工程合同管理标准.doc

Q/GXSBD 广西送变电建设公司企业标准 Q/GXSBD 205-04-2003 替代代替Q/SBD 205.04-1999 工程合同管理标准 2003-08-01发布 2003-08-05实施 广西送变电建设公司标准化委员会 发布 前 言 本标准的编制根据企业实际情况制定，其综合性、针对性和实用性更强。 本标准全部代替Q/SBD 205.04-1999《经济合同管理办法》。 本标准与Q/SBD 205.04-1999相比主要变化如下： ----增加了环境保护的内容。 ----增加了工程索赔及结算管理。 ----增加了标准的编制要求。 本标准由广西送变电建设公司标准化委员会提出； 本标准由广西送变电建设公司标准化委员会批准； 本标准起草单位：市场开发部 本标准主要起草人：蒋燕平 本标准所代替的历次发布情况为： ---- Q/SBD 205.04-1999 Q／GXSBD 205-04-2003 代替Q/SBD 205.04-1999 工程合同管理标准 范围 本标准适用于公司所签订的工程施工合同的管理。 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准发布时，所示版本均为有效。所有标准都有会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列必威体育精装版版本的可能性。 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招投标法》 职责 3.1 市场开发部在公司经理、主管副经理的领导下开展工程合同管理工作。 3.2 市场开发部是工程承包合同及其对内、对外分包合同的主要管理部门。 3.3 工程部负责分解落实合同,并下达施工任务书。 3.4 市场开发部负责工程索赔及工程结算的工作，协助财务部做好财务结算。 3.5 财务部负责财务结算及办理相关手续。 3.6 当遇到某些特殊原因需对合同进行修改或终止时由市场开发部负责。 3.7 企业管理部法律顾问负责对工程签订及结算中涉及到法律问题的部分进行法律援助。 管理内容与方法 4.1 工程承包合同的订立 4.1.1 订立工程承包合同前，市场开发部组织有关部门对合同草案进行评审。 4.1.2 合同草案通过审核会签，并经公司法人代表同意后，由公司法人代表或其委托的代理人与发包方、承包方签订合同。 4.1.3 投标前已对招标书合同条款进行评审过，而中标后的合同条款未变化的，可由投标代表与业主签订合同。 4.2 工程对外分承包合同的订立。 4.2.1 市场开发部组织有关部门通过对待选的分承包方评审，选择合格的分承包方。 4.2.2 直接对外分包的工程合同由公司市场开发部草拟，合同内容必须保证经济性、安全性、可行性、合法性和环境符合性等。与分承包方协商一致后，市场开发部代表公司与对方签订合同。 公司下属施工单位对外分包的工程合同由施工单位草拟，其合同内容必须保证经济性、安全性、可行性、合法性和环境符合性等，合同必须进行评审，经法人授权后有关施工单位与对方签订合同，并把相关的合同评审及合同文件交市场开发部、财务部存档。 4.3 工程承包合同指标的管理。 4.3.1 工程承包合同订立后，市场开发部在没拿到合同正式文本时，工程部按招标文件负责施工前的准备工作；市场开发部拿到合同正式文本后，及时将合同书副本或复印件分发给各职能部门，然后由工程部按合同负责分解落实合同，市场开发部对合同进行全面、全过程的管理。公司所属有关单位按公司下达的施工任务严格执行合同条款指标，有关职能部门按各自的职能分别对合同指标执行情况进行监督、检查。 4.3.2 合同指标执行过程中遇到的困难和问题，由市场开发部与各方面协商解决。 4.4 工程对外分包合同的管理。 4.4.1 工程对外分包合同签订后，市场开发部委托公司有关施工单位对合同进行全面、全过程的现场管理。同时，有关部门按各自的职能对分承包方的履约情况和执行过程进行监督、检查。 4.4.2 在合同履约过程中，公司有关单位和部门发现分承包方有违约行为，或施工过程中出现大的质量、安全事故。必须及时报市场开发部，市场开发部有权责令其停工，并与其进行协商解决问题，必要时可取消合约，另选分承包方。 4.5内部承包经营管理 4.5.1 内部承包经营管理由市场开发部全面负责，公司有关职能部门按各自职能对承包经营单位进行监督、检查。 4.5.2 承包经营单位在承包经营中遇到的困难和问题，要及时向市场开发部反映，并和市场开发部协商解决。 4.