建家建线情况汇报 (2).doc

武黄项目部劳动竞赛、建家建线情况汇报 尊敬赵主席、各位领导： 大家好！欢迎来黔张常铁路项目经理部检查指导工作。下面我将中铁十八局集团承建的黔张常铁路建设情况和建“家”建线等情况向各位领导做一简要汇报。 一、标准化建设及建“家”建线情况 自2014年12月份上场以来，在项目部领导及各参建单位的精心组织、密切配合下，认真组织建“家”建线，积极开展“五比五创”劳动竞赛、“一法三卡”和“学、创、争”活动，以标准化建设为推手，促进项目建设和各阶段性保节点任务的优质快速完成，取得了较好成效。 （一）强化标准化建设，规范项目管理。在项目管理中，我们始终坚持集团公司“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标”，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,力求和谐严谨、务实高效的项目管理特色。上场伊始，按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路建设要求，一方面确立“建好黑黔张常铁路，打造精品工程”的总目标,围绕总目标，提出了质量、安全、进度、成本控制、文明施工的具体目标:质量目标是单位工程质量合格率达100%，优良率95%以上，确保部优工程，争创国优工程；安全目标是零事故，确保工程施工中不发生一例安全责任死亡事故;进度目标是按合同工期完工；成本控制以“不突破预算”为目标。另一方面从强化集约性经营入手，规范和优化管理行为，建立约束机制，使其内部的各项管理真正纳入制度化、规范化、标准化、科学化，使项目的资源配置、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳效益目标。一是树立科学发展的理念。牢固树立科学管理是项目快速、持续发展的根本途径的理念，逐步形成了和谐严谨、务实高效的项目管理特色。二是建立完善约束机制。建立和完善项目经理部工作职责和内部管理制度及各项工作的管理办法、条例、规定等，形成项目标准化管理文件汇编，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化管理。三是优化资源配置。根据工程特点，及时进行人力资源、物资资源、机械设备和资金调度的优化配置，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等。通过优化组织、资源配制、施工过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高了整体工作水平和工作效率。 （二）抓好建“家”建线，营造良好工作和生活环境。项目部按照“以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色”的原则，把建“家”建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，强化建“家”建线和劳动竞赛活动，硬件求质量，软件求规范，活动求效果，精心规划、统一部署和建设,实现了项目经理部和三个分部建“家”建线达标。到目前为止，项目部及三个分部建“家”建线累计投入达400余万元，建成和完善了温馨的“职工之家”，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境。 一是高度重视，快速建设。黔张常铁路项目自上场以来，各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设工作，确定了建“家”建线工作按照“以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色”的总体原则，总体规划，规模布置，努力把建“家”建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的职工之“家”，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。项目部主管领导亲自组织、规划和布置落实建“家”建线工作，并率项目部各部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安“家”，边完善。 二是总体规划，规模布置。一手抓上场准备，一手抓施工，一手抓建“家”建线，从2014年12月上场伊始，项目部坚信“建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力”，结合沪昆客专湖南公司标准化建设有关精神，以高标准、高起点的要求，结合黔张常工点分散、线路跨度大的特点，总体规划，规模布置，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经理部现场标准化建设管理实施细则》，指导和强化项目标准化建设和建家建线。项目部本级承租了包括办公区和生活区在内的2400余平米房屋，严格按照业主标准化建设和集团公司建家建线标准要求，进行合理规划、精心布置、不断完善，直至达到建设标准和目标要求。三个分部按照项目部要求，对照规范标准进行了统一布置和建设，完善和建成了环境优雅、安静舒适的办公和生活营区。形成了环境优美的办公场所。各单位为保证办公效率，适应现场施工生产需要，在办公室内统一配置了电脑、打印机、复印机等现代化的办公。各项组织机构、人员工作职责都装裱上墙，会议室宽敞明亮，为职工提供了安静舒适的办公环境。生活区、宿舍为职工都