人寿办公楼改造.doc

一、施工方案与技术措施 1、编制依据 1.1中国人寿保险股份有限公司南县支公司办公楼及职场装修工程清单与图纸； 1.2 建筑安装工程施工与验收规范； 1.3建筑装饰工程施工及验收规范； 1.4建筑工程施工现场管理制度； 1.5 GB/T19002-ISO9002标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》； 1.6我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》； 1.7我公司施工技术力量、以往类似工程施工经验。 2、施工部署 针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。 2.1施工项目管理组织结构的设置及主要职能 2.1.1组织结构 本工程一旦中标，我公司决定选派具有丰富现场领导和管理经验的同志担任项目经理，并配备项目工程师、项目预算员、项目质监员、项目安监员、项目资料员、项目材料员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 2.1.2 项目经理部各部门的主要职能： 2.1.2.1项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。 2.1.2.2项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。 2.1.2.3项目预算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。 2.1.2.4项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 2.1.2.5项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 2.1.2.6项目资料员：主要负责工程质量技术资料的收集整理工作。 2.1.2.7项目材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。 2.2施工准备： 2.2.1技术准备 2.2.1.1装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审； 2.2.1.2对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计； 2.2.1.3完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底； 2.2.1.4安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经业主审核后进行招标定货； 2.2.2施工现场准备 施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸及施工现场的实际情况进行施工布署。 2.2.3施工劳动力准备： 本工程装修工程将由我公司专业装饰队伍承担施工任务,我公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个类似大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。 2.2.4施工机械准备 根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度。 2.2.5根据招标要求，本工程总工期50日历天。 2.2.5.1所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。安装工程中与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。 2.2.5.2所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图； 2.2.5.3电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工； 2.2.5.4为保证工期，各项湿作业应提前进行，根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各房间的吊顶、墙面、地面可穿插交叉进行。 3工程指标 3.1工期指标:根据招标文件规定按时完成。 3.2质量指标：本工程的质量目标是： 合同范围内的所有使用功能符合要求；分项、分部工程合格率100%，优良率98%以上，单位工程达到优良。（以GB50203-2002为准） 3.3安全目标： 杜绝一切重大伤亡事故发生，轻伤率控制在0.02‰以下。 3.4降低成本目标： 本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。 4、施工现场布置 4.1根据现场内的实际情况，将利用场内现有临时房屋作为办公室和库房。对于