摆放整齐，并在《物料卡》上填写实际入库数量、时间、订单号、经手人名字。 仓管员根据单据开所来物料的《入库单》，连同《来料验收单》《采购到货单》一起交给仓库文员。仓库文员依单据录入电脑账目,仓管员做好区域内入库数据登记. 仓管员在《订单货物所需表》和《货物申购跟踪表》上记录所来物料的型号和数量。并将末到够，末到齐的物料，数量告知采购员。 ⑸．物料收货流程图： 供应商送货 补 货 来货仓库验收 或 改