新员工培训计划_0.doc

新员工培训计划 篇一：新新员工培训 一 新员工培训训的重要性 二 新员工培训的目目的 三 新员工培训的内容 1、常常识性培训，是指对员工进行行企业发展历程、企业文化、、管理理念、组织结构、发展展规模、前景规划、产品服务务与市场状况、业务流程、相相关制度和政策及职业道德教教育展开介绍、讲解和培训，，使其可以全面了解、认识企企业，加深认识并激发员工的的使命感。 2、专业性培训训主要包括：介绍部门结构、、部门职责、管理规范、培训训基本专业知识技能、讲授工工作程序与方法、介绍关键绩绩效指标等。在这过程中部门门负责人要向新员工说明岗位位职责的具体要求，并在必要要的情况下做出行为的示范，，并指明可能的职业发展方向向。 新员工培训的注意意事项 1、新员工培训必须须在实施之前根据企业自身的的具体情况和新员工的特点，，制定详细的规划，对培训的的内容、形式、时间、负责人人等做出详细的计划，并对执执行的过程进行监控。 2、、新员工培训不是人力资源一一个部门的事情。对于新员工工培训的责任部门和人员，一一定要明确人力资源部、高层层管理者、岗位所在部门负责责人、相关部门负责人的职责责划分，并保证各岗位和部门门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果，新新员工培训实施之后应及时进进行记录归档和效果评估。 公司员工员员工培训计划工作要紧密围绕绕企业经营生产发展战略目标标，以大人才观，大培训格局局为指导思想；以坚持服务施施工生产经营为中心，以全面面提高员工素质为宗旨；以不不断提升企业核心竞争力，确确保企业经营生产持续发展为为目的，拓宽培训渠道，全面面启动培训工程。本着创建一一支高素质、高技能的员工队队伍，做好年度员工培训计划划工作。 一、员工培训计划划---重点工作 （二）继续强化项目经经理（建造师）培训。今年xxx公司将下大力气组织对在在职和后备项目经理进行轮训训，培训面力争达到50％以以上，重点是提高他们的政治治素养、管理能力、人际沟通通能力和业务能力。同时要求求xx公司各单位要选拔具有有符合建造师报考条件，且有有专业发展能力的员工，组织织强化培训，参加社会建造师师考试，年净增人数力争达到到xxx人以上。 xx公司员工继续教育的的重要内容，各单位要围绕客客运专线铁路施工技术及管理理，选择优秀的专业技术、管管理人才委外学习培训，通过过学习，吸收和掌握客运专线线铁路施工技术标准和工艺，，成为施工技术、管理的骨干干和普及推广的师资；xx公公司人力资源部牵头会同工程程管理中心及成员各单位，积积极组织客运专线铁路施工所所需的各类管理、技术、操作作人员内部的普及推广培训工工作；确保施工所需的员工数数量和能力满足要求。 xxx公司将选择部分主业工种进进行轮训，并在兰州技校适时时组织符合技师、高级技师条条件的员工进行强化培训、考考核，力争新增技师、高级技技师达xxx人以上。使其结结构和总量趋于合理，逐步满满足企业发展的要求。职业技技能要使35岁以下的技术工工人在职业技能培训的基础上上完成初次鉴定取证工作。 100％。起点点范文整理！ 2种以上上的技能，成为一专多能的复复合型人才和高层次人才。 xx公司在在建项目经理部及分公司要利利用各种机会，采取不同形式式对员工进行质量、环境、职职业健康安全标准的宣贯普及及培训，并按照贯标要求做好好培训记录。 1、做好特种作业人员的安全全技术取证和复证培训工作，，严格执行持证上岗的规定。。 2、在建工程项目经理部部，要按照“三位一体”管理理体系标准要求，扎实有效地地做好施工生产关键工序和特特殊过程操作人员的培训，以以及施工环境保护、职业健康康安全的应急预案的演练培训训，确保人力资源满足施工生生产要求。 3、要把外协队队伍人员的培训监管纳入管理理视野，实行指导和有效的干干预，消除隐患，切实维护企企业信誉。 xx公司今年将将选择3－5个主要职业进行行技能比武，同时选择适当的的职业与兄弟单位进行技能对对抗赛，并通过专业比武的形形式，选拔培养年轻优秀高技技能人才。 ---措施及要求 90％以以上，全员培训率达25％以以上。 xx公司重重点抓管理层领导、项目经理理、总工、高技能人才及“四四新”推广培训；各单位要重重点做好新员工和在职员工轮轮训及复合型人才培训工作。。在培训形式上，要结合企业业实际，因地制宜、因材施教教 ，外送与内训相结合，基基地培训和现场培训相结合，，采取技能演练、技术比武、、鉴定考试等灵活多样形式；；在培训方法上要把授课、角角色扮演、案例、研讨、现场场观摩等方法相互结合。选择择最佳的方法和形式，组织开开展培训。起点范文整理。 xx公司司人力资源培训开发中发挥骨骨干作用；二是各单位要根据据各自专业特长，发挥自有的的培训基地、职校功能。选择择专业或课题，组织编写适合合企业特点的培训教材或讲义义；