工作总结及下一工作计划.doc

2014年工作总结及下一年工作计划 经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。2014年即将过去，造气车间以“提高设备完好率、降低泄漏率、提高生产效益、降低运行成本”的年度目标为指导，认真落实公司部署的各项设备管理工作，保障了正常的生产和各项工作的有序进行。造气车间全体人员兢兢业业，本着认真务实的态度和积极进取的精神，齐心协力，严于律己，圆满地完成了各项工作任务。现将本年度的工作做如下总结： 所做的工作 （一）设备管理方面 关于设备的管理工作方面，我车间进一步加强了设备管理的各方面工作，使设备能够保持正常运转，除完成了生产设备的修理维护工作外，还完成了车间的技术改造等工作。 加强设备管理工作，完善车间的设备台账、维修记录、润滑记录以及修旧利废的记录。 坚持每日至少二次的设备巡检，加强了设备维护保养的预检修工作，将更多的设备故障和设备安全隐患消灭在萌芽状态。 每月详细核实备品备件并报供应部进行采购，以保证车间有备件更换而不耽误生产。 对车间设备管道进行了全面检查核对，并进行了冬季保温。 对车间安全附件进行了检验及更换。 对设备检修挂牌进一步进行强调，杜绝了设备检修中事故的发生。 （二）大修技改及修旧利废方面 全年造气炉单体大修共起七台，分别为3#、4#、5#、6#、7#、8#、13#炉，对每台炉更换新炉箅及其炉底附件，现运行良好。 在机动部的指导下，对循环水2#冷水泵、1#、2#热水泵进行节能改造，节能效果达到预期目的。 由于生产环境具有腐蚀性，气柜及沉淀池行车腐蚀较严重，在机动部的安排下，车间配合外包单外对气柜及行车进行全面防腐。 在全厂停车期间，对吹风气引风机进行了大修，由于叶轮磨损严重，进行了贴补，现运行正常。 配合工艺为了对入炉蒸汽冷凝液回收，进行了回收改造项目，降低了循环水水量。 制作并更换了4台炉烟囱，分别为1#、3#、4#、5#，制作更换了1#、3#下气道。 由于加焦机系统磨损严重，分别改造了4#、6#两台，更换了新型加焦机和溜煤管。 响应公司号召，积极做了各种修旧利废工作。全年按原价值合计为358870元。 二.存在的问题 虽然在2014年的工作中，比较圆满地完成了各项任务，取得了一定成绩，但也反映出了不少问题。具体是： 车间大部分设备经过两年多的磨损已进入了维修期，在加上车间设备管理技术薄弱，操作工对设备的维护保养意识较差。尽管车间领导做了大量工作，但由于以上种种原因，突发性设备事故及故障时有发生，为了克服这些弊端我们应做如下几点： 加强对基层员工的业务素质培训，转变观念，克服习惯性操作和野蛮修理的不良习性，逐步使设备管理向精细化方向发展。 加强设备的预检修和维护保养工作，坚持以预防为主，以修为辅的方针。 车间管理不完善，设备卫生管理不到位，导致设备腐蚀加快，增加了维修成本，同时也隐藏了设备事故的发生。 三.下一年的工作计划 下一年工作思路为：围绕目标抓管理，创新思维抓设备，为创建优良的设备运行系统，提高现有设备的最高限运行，实现安全性和高质量，强化设备基础管理，提高设备完好率，引导员工树立设备维护意识，逐步改善，逐步完好。具体工作任务如下： 从思想上改变工作作风，结合工作岗位实际，认真专研业务技能，学习业务知识，为公司的发展奠定基础。 完善综合管理，加大考核力度，细化考核项目，定期定量检查，发现问题及时解决。 规范维修、保养人员的行为，保证设备的正常运转。把管理工作落实到实处，最终达到制度化，精细化。 4.积极做好技改和修旧利废工作，努力为公司降低生产成本，增加效益多做贡献。 5.下大力度抓设备现场管理工作，杜绝跑冒滴漏现象，改变设备的使用环境，延长设备的使用寿命。 6.对9#、10#、11#、14#、15#炉进行单体大修。 7.在系统停车中，对吹风气引风机、鼓风机进行大修；对2#、3#罗茨风机进行检修。 8. 1#、2#凉水塔填料喷淋腐蚀严重，进行全部更换。 9. 完成领导安排的其他临时工作任务。 造气车间 2014年12月31日