网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2011年度培训计划1225.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2011年度培训计划1225.doc

2011年度培训计划为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划、各部门人员。 、培训(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪(2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力 (3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划(4)如何打造高绩效、学习型团队(5)人力资源管理实务(6)内部培训师培训(7)卓越班组长的现场管理 (8)客户关系管理及金牌服务 (9)创新思维的培训 (10):了解趋势、变化,把握脉搏及动态。 (11)政令法规合同:包括货款方面政令及合同规范。 (12)电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。 培训内容 培训机构(讲师) 培训地点 培训 ? 每月一次专题培训 ? ? 公关礼仪 外培 ? ? 全体员工 部门协调沟通技巧 外培 ? ? 各部门 员工忠诚度训练、目标、职业生涯规划 内培 ? ?全体员工 打造高绩效、学习型团队 内培 ? ?各部门 人力资源管理实务 外培 ? ?人事行政 内部培训师培训 外培 ? ?人事行政 ? ? ? ? ?? 卓越班组长现场管理 内培 ? ?各部门 客户关系管理外培 ? ?营销人员、行政 创新思维训练 外培 ? ??所有人员 行业知识和市场竞争态势研讨:了解趋势、变化,把握脉搏及动态 24 集团及贸易公司销售人员 电脑应用 外培 ? ? 政令法规合同外培 ? ?营销人员 外拓训练1)以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2)以提升沟通交流为主的户外训练3)以提升创新思维为主的户外训练 4)以提升经营管理力为主的户外训练 时间培训内容 培训机构 培训地点 培训时长 培训 第一季度 以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 内培 户外 一天 ? ? ? ? 第二季度 以提升沟通交流为主的户外训练 内培 户外 一天 第三季度 以提升创新思维为主的户外训练 内培 户外 一天 第四季度 以提升经营管理为主的户外训练 内培 户外 一天 内部培训: (1) 企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 (2) 公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项制度。 时间培训内容 培训机构(讲师) 培训地点 培训人员 ? 企业文化 ?内培 ? 全体员工 公司管理制度 ?内培 ? 全体员工 岗位: 人事行政人员培训 ? 财务中心人员岗位培训; 物流部人员岗位培训; 塑料部人员岗位培训; 研究院人员岗位培训; 长泰公司人员岗位培训; 长华公司人员岗位培训。 注:每次培训安排1-2小时 ?新进员工培训时间培训内容 培训讲师培训地点 培训人员 第一天 企业文化?人事专员 ? ? ?公司培训室 ? ? 新员工 第二天 新员工 第三天 公司管理制度岗位职责、职位说明 新员工 ?四、培训组织与管理: 由行政人事部组织、实施与管理;集团各部门、各子公司配合执行。 行政事业部 2010.12.25 2011年度培训计划7-12月计划调整 说明:长顺商学院的成立给培训工作带来了新的发展平台和要求,组织架构也进行了相应的调整,因此,长顺集团下半年的培训计划也需要相应调整。 一、培训目的:立足长顺集团十年发展战略,促进公司战略发展的顺利实施和执行,培养适合公司发展战略的高素质人才,更好地为公司发展战略服务。 二、培训对象:集团各部门、各子公司所有人员。 三、培训计划: 1、商学院培训课程; 课程计划实施模块(7、8、9、10月份) 日 期 课程名称 讲 师 课程对象 时间 地 点 7月9日 战略规划 顾仁发 集团及子公司管理与办公人员 8:30-15:00周六 商学院教室 7月16日 集团管控 帅超 集团及子公司管理与办公人员 8:30-11:00周六 商学院教室 7月20日 聚醚产品知识 陈建勋 集团及子公司管理人员(包括班组长) 17:00-19:00周三 商学院教室 7月30日 培训课程开发 刘葆聿 集团及子公司内训师与备选人员 8:30-11:00周六 商学院教室 8月3日 企业内部控制应用指引 朱峰 集团及子公司管理人员 17:00-19:00周三 商学院教室 8月13日 招聘面试技巧 杨爱萍 集团及子公司管理、研发、工程师人员 8:30-11:00周六 商学院教室 8月17日 管理会计 孙建新 集团及子公司财务、物流与管理人员 17:00-19:00周三 商学院教室 8月27日 商业领袖 顾仁发 集团及子公司管理与办公人员 8:30-15:00周六 商学院教室

文档评论(0)

xuchangbin + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档