好帮手电子2010年职能系统绩效管理办法.ppt

HR规划部：季小莉 2010年4月23日 会场纪律 在会议开始前，请将您的手机调整到振动或静音状态。 会议期间请保持安静，不得随意走动或出入会场。 目 录 目 录 概述——好帮手电子绩效管理体系概述 概述——10年与09年对比 概述——职能系统绩效管理办法概述 概述——职能系统绩效管理办法概述 目 录 目标体系——人员分类 目标体系——绩效考核内容 目标体系——绩效考核内容 目标体系——绩效考核内容 目 录 考核体系 考核体系——考核实施要点 考核体系——考核实施要点 考核体系——考核实施要点 考核体系——考核实施要点 考核体系——考核实施要点 考核体系——考核实施要点 如二级部门人数少于等于4人的，即使按半年度排序，A、E等级人员同样缺失，因此不限制强制排序的比例，但不能四个人均评价为同一级，需有高有低； 其中品牌管理中心、产品管理中心由于人数较少，因此Ⅲ类人员均在中心层面排序； 如事业部/中心部长人数少于等于4人的，即使按半年度排序，A、E等级人员同样缺失，因此不限制强制排序比例； 制造事业部主管级人员与各事业部/中心主管级人员超过4人的，则单独在事业部/中心层面进行强制排序； 如各事业部/中心主管级人员少于等于4人的，则放在部门层面与员工（ Ⅲ类人员 ）一起进行强制排序； 考核体系 考核体系——绩效考核结果管理与运用 考核体系 考核体系——考核实施要点 上级（考核者）五步骤 考核体系——考核实施要点 下级（被考核者）五步骤 考核体系 考核体系——绩效面谈 考核体系 考核体系——绩效申诉 目 录 激励体系 激励体系——日常激励 激励体系 激励体系——奖金激励 员工季度绩效奖金= × 激励体系——奖金激励 Ⅱ、Ⅲ类人员季度奖励系数= ×10%＋ ×20%＋ ×70%。 激励体系——奖金激励 激励体系——奖金激励 激励体系——奖金激励 奖金发放流程 激励体系 激励体系——年终奖金 年终奖金基数为员工年度内各月基本工资平均额，即员工全年12个月的月度基本工资额（不包含各项福利补助、补贴、加班费等）的算术平均值。 激励体系——奖金激励 目 录 考核体系——绩效考核工作纪律保障 答 疑 请您对方案中不理解或不清晰的地方提问！ 奖金激励 日常激励 年终奖金 表扬与认可 内部会议表扬 挑战性的工作 各考核责任人应即时地、诚恳地给予员工口头表扬、称赞或鼓励，认可员工的工作成果。 各级管理人员可在团队会议中给予员工公开表扬，应说明表扬的事项以及提倡的行为或理念。 各考核责任人可根据员工能力给予其挑战性的工作，使其能够突出个人能力与潜力的工作任务。 奖金激励 日常激励 年终奖金 周期：季度 季度绩效奖金基数=季度内各月基本工资平均额×30%， 其中季度内各月基本工资平均额即季度内3个月的月度基本工资额（不包含各项福利补助、补贴、加班费等）的算术平均值。 Ⅰ类人员季度奖励系数=季度销售业绩系数×20%＋所在一级部门季度绩效得分系数×20%＋个人绩效等级系数×60%； Ⅱ、Ⅲ类人员季度奖励系数=季度销售业绩系数×10%＋所在一级部门季度绩效得分系数×20%＋个人绩效等级系数×70%。 季度绩效奖金基数 季度奖励系数 季度销售业绩系数 所在一级部门季度 绩效得分系数 个人绩效等级系数 0.7 70%≤X＜80% 1.2 X≥100% 0.6 60%≤X＜70% 1 90%≤X＜100% 0.5 50%≤X＜60% 0.85 80%≤X＜90% 0 X＜50% 季度销售业绩系数 季度销售额达成率（X） 季度销售业绩系数 季度销售额达成率（X） 季度销售业绩系数： 利润中心三大事业部适用此方案人员分别以所在事业部季度销售额达成率设置的绩效奖金计算系数；其他适用此方案的人员则根据公司季度整体销售额达成率设置的绩效奖金计算系数； 具体销售业绩系数见下表： Ⅱ、Ⅲ类人员季度奖励系数= ×10%＋ ×20%＋