儒學儒教构建中国企业的精神价值与管理制度.doc

儒学儒教构建中国企业的精神价值与管理制度 袁 彦孔元2560年…），分享情感、凝聚人心（可由企业导师主持）； 14、设立企业名誉制度。包括生前的名誉称号，身后的谥号。不同名誉对应不同的礼节和用品等，并直接与退休金挂钩（解决降级、下岗但不离开企业的问题）； 15、实行各种企业礼仪。如“开业、奠基、授职、提拔、嘉奖…”，突出中国特色、庄重与神圣性； 16、积极参与企业经营以外的社会公益和文化活动，支持中国传统文化的复兴与发扬。如弘扬国学、支持读经、汉服、传统美德、诗词书法、文物古迹的鉴赏保护、族谱祠堂庙宇的恢复，等等； 17、循序渐进建立各种企业“文化标签”，用儒家的理念名词命名各种设施、活动、CI等，潜移默化培养员工的道德观与责任心。18、不定期编撰“企业年志”（类似“家谱”），记录企业的创建、发展及人脉等各方面重要事件；重点用“传记体”记录企业的员工、干部事迹，增强员工的荣誉感、凝聚力！… 解释如下： 意义：一方面，中国企业的迫切需要和出路！ 之所以有这些思考，是因为基于近年来对中国企业的关注、接触和研究： 1、目前中国企业的管理咨询以及人力资源培训（包括MBA课程、潜能激发、成功学）等，都是按西方模式和标准，从西方全套引进。虽然取得了一定成就，但因为没有按中国的文化背景考虑，到今天，整个咨询培训行业的发展到了一个瓶颈状态。企业最深层次、最关键的人心问题还是得不到解决。 2、本来，无论是个人还是群体组织的各项问题，都离不开其民族的文化背景和本源（国学）。但中国经过长时间的反传统，传统在学理和大传统上面已经断层，仅仅在人常日用和小传统上面有些被动的认识和存在。但绝大多数人已经习惯了西方的知识体系和概念标准，对国学非常陌生和难以理解，更加谈不上回到理论高度再对具体事物进行指导、落实和操作。 3、中国的企业如果不回到自己的文化本源，就很难真正做大做强、健康持续发展，也永远不可能和西方企业竞争。（因为我们所用的游戏规则都是以西方的文化为背景制定的，他们是规则的制定者，我们无法超越他） 4、中国的文化对中国的企业来讲，是最能深层和全面解决根本问题的钥匙。企业如果能运用起来，不但能和西方企业竞争，而且要远远超越西方。（举例，全世界历史上数量最多、最为成功、生命最长的企业是中国的“家族”，其实“家族”和“企业”的根本性质是一样。） 中国的企业如果要与西方的企业竞争，成为百年老店。只能在回归儒家信仰（儒教）的基础上建立各项符合中国文化的商业模式与管理制度！除此别无他路....逐条详细解释一下： 2、不提拔“不愿成家”（所谓追求自由）的员工到高层职位或重要岗位； ..4、员工父母生日予以放假（年假），并可派专人祝寿（根据职位与名誉级别有所不同）；... 详解： “孝道”是中国文化和儒家信仰的根本，也是中国人生命价值与道德基础所在。“忠臣出自孝子”“百善孝为先”...很难想象一个没有“孝道”观念和行动的中国人能真正有道德根本、上进心和责任感；反之，如果企业能发扬和倡导“孝道”，就能正面、积极地运用中国文化，影响和培养员工的道德、工作潜力和忠诚度，同时凝聚人心，企业不再只是一个完全基于利益的“乌合之众”！ 3、员工的简历、档案等公开信息，附加上籍贯（祠堂）、家族背景、祖上名人及其功绩；... 详解： 加强企业员工的个人荣誉感和责任感！有了家族的历史和背景，员工可以将只对自己负责的心态加强提升为要对家族和父母的声誉负责的真挚情感。 具体做法，只需要在个人简历上简单增加一条该栏目内容，在员工简介、转正、升职、嘉奖等所有可公开的文件资料中公布。 例如：“张三、男、75年7月5日出生、籍贯（祠堂）：安徽桐城xx乡、清康熙宰相张英第11代孙，张英、张廷玉父子为清代名臣，曾任军机大臣、内阁大学士，博学多才、为官清廉正直。” 这种信息在企业内外口耳相传。试想，这样的员工他能不会尽力在企业做好吗？！ 5、购买稳定资产（土地、房产、国债等收益安全、稳定的资产），解决员工的退休、养老的问题与后顾之忧。（例如：70%收益用于退休金，30%用于抚恤和救济）；... ---类似“族田 详解： 真正彻底地解决企业员工的福利保障与后顾之忧。中国现行的参照西方国家，建立社会统一的医疗、退休、养老等保险制度是不可能有效运作下去的。即便是富裕国家这种制度已经摇摇欲坠、难以为继！最根本的出路还是应该取法传统中国社会的民间自管、藏富于民（企业）的原则，即： 企业可以视情况从赢利资金中提取出来，购买土地、房产、国债等长期安全、稳定回报的资产，并从企业的经营资产中完全脱离出来，做为员工的退休、养老等保障。（具体运作可算做企业捐款给公益组织，该公益组织的章程即是对特定人员（退休、下岗员工）的照顾和福利，与企业无直接关系，以避免法律纠葛。） 即便回报资金不多，但可以实实在在、自己