01优秀班组长现场管理第一讲1.ppt

4.建立合理的组织机构 即使现场的每个人都十分优美，但如果不将他们有机地组织起来，充分发挥集体的力量，仅凭个人的单兵作战，是不利于完成任务的，也是不可能完成任务的。对员工本人来说，如果觉得企业对他没有吸引力，所做得工作枯燥无味，那么他就会工作没有干劲，甚至想“跳槽”。所以，一个企业如果经常地发生人员变动，那肯定不会是个好企业，这个企业也不可能获得成功。 班组长应掌握每一位下属的特点，掌握他在现场组织中的工作情况和作用。现场管理的目标是为完成当前和将来的生产任务，这就要求现场管理者必须要建立起合理有效的现场管理组织机构，发挥现场所有员工的智能和力量，向着共同的奋斗目标而努力，而这正是现场管理者最主要的任务。 五、现场管理的基本内容 现场管理项目是对工作进行客观评价的基础，是可以客观反映某项工作状况的参数。 因为，现场管理项目的设定和推移图能很好地反映一项工作前后的变化状况，并且可以根据这个变化来判断工作质量是好转还是滑坡；工作量是增大还是减少了，是否需要增加人手等。所以，根据企业的经营方针和目标，结合自己部门的具体情况建立一套现场管理项目，并进行日常记录及管理是非常重要的。 只有明确各部门的现场管理项目，员工才能方向一致地为“项目”工作，而不是为某个人的指令来工作。因为，有了现场管理项目，所以作为班组长评价班组员工的工作也有一个明确的尺度，减少主观偏差。同时，要达成现场管理项目必须要全力以赴地努力工作。 六、现场管理项目如何确定 表1-1列出了工厂的一些常用现场管理项目，请根据企业自身的特点进行调整，以便能正确、合理、高效地把我们每一天的工作管理起来。 六、现场管理项目如何确定 表1-1 常用现场管理项目表 分类 序号 项目 计算公式 效率（P） 1 生产率 产出数量/总投入工时 2 每小时包装数 包装总数/总投入工时 3 日均入库数量 实数值 4 日均出库数量 实数值 5 日均检查点数 实数值 6 日均装车数 实数值 7 日均卸车数 实数值 8 总标准时间 各工序标准时间之和 9 流水线节拍 （品种不变） 六、现场管理项目如何确定 分类 序号 项目 计算公式 品质（Q） 1 工程内不合格率 工程内不合格数/总数 2 一次合格品率 一次合格品数/总数 3 批量合格率 合格批数/总批数 4 进料批量合格率 合格批数/总批数 5 客户投诉件数 实数值 6 不良个数率 反工个数/来料个数 7 内部投诉件数 实数值 8 内部投诉数量 实数值 交货期（D） 1 延迟交货天数 实数值 2 完成品滞留天数 完成品平均在库金额/月平均 3 按期交货率 按期交货批数/应交货批数 4 总出货量 实数值 5 各品种出货量 实数值 6 生产计划完成率 按计划完成批数/总批数 六、现场管理项目如何确定 分类 序号 项目 计算公式 设备（E） 1 时间移动率 （负荷时间-停止时间）/负荷时间 2 运行利用率 有效运行时间/总运行时间 3 故障件数 实数值 4 平均故障间隔时间 运行时间合计/停止次数 5 平均故障时间 故障停止时间合计/停止次数 6 故障件数 实数值 与现场保持密切的接触，是效率化管理现场的第一步骤。在现场，当一个问题发生时。首先，必须依照现场现物的原则，详细观察问题；其次，必须找出问题的原因；最后，在确定解决问题的方式有效果后，就必须将新的工作程序予以标准化。 现场管理的基本工作原则如下。 1.先去现场 现场时所有信息的来源。管理人员必须要知道现场中的第一手情况，并将其当作例行事务；管理人员应当立即到现场去，站在那里观察事情的进展。在养成到现场的习惯之后，管理者就能建立起应用惯例，以解决特定问题的自信心。 对于班组长而言，他的所有工作都在现场。 七、现场管理的工作原则 2.检查现物 现物指有形的实体东西。如一台故障的机器，一件不合格产品，一件被毁损的工具以及退回来的产品等。 一有问题或异常的状况，管理人员应该到现场去检查现物。借着在现场详细检视现物，重复的文“为什么？”，并且应用一般常识和低成本的方式，有经验的班组长就应当能够确认出问题的原因，而用不着使用那些高深复杂的科技。比如，假设生产出一件不合格产品，简单地握在手中，去接触、感觉、仔细的调查，然后再去看看生产的方式，便可能暴露出问题的原因。 改善是从问题认定开始。一旦认识清楚了，那就已经成功了一半。班组长的工作之一，是要经常保持注视行动的现场，而且依据现场和现物的原则来认定问题。 七、现场管理的工作原则 3.当场采取暂行处理措施 认定了问题，班组长可以当场采取措施，比如工具被损坏，可先去领用新的工具或使用替代工具，以保证作业的继续。 但是，暂时的处置措施，仅是排除了问题的现象，并没有找到工具被损坏的真正原因。这就是为何班组长必须去查核实物，持续问“为什么？”直到找