组织内部沟通方法 (2).doc

第一讲 组织内部沟通的重要性（上） ? 一、组织内部沟通能力重要性 ??? ? 某企业家对人才的两个要求 ??? 第一个要求，有婚外恋的人不要。理由是一个人对老婆都不忠诚，怎么可能对企业忠诚？ 第二个要求，不会拍马屁的人不要。理由是拍马屁就是向上沟通。一个人连向上沟通都不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。 ? “拍马屁”有两种 一种是真拍。真心的称赞对方，欣赏对方； 一种是假拍。虚情假意的瞎拍，特别是在组织内部。 所以，不会“拍马屁”的人不可能成为一名优秀的职业人。 我们在组织内部工作，不管是企业还是政府机关，还是非盈利机构，或是学校，都需要两种能力。第一种是沟通能力。第二种是除了沟通能力之外的其他所有能力，包含学历、知识、技能等。 良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福的获得率达到85%以上。沟通能力不足是我们国内很多企业中空降部队阵亡率高的最主要的原因之一。 ? 二、职业人必须学会与别人相处 ? 四种人与人相处的方式： ①　以暴力、威胁、欺骗等操纵手段，从别人身上强取所需； ②　以奉承、依赖强者、苦肉计等手段来争取同情、关心，以获得自己所求的东西； ③　“站在公平对待条件上”与人交往，既能给予对方所需要的，亦能从对方获得自己所需； ④　能与别人和乐相处而无损于自己和他人的自我管理的一种艺术，即良好的人际关系。 ｛案例1｝ 很多企业内部都挂了一个横幅，调幅的内容是：“今天工作不努力，明天努力找工作。”这是威胁。以前挂还可以，现在千万要摘下来。因为员工一边工作一边想，我今天就不努力工作，今天就努力去找工作。一个星期以后，找到工作便辞职了。所以不要威胁人。 ｛案例2｝ 某著名相声演员，有一次被摄像头拍到进入某个场所，拍的那个人就威胁他说：“你给我20万，否则我就把你的录像带公开。”那个相声演员不仅没给他20万，且将他告上法庭，他被判坐了一年半的牢。 因此，在组织内部，上司不要威胁下属，部下也不要威胁上司。不要用威胁的手段，这不是一个好的方法。 ??? 组织内部与人沟通不畅，跟中国人的本性有关系，大家都是性情中人。因此，要牢牢树立两种观念，第一个观念：不会做人，只会做事，是做不出事情来的。第二个观念：我们要尽量跟不同性格、不同思想的人沟通。 ? 在组织内部要学会与人同流。同流有三种境界： 第一种，同流合污； 第二种，同流不合污； 第三种，同流去污。 所以想要与人保持顺畅的沟通，一定先要同流，不同流怎么交流，不交流怎么沟通？所以，一定要学会跟所有的人同流。 三、人际关系不好的主要原因 ?人际关系不好的原因 （1）不喜欢主动求人 （2）不擅于拒绝别人 （3）不能充分表达自我 （4）不愿意对别人表达情绪 ?人际关系的三个要素： （1）帮助人 即助人为乐，帮助别人自己也会很快乐。 （2）求人 求人就是利用别人来完成自己的工作。不要求别人做不到的事情，求对方轻而易举做到的事情，求对方很愿意做的事情，求对方很擅长做我又不擅长做的事情。 （3）拒绝人 该拒绝的时候要拒绝，比如借钱，借给别人的时候就别想着还，想着还就不要借；借的时候要考虑值不值得借，值得就借，不值得要学会拒绝。 组织中如果有人来求你，须考虑：有没有时间做，能不能做？能做又有时间那就做，如果没有时间或不能做，马上拒绝对方。因为你不马上拒绝他，你接下来又完不成任务，最后害了你又害了他。所以，在组织里面要学会求人，也要学会拒绝人。 四、职业人士成功铁三角 1.职业人士成功“铁三角” 第一，智商IQ。与天生的因素比较多，IQ是不能练的； 第二，情商EQ。与后天的因素比较多； 第三，逆商AQ。逆商是克服困难、面对逆境的能力。跟后天的因素比较多，AQ高的人，沟通比较好，AQ低的人很容易受伤； 人生成功的“铁三角”：智商、逆商、情商。最不重要的是智商。 2.人生“五商” 人生五商:智商（IQ)、逆商(AQ)、情商(EQ)、财商（FQ)、健商(HQ)。 FQ，财商，管理钱财的能力。HQ，健商，管理健康的能力。 一个人五商都平衡，一定有一个幸福成功的人生。 ? 第二讲? 组织内部沟通的重要性（下） ? 一、EQ定义 （1）认识自我情绪的能力 （2）妥善管理自己情绪的能力 （3）了解别人情绪的能力 二、组织内部修炼EQ心得 第一，尽量控制自己的不良情绪； 第二，关键时刻绝对不能发脾气； 第三，对部属要有弹性的心态； 第四，用宽容、乐观的心态对人对事。 ?? ｛案例｝服务生的EQ ??? EQ高的服务生的想法： 第一，我们服务工作出了问题，客户有情绪很正常。 第二，客户不是冲我发脾气，他是冲我们公司发脾气。所以我完全可以心平气和去处理。 EQ低的服务员的想法： 第一，客户为何会这么想？奇怪了，我啥都没做错，怎么冲我发脾气？太过分了。 第二，我拿的工资又不高，受这种窝囊气，与客户干一场