0802-00-00-工程质量管理办法.docVIP

石家庄市聚和置地房地产开发有限公司 工程质量管理办法 目 录 总则 职责 质量管理目标 施工过程质量管理 质量持续改进 质量管理制度 附则 总 则 为加强对石家庄市聚和置地房地产开发有限公司建设项目施工全过程的工程质量管理和控制，指导开展工程质量管理的各项工作，保证工程质量达到投资决策时所确定的质量目标，特制定本办法。 工程质量管理依据 （一）国家颁布的现行相关法律与行政法规。 （二）国家、行业及地方颁布的相关工程技术规范、规程、质量检验标准及质量检验办法。 （三）工程设计文件及相关技术要求。 （四）工程施工合同文件、监理合同文件等。 工程质量管理原则 （一）坚持“质量第一”原则。 （二）坚持“以人为核心”原则。 （三）坚持“预防为主”原则。 （四）坚持质量标准的原则。 工程质量控制的基本方法 （一）坚持PDCA循环控制原则，持续改进。 （二）坚持三阶段控制管理：事前控制、事中控制、事后控制，形成质量管理的系统过程。 （三）坚持三全控制管理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与质量控制。 本办法适用于石家庄市聚和置地房地产开发有限公司开发建设项目。 职 责 工程管理部职责 （一）工程管理部是公司建设项目工程质量管理的实施部门，是公司工程质量管理的责任主体，代表公司负责施工全过程的质量检查、监督、管理与协调工作。 （二）制定项目工程质量管理体系、质量管理计划、各项质量管控措施及流程，并负责这些措施在本项目中的执行。 （三）配合招标采购部完成工程供方的考察、招标技术文件制定、负责技术标评审工作。 （四）督促监理单位认真履行合同，组建工程质量管理机构、审核其工程质量管理体系、质量监理规划及实施细则。 （五）监督监理单位完成本办法中提出的由监理直接负责的工作及总承包单位质量保证措施的落实情况。 （六）督促承包商、供应商认真履行合同，组建工程质量管理机构，审核其工程质量管理体系、施工组织设计（施工方案）等。 （七）督促供应商进行拟用于工程材料设备的报批及组织材料设备的审批和封样。 （八）负责对工程质量进行日常巡检，每月组织工程质量检查，发现质量问题及质量隐患组织制定措施并监督整改，确保质量目标。 （九）定期召开质量例会，分析现阶段质量存在问题及潜在质量风险，制定整改措施及预防措施，责任落实到人并及时检查反馈结果。 （十）对工程建设质量做出正确的评估，每月的《工程实施情况月度报告》中负责编制工程质量月报。 设计管理部职责 （一）为工程管理部提供技术支持。 （二）参加施工图纸会审并负责监督设计单位落实图纸会审内容。 （三）负责材料、设备的封样，参加首件材料、设备的验收及样板间的验收。 （四）负责工程设计变更的办理工作。 （五）参加地基基础、主体结构工程及竣工验收。 招标采购部职责 （一）协助工程管理部对工程供方进行管理，对合约进行交底并对合约争议进行解释。 （二）配合工程管理部完成对工程供方的后评估。 营销策划部职责 参与材料、设备的封样，参加样板间的验收。 监理单位职责 （一）组建监理工程质量管理体系、编制质量监理规划及实施细则。 （二）审查总承包商、指定分包商、供应商工程质量管理体系、质量管理方案及质量保证措施的落实情况。 （三）主持施工组织设计审核、开工预备会和专题协调会。 （四）参加施工图纸会审。 （五）负责对材料、设备质量进行监控。 （六）负责对隐蔽工程及工序进行监控。 （七）负责对分项、分部工程进行验收。 （八）组织每周的监理例会，并形成书面的会议纪要。 （九）编写每月监理月报，及时报送工程管理部。 承包商职责 （一）组建工程质量管理体系，明确各级管理职责，制定相应的管理制度，切实有效的实施管理，使项目按预期的质量目标有序进行。 （二）总承包商负责提交《施工组织设计》及各《分项施工方案》。 （三）参加施工图纸会审。 （四）负责对材料、设备质量进行监控。 （五）按照设计图纸及有关规范进行施工。 （六）负责对隐蔽工程及工序进行监控。 （七）总承包商负责督查各分包商及材料供应商工程质量实施情况，核查其质量保证措施的落实情况，发现质量偏差及时纠偏。 （八）总承包商负责组织每周的施工协调会，并形成书面的会议纪要。 （九）随时掌控工程质量信息，定期向工程管理部、监理单位上报。对质量偏差制定相应措施，并执行落实工程管理部、监理单位决议。 质量管理目标 通过施工全过程的工程质量的监督管理、协调和决策，实现建设项目预期的使用功能与质量标准。 施工过程质量管理 施工准备质量控制 （一）施工准备质量控制应包括项目开工前的全面施工准备、施工过程中各分项、分部工程施工作业前的施工准备以及季节性的特殊施工准备。施工准备质量控旨在通过对各相关单位工作质量的控制以保障和提高产品质量。 （二）对承包商的选择和对监理的质量管理，详见《对承包商管理办法》