光線校园俱乐部管理制度(2014必威体育精装版版).doc

光线“校园俱乐部”运营管理手册（2014版） 项目背景 “让企业走进校园，让校园接近企业“，越来越多的企业开始在高校成立自己的校园俱乐部。以此作为公司与学生沟通的桥梁，通过校园巡讲、活动参与、参观访问公司、精英集训营、创意大比拼等活动，丰富俱乐部同学的校园生活，同时加强公司与学生的沟通与交流，提高公司的校园影响力，进而为公司未来3-5年提前做好人才储备。 二、光线校园俱乐部概述 光线校园俱乐部，是由光线传媒支持的中国在校大学生的校园组织。目前已在全国30多所高校成立光线校园俱乐部（见附表）。该校园俱乐部是一个由学生自主管理、光线传媒公司提供相应支持的非盈利性非商业性学生团体。通过组织形式多样的活动，让学生们在学校期间就能了解传媒圈的必威体育精装版发展趋势，深入传媒职场，探寻镜头背后的真实。激发他们的学习热情和创新思维，培养在未来工作中所需要的各种能力，进而确定自己的职业方向，为进入传媒职场做好一切准备。 三、光线校园俱乐部的愿景 建立在校学生接触传媒圈、体验传媒职场的渠道 整合学校和光线的各种资源，加强校企合作激发同学们的创造性思维，并通过各类活动得到能力提升 四、光线校园俱乐部的管理 光线校园俱乐部接受高等院校社团管理部门的管理，将严格遵守高校社团的各项规章制度和要求。俱乐部日常管理由核心团队负责，核心团队包括部长、副部长，各部负责人等。俱乐部还会接受来自校团委、光线传媒公司的指导，以及全体同学的监督。 五、光线校园俱乐部发展规划 光线校园俱乐部目前定位为一个精英式团体，每个校园俱乐部规模预计不超过百人，对人员有一定限制是为了让俱乐部的人员得到充分的锻炼机会。俱乐部协调学校及光线各方资源，开展多种多样的活动。其中，有项目合作、参观光线、影视传媒体验营、与明星深层次接触等普通同学无法得到的机会。让会员得到能力上、阅历上等方方面面的提高。另外，俱乐部自己也会开展一系列拓展活动并承办策划一些校园活动。 六、光线校园俱乐部组织 办公室：会长 1名，副会长1名，秘书2名 负责俱乐部的全局统筹管理，俱乐部财务管理、文书写作、各部门章程制度管理等。 组织部：设部长1名，干事若干 主要负责俱乐部的人员管理，组织招新及人员培训工作 活动部：设部长1名，干事若干 组织俱乐部的各项活动。可分策划组和执行组。策划组负责制定活动详细的流程、经费安排、参与人员等。执行组负责现场的执行安排。 宣传部：设部长1名，干事若干 负责俱乐部各项活动的宣传。分为线下宣传组和线上宣传组。线下宣传主要包括制作海报、喷绘、传单，现场采访，撰写新闻稿等的地面宣传活动。而线上宣传则负责微博、人人、微信和官方网站的维护及宣传。实时更新，实时发送俱乐部动态。 外联部：设部长1名，干事若干 负责俱乐部活动通过学校的各种审核，负责维护与学校及其他社会企业的公共关系。负责俱乐部的资源整合和经费筹集工作。长期保持与校园周边商家的密切联系，通过为其制定符合要求的企划案争取俱乐部的赞助资金；逐步建立完善的合作人档案，维持友好联系，充分利用手头的资源牵头组织外出参观与邀请知名人士来校举办互动型讲座等活动。 技术部：负责对活动情况的拍摄及后期制作。 这样的分工比较细致，在举办活动的时候更容易落实，各校也可根据本校的实际情况进行相应的微调。 七、光线校园俱乐部管理要求 1、汇报管理 各校俱乐部需定期做工作汇报（分别为：半年报、年报和单项活动总结汇报） 考核标准： 1）有两次以上未能及时上交工作汇报的，直接取消会长职位，重新审核推举新会长。 2）每次汇报以书面形式上交俱乐部邮箱jlb@；要求总结全面、认真，经验分享及不足分析。字数形式均不限。 2、宣传要求 1）每个俱乐部必须建立自己的 官方微博、微信 （人人或校园常用的论坛等线上交流平台，可根据各校情况不同选择相应的新媒体渠道），并自行经营。另各校还可根据学校的不同选择不同的宣传渠道。 2）官方账号需要有人时时更新，微博、微信等超过半月没有消息更新，考虑撤换宣传相关负责人。 3、活动及任务管理 1）俱乐部每年活动不得少于6次（平均每两个月一次），活动包含光线策划组织的活动在内。 2）任务：每年需完成光线布置的所有任务，包含工作实习，活动组织，校园宣传，辅助电影宣发，微视频制作等。 4、换届管理 光线校园俱乐部可根据各学校的时间，自行组织每年的换届、招新和评选先进等工作。 会长、副会长每年换届，可连任一届，届满或毕业，退出俱乐部。会长、副会长辞职的，须提出书面申请，召开俱乐部成员大会批准，并选举新会长、副会长。换届必须组织换届大会，新的负责人需做全员答辩。 1）会长职权： A、社团的