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中海工程管理全程精细化与质量通病防治实战案例
万科、中海工程管理全程精细化与质量通病防治实战案例讲座
课程序言
本课程剖析万科、中海项目工程现场、项目工程准备阶段、项目工程实施阶段、项目工程交付及后评估阶段核心管理方法,提高工程品质和企业高效管理。
本课程通过理论引导、经验总结,结合工程管理出现的各种疑难杂症及通病产生的原因,提出有针对性的解决方案,详解甲方与总分包矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例,
课程收益
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成;
2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓;
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;
4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力;
5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板,复制运用到日常工程管理工作;
7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案。
讲师介绍
李老师 汉锐世纪资深讲师,万科集团、中海地产金牌讲师
万科住宅研究中心资深专家,中海工程管理中心负责人。就职标杆企业期间,全面系统精髓
从大型国有建筑设计院进入地产公司,在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任项目总工 课程对象
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办
2、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监
3、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
课程大纲
前言:简析房地产公司行业形势
1、白银时代房地产公司该如何“洗脑”?
2、万科的思考:新常态下万科的坚持是什么?
【天变了】互联网颠覆房地产?【融】+设计+成本三观【拼基础】房地产环境【】
1)、专业融合-- “薪火传承”的重要性
1、管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系
A、产品标准化B、流程标准化C、合约标准化D、操作规范标准化
2)、执道发展
第一战略层面,第二策略层面, 第三运营层面。
第一讲: 房地产项目工程现场
房地产项目工程管理核心要素--关键词:“四控、三管、一协调”
第一部分:什么是房地产项目现场管理?
1、房地产企业工程管理普遍面临的问题
1)越来越多的挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力;
2)如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适?
3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质;
4)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失,
5)低价中标的误区,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
低价中标的游戏:饿死同行、累死自己、坑死
2、如何发挥施工现场管理人员的作用---无为而治
第二部分、甲方外包工程管理现状分析
1、开发商外包管理的常见问题及其根源
2、甲方与工程承包商在项目中管理的差异
4、甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等
5、关于工程界面管理的确定
6、支付工程款与外包管理执行力关系
7、甲方变更、签证与外包管理关系处理
8、甲方风险管理与外包商风险承担的界定执行
9、监理公司的选择与管理
10、监控、激励外包商的原则与方法
11、总包商在项目中的责权利
思考:1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法
2、总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法
3、甲方、监理、总包三方关注点差异及江湖恩怨。
分享:万科总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分
话题2:房地产公司要建立怎样的项目管理模式
话题3:关于“多项目开发综合症”
分享:施工单位的“紧箍咒”---标准化合同范本及目录
合同范本:《万科建设工程施工总包合同》《建设工程施工监理合同》《专业工程项目交付验收实施细则》
结论:1、没有质量的扩大规模是一条不归路。
2、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提。
房地产开发的运作是一个开放的系统,开发商在其中处于核心地位,联系着产业链的上下游,并直接面对最终客户,其“资源整合者”的角色无可替代。
第二讲: 项目工程准备阶段
第一节、开工前准备阶段管理---必须掌握的28大实施攻略
2、前置:工程管理的策划思想—先策后控
3、全程:工程管控与项目全生命周期紧密结合
3、落地:项目管理策划书
分享:1、万科集团标杆工程管理策划指导体--总平面布置策划的前提
第三讲: 项目工程实施阶段
四大控制核心问题:进度、质量、成本与安全
工程管理四大核心之一--进度计划管理
工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部分之一。通过一系列的预控计划使得地产工程师在头脑中把房子盖起来,做到心中有数,同时也将各部门工作衔接起来,做到步调一致。
重点关注:项目里程碑节点及基准工期
1、项目总体计划编制 2、项目进度目标分解 3、工程管理进度控制
一级计划:公司2—3年的战略经营计划
二级计划:
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