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生产物流（第二部分） 一、情景问答：（每题8 分） 1. 假设你是某企业物流部门的主管，你会如何对待企业的生产物流环节并加强生产物流管理? 认清生产物流与供应物流、销售物流之间的关系，明确生产物流在企业经营中的重要作用，从控制物料供给、提高物料流速、严控在制品库存等角度加强管理。 2. 某企业最近接了一笔大单，兴修一座大型水库。为保证整个生产活动的顺利进行，你认为企业应该采用哪种管理技术加强管理？ 计划评审技术（PERT） 通过网络技术加强对工程进度、费用及质量的管理。 3. 某企业经过调查发现，其客户的需求差异化很明显，且对订货提前期要求较高，你认为该企业在条件具备的情况下最好采用哪种生产方式？为什么？ 按订单装配。 能以大批量制造的成本完成定制化生产，且提前期较短。 4. 某企业生产销售的产品种类较多，但每种产品的生产量均不是很大。假设你是企业负责人，你会选择哪种生产布局方式来组织生产物流？为什么？ 按成组工艺形式组织生产物流。 优点：设备利用率高；流程通畅，运输距离较短，搬运量少；在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。 适用于多品种中小批量生产。 5.市场需求的电脑型号，可由若干种不同的零部件组合而成，某电脑制造公司可选择的零配件包括：6种CPU、4种主板、3种硬盘、1种软驱、2种光驱、3种内存、4种显示器、3种显卡、2种声卡、2种Modem、5种机箱电源。你认为该公司在编制主生产计划时应将最终项目设置在哪一层次？ 答：可装配出的电脑种类有6*4*3*......＝103680种，但主要的零配件总共只有6+4+3+......＝35种，零配件的总数比最终产品的总数少得多。显然，将MPS定在比最终产品（电脑）这一层次低的某一级（零配件）比较合理。 6.某企业在2009年底根据企业经营计划、市场需求预测及企业当时的条件，作出了下一年度的计划：1月份生产放大器1500台，2月份生产放大器1800台，3月份……，完成此计划后，你认为接下来的工作是什么？应该怎么做？ 编制主生产计划。 考虑相关约束条件，遵守编制原则，决定具体生产什么型号的放大器、什么时段产出，各产出多少。 7．某工厂新建了一个原材料仓库，如果工厂任命你为仓库主管对库存进行控制管理，你觉得库存控制需要解决那些主要问题？ 参考答案：归根到底，库存控制主要解决三个问题：确定库存检查周期，确定订货量，确定订货点。 8．李某想自己开一家小型精品店，开店之前需要对市场进行调查，预测不同商品的销售情况，你认为预测的结果可能会具有哪些特点？ 参考答案：预测将是错的；预测附上对误差的估计是最有用的；对于较大的物品组合，预测更准确；对于较短的时间，预测更准确些。 9．某服装销售商对其店内两种品牌的服装去年12个月的销售量进行统计并描点绘图，发现A品牌的服装销售曲线基本呈水平状，B品牌的服装销售曲线为与水平线呈30°角的直线。试判断A和B两种品牌服装的特点。 参考答案：A品牌服装为具有稳定需求的成熟产品，B品牌服装为需求稳定增长的产品。 10.李某被任命负责为公司采购某种产品，你觉得李某在采购前期应该做好哪些工作？ 参考答案：采购前期应该做好以下工作：明确需求，进行供应市场分析，制定采购策略，进行供应商评价指导，与供应商签署供应合同。 11．某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作，试问对供应商的积 极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面？ 参考答案：供应商的积极性考察主要是以下方面：战略一致性、交往便利性、财务稳定性、交往的其他益处获得、未来潜力、采购价值等。 12．A公司在采购某项物品时直接邀请了三家供应商进行谈判，采购员B认为这种物品经营的厂家不少，公司需求不是很紧急，因此对这种获取报价的方式保留了意见。试问这种方式的缺点在哪里？ 参考答案：这种竞争性谈判的缺点在于：无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格；违反自由竞争精神，助长企业托拉斯垄断价格，阻碍工商业的发展；秘密谈判，容易给参与者或操作人员造成串通 舞弊的机会。 二、论述题：（每题10分） 1.物流对生产系统会产生哪些影响？ 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。物流直接影响生产的连续性及效率。 2.什么是生产物流？ 生产物流是指在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。 3.试论述生产物流与供应物流、销售物流之间的关系。 生产物流与销售物流、供应物流存在区别：销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的；生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流