工程项目成本管理办法.doc

工项目成本管理工项目成本管理1.一般规定1.1工程项目成本管理控制应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。 1.2建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任相互关系。1.3项目经理部应根据《项目管理目标责任书》中明确的成本对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。 2成本控制管理程序2.1 工程项目目标成本控制管理按下列程序进行： 公司部进行项目成本预测，制定下达成本根据公司下达的标，项目部制订成本计划项目部实施成本控制部成本核进行成本分析并编制项目成本分析报告进行成本成本资料2.2工程项目施工成本控制程序框图： 成本部预测下达项目部计划成本与目标责任指标 项目部制定施工成本目标控制计划 计划成本降底率≥分公司下达目标责任指标 项目部进行目标成本分解 横向分解到各管理岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到分包单位 反复测算 修订平衡 根据施工图预算、确定降低成本技术组织措施和费用标准 编制项目部施工成本控制计划、各级管理岗位成本控制办法 项目部实施工程施工（包括工程进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈 整改 成本部检查项目部施工成本控制计划的完成情况，监测成本费用变化 分析已完部位施工成本，发现超耗（支），分析原因，采取措施，纠正偏差 成本部进行项目成本中间考核 按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时反馈信息 成本部对竣工工程进行成本分析、总结 为以后同类施工项目预测成本提供价值资料 3. 成本对象.1成本成本.2分公司成本对象.2.1对外签订施工承包合同的工程项目在同一施工工地，其施工内容全部由一个项目部完成的，可视为一个成本核算对象。 3.2.2对外签订施工承包合同的工程项目不在同一施工工地，其施工内容全部由一个项目部完成的，应分别按各自的工程名称确定成本核算对象。 3.2.3对外签订施工承包合同的工程项目在同一施工工地，其施工内容不全部由一个项目部完成的，可按工程名称各自确定成本核算对象。 3.2.4成本核算对象一经确定不得擅自变动。 3.2.5工程项目成本控制对象以单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。成本控制.3.1直接成本的构成 3.3.1.1人工费：指直接从事建筑安装工程施工工人（包括施工现场制作构件人工，施工现场水平、垂直运输等辅助工人，但不包括机械施工人员）的基本工资、生产工人辅助工资、奖金、津（补）贴、职工福利费、生产工人劳动保护费、工人个人缴纳的社保费。 3.3.1.2材料费：即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括：材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费、辅助材料、构配件、零件、半成品费用。 3.3.1.3机械使用费：指在施工过程中使用施工机械所发生的费用。包括：折旧费、经常修理费、安拆及场外运输费、机械管理费、机械台班人工费、职工福利费、燃料动力费、养路费及车船使用税，替换工具及部件费、润滑及擦拭材料费。使用外单位中小型机械租赁费、以及按照规定支付的场外运输费、施工机械安拆费等。 3.3.1.4 措施费（其它直接费）：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用。包括措施费和其他费：指履约担保手续费，工程保险费，环境保护费，现场文明施工费，安全施工费，临时设施费、夜间施工增加费，赶工措施费，钢筋混凝土模板及支架摊销(或租赁)费，脚手架摊销(或租赁)费，垂直运输机械台班费，大型机械设备进出场及安拆费，施工现场用水电气费，生产工具用劳保使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程点交费，场地清理清洁费，冬雨季施工增加费，施工津贴，铁路公路工程行车干扰费，送电工程干扰通讯保护措施费，特殊工程技术培训费，井港工程辅助费，土方工程费，施工排水、降水费，已完工程及设备保护费以及因场地狭小等特殊情况发生的材料二次搬运费。 3.3.2 间接成本（管理费用）的构成 3.3.2.1现场项目管理人员的工资，工资性津贴，劳动保护费等。 3.3.2.2现场管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。 3.3.2.3职工差旅交通费，职工福利费，工会经费工程保修费，工程排污费，其它费用。.3.2.4 业务招待费 3.3.2.5劳动保险费 3.3.2.6 进入间接费用的存货跌价准备，项目管理中发生的其它费用。 3.4 工程项目成本控制方法