浅谈工程项目建设的全过程造价咨询.doc

浅谈工程项目建设的全过程造价咨询管理 尚俊生 广东湘盈建筑工程有限公司 广东中山 528400 摘要：伴随我国市场经济的不断发展，建筑行业也在不断地成长，面对的挑战也越来越多。为迎合建筑市场的成长要求，增强企业自身的综合实力，务必要加大对工程项目建设的成本管理，执行建设全过程造价咨询管理。文章先是剖析了工程项目建设全过程造价咨询管理，而后针对当前工程项目建设全过程造价咨询管理中存在的问题，提出相应的解决措施。 关键词：工程项目建设；全过程；造价咨询管理 伴随着社会经济的快速发展，工程建设呈现多元化成长的趋势，工程项目建设中的细分程度越来越高，造价咨询单位在此情况中应运而生。造价咨询单位主要是给工程项目建设供应所需要的造价咨询的相关服务，是当前工程建设成长的方向。但是，我国现今的工程项目建设全过程造价咨询管理中还有部分的弊端，对工程项目建设造价产生不良的影响，由此，加大对项目建设全过程造价咨询管理的探究力度显得非常重要。 1.工程项目建设全过程造价咨询管理概述 工程项目造价咨询管理属于市场经济发展下的衍生物，是现今工程项目建设中造价控制的必要方式。工程项目建设单位在项目建设过程中，在全过程造价咨询方面的投资归类于企业固定投资，渗透项目每个步骤，即对工程规划到竣工验收结束这一阶段中全部支出固定资产的咨询管理。目前，通常把工程造价管理划分两大部分，一是工程项目建设的投资费用管理，建设费用即项目建设阶段全部支出费用的总和，是项目建设造价的根本；二是对工程项目造价的控制，一项技术强度大的工作。加大对工程项目造价的控制，可以减低工程投资与建设成本，可以提高工程项目的经济收益。因而，在工程项目建设过程中，需加大对造价的咨询管理力度，操控项目造价，增强工作人员的职业素质，加大企业综合竞争力，推进企业健康的成长。 2.工程项目建设全过程造价咨询管理存在的问题 2.1工程项目建设造价咨询管理缺乏规范性 我国当今的工程项目造价咨询管理中介单位大部分是从原先的行业主管单位中脱离出来的，或是跟行业相关的单位，缺少竞争观念，因此在服务质素、能力水平等层面都还需要提高增强，更有甚者，存在地方保护、地方垄断的情况。而且，当前的造价咨询单位在业务执行方面的单一性较强，且各行其是、各自为政，业务主要涵盖审查核算工程项目预算、标书的编写等，在行业中未形成全过程造价咨询管理的适宜环境。此外，在造价咨询市场中还有少部分的恶性竞争情况，为可以争取项目，执行业务，不顾一切地降低业务成本，阻碍行业的健康成长。 2.2工程项目建设全过程造价咨询管理缺乏公平性、时效性 现今，工程项目造价咨询单位所录用的人员整体素质较低，招人随意，人员挂靠情况较为严重，更有一人兼任多个职位、一人隶属多个单位的情况，在造价咨询管理流程里公平性有待提高。产生这种情况的因素主要有：①工程项目建设流程中，建设企业部门之间的职权不清，每个单位都不愿放下管理权限，致使该造价咨询单位执行的工作各自去做，致使项目全过程造价咨询管理时效方面的缺陷；②造价咨询行业成长速度异常缓慢，相关工作人员对自身职业成长相对模糊，在具体工作流程带有消极心态，不利于造价咨询管理；③计划经济时代，工程项目建设企业对造价的管理观念依旧，无法符合市场经济时代的要求。 2.3项目造价咨询管理人员素质有待加强 造价咨询行业的工作人员，不单单要有一定的专业技能基础，还要掌握对相关的理论，如法律理论、建筑理论、会计理论等，且需有较高的职业道德，可以带着公平、辩证的原则执行工作。虽我国早已成立了造价师认证机构，规正了工程造价师资格。然而，我国当前的项目造价咨询管理人员的整体质素仍较低，相关工作人员的理论知识不够丰富，使得工程项目建设全过程造价咨询管理的质量不高，同时也对项目造价控制产生阻碍。 3.加强工程项目建设全过程造价咨询管理的措施 3.1加强工程项目实施之前的管理规范 工程项目实施是造价控制的重要程序，需从工程项目的实际出发，与其他施工计划进行比较，挑选最优的工程实施单位。强化工程项目决策环节造价控制的举措主要有：①强化工程项目的控制，建立项目决策控制制度和岗位细分控制制度，加大对工程项目支付价款的监管力度；②完善工程项目决策的准备内容，包含对工程相关信息的收集，大体认知工程项目的情况，给项目投资预算奠定基础。依据收集的工程项目信息，在查证情况的前提下，进行后面的研究，完善好项目投资估算汇编；③进行市场调查，尽快把握市场动态，根据工程项目建设的准则和要求，制定项目可行性的报告，且强化对每个建设计划的比较挑选，本着经济实用且有保障的前提，挑选最优的建设计划，全方面地减少建设的成本。 3.2完善造价咨询管理制度 首先，企业要建立完善的制约机制以及造价咨询相关监督机制。在完善制度时，要一再强调各部门员工的职权，且要对工作的流程做出严格的规定，特