党委工作报告最终稿.docVIP

认真贯彻落实党的十七大精神 努力开创企业又好又快平安和谐发展的新局面 ---在公司党委一届六次全委（扩大）会上的工作报告 各位委员、同志们： 现在，我代表公司党委常委会，向一届六次党委全委（扩大）会报告工作，请予审议。 过去的2007年， 总结党委一年来的工作，主要体现在“六个新”上： 一、自觉在理论联系实际上求实效，企业发展呈现出调中有进的新态势。坚持把科学发展观作为武装头脑、指导实践、促进发展的强大思想武器，通过落实各项学习制度，举办知识竞赛、演讲赛、专题讲座、培训班，开展巡回宣讲、专题讨论、座谈交流、专家辅导等多种形式的学教活动，使科学发展的理念深入人心。在科学发展观指导下，公司上下紧紧围绕在困境中求发展这一主题，坚持从理论与实践的结合上寻思路，找对策，确立并完善了以煤为主、多业并重、综合发展的发展战略，形成了强基固本、调中求进的发展思路。一是坚定了走安全高效发展的新路子。针对公司各矿井地质条件复杂、瓦斯（CO2）灾害比较突出的实际，按照瓦斯治理“十二字”方针，结合实际制定了煤电公司“先保后采、先抽后采、保抽并举、综合治理”的瓦斯CO2）防治技术原则。大力开展“两型三化”矿井创建活动，夯实了安全管理基础，提高了矿井生产能力，为实现安全高效创造了条件，涌现出了三矿综采一队、金河公司综采队两个百万吨采煤队。三矿率先达到了安全高效矿井目标，全年生产煤炭202.2万吨，杜绝了重伤以上人身事故。30万吨甲醇20万吨二甲醚、瓦斯与CO2分离技术及综合利用、油页岩加工提炼页岩油、凝石水泥等项目的调研论证。年产1400吨碳化硅冶炼项目正在建设之中，年产3000万块煤矸石免烧砖项目已投入批量生产。这些项目的论证和实施，为我们实现企业发展战略， 二、自觉在体现先进性上下功夫，党的建设取得了改进与加强的新进步。一是加强领导班子建设，增强了各级班子谋发展的主动性。以建设“四好”班子为重点，突出对各级领导班子的教育、培养、考核，解聘了排名在末位的4名中层管理人员，降一岗工资、诫勉谈话8人，对18个二级单位领导班子进行了调整，交流中层管理人员45人，选拔27名业务主管走上中层领导岗位。通过加强领导班子和干部队伍建设，进一步增强了各级班子和领导干部的责任意识、执行意识、效率意识，工作自觉性和主动性有了明显提高。三矿班子在经营指标调高、任务完成难度大的情况下，识大体、顾大局，带领干部群众顽强拼搏，实现利润突破1亿元。二是加强基层党组织建设，夯实了“创先争优”的组织基础。修订完善党建工作有关制度，积极推进“双培双建双目标”管理，深入开展“创先争优”、党员先锋工程和党员示范岗等活动，有效发挥了党组织推动发展、安全生产、服务群众、凝心聚力、促进和谐的作用。全年发展党员122名，其中：生产一线73名，35岁以下85人，大专以上文化程度61人；涌现出公司级先进党支部40个，优秀党员97人。三是加强党风廉政建设，促进了各级管理人员思想作风的转变。通过深入开展“作风建设年”活动，坚持教育、监督、惩治并重，扎实推进企业廉洁文化建设，教育各级管理人员自觉遵守党风廉政建设制度，强化关键岗位、重点人员的日常监督，严肃查处了医保中心以权谋私等违纪案件。经考核，有19个机关部室和23个单位完成了党风廉政建设责任书规定的目标任务，占部室、单位总数的95.55%。 三、自觉在服务发展大局上想办法，宣传思想工作营造了干事创业的新氛围。一是围绕安全生产鼓劲加油。结合“两型三化”矿井建设，编写宣传提纲，发挥有线电视、内部刊物等宣传媒体优势，加大安全思想教育力度，认真实施安全思想宣传教育工作管理办法，大力构筑安全思想教育体系和长效机制，使“以人为本，安全为天”的理念进家入户，渗透到车间班组、生产现场。金河公司“4.6”事故后，公司上下认真吸取事故教训，4.6”事故发生的原因加大安全教育力度，完善安全规章制度，形成了井下现场抓安全，地面宣传讲安全，齐抓共管保安全的群防群治安全生产管理格局。二是2006年相比，信访总量下降7.9%，集体访批数减少60次。 50年文化积淀，按照公司《企业文化建设规划》的要求，提炼确定了体现时代风采的企业精神、企业使命、企业核心价值观和企业之歌，初步形成了理念、行为、视觉、听觉识别系统。同时，把准军事 化管理作为推进企业文化建设的重要内容，以统一步调、整齐划一为目的，实行全员军事训练，培育职工军事化管理理念，认真组织实施准军事化管理，大力推行举止文明化、仪表整洁化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、管理人员示范化、办事高效化、考核严格化、奖惩制度化，并通过佩戴胸牌、统一工装、规范行为，较好地把雷厉风行的工作作风贯穿到了生产经营的。 六、自觉在服务群众上出实招，群众工作形成了与企业风雨同舟的新格局。一是通过落实制度维护职工权益，强化了民主管理