生产与管理八.ppt

第八章 年度生产计划 第一节 计划管理 第一节 计划管理 第一节 计划管理 盈亏平衡分析 销售收入(B)、产品价格(P)与产品产量(Q)之间的关系 总成本(C)、固定成本(Cf)、单位产品变动成本(Cv)和产品产量(Q)之间的关系 收入：P·Q 不确定性较大 成本：Cf+CvQ 盈亏平衡分析 由 即 可导出： 盈亏平衡产量 [例] 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150 和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 2。绘制收入、利润图 （1）处在左下角的产品应该生产； （2）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期） （3）对角线上的产品，属于正常产品； （4）对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量； （5）对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 二 产量的确定 线性规划法 1 确定保本点产量（盈亏平衡点分析） 2 资源约束分析（线性规划法） 四象限法（波士顿矩阵法） 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 波士顿矩阵法（Boston）是1970年美国波士顿咨询公司首创的一种方法。这种方法是根据每种产品的销售增长率和相对市场占有率将企业的产品分为四种类型，即四个象限，然后根据各种产品在象限中的位置来采取相应的策略。 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 1.0 销售量增长率 相对市场占有率 10% 高 低 高 低 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 0 Ⅰ象限： 双低， “瘦狗区”，果断放弃 Ⅱ象限：“金牛区”，保持现有的规模，争取更多的利润 Ⅲ象限：“问题区”，进行投资决策 Ⅳ象限：双高，“明星区”，重点投资产品 m种资源，n种产品品种，求利润最大的产量： 目标： MaxZ= ∑(ri--ci)*xi 约束条件： ∑aikxi≤bk k=1,2,3…..m xi≤ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,3….n * * 计划是管理的首要职能,任何一项 活动，都必须在合理的计划下才能很 好的进行。 一 计划管理 二 MTS企业年度生产计划的制定 三 MTO 企业年度生产计划的制定 按照计划来管理企业的生产经营活动叫 做计划管理。 计划管理是一个过程包括四个阶段：编 制计划 (Plan) ，执行计划(Do)，检查计划 完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。 Plan Do Check Action 一 企业计划的层次 企业里有各种各样的计划， 这些计划一般分为三个 层次： 战略层计划 战术层计划 作业层计划 战略层 战 术 层 作 业 层 不同层次计划的特点 日常活动处理 资源利用 涉及资源获取 特点 地层，车间领导 中层，部门领导 企业高层领导 管理层次 低 中 高 不确定性 详细 综合 高度综合 详细程度 车间，工段 工厂 企业，公司 空间范围 细（工作日，班次，小时） 中（月，季） 粗（年） 计划的时间单位 短（月，旬，周） 中（一年） 长（≥5年） 计划期 作业层计划 战术层计划 战略层计划 第一节 计划管理 二 生产计划的层次 生产计划是企业各职能计划中最重要的 计划，又包括三个层次： 计划层 全厂 厂级生产作业计划 执行层 各个车间及有关部门 操作层 工段、班组、工作地 车间级生产作业计划 第一节 计划管理 三 生产计划的指标体系 1 产品品种指标 生产什么 品名、规格、型号、种类数等 2 产品质量指标 一级品率、合格频率、废品率、返修率等 3 产品产量指标 生产多少 4 产值指标 （1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值 （2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。 （3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 第一节 计划管理 企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值 外单位来料加工产