维修人员工作 (2).doc

维修负责人 一、做好备品配件的计划供应工作1.根据设备的实际情况，组织编制备品配件的消耗定额和储备定额。2.组织编制、审查备品配件和非标设备的年、季、月度订货制作计划。3.参加检修调度会，随时掌握紧缺备件，并及时安排供应，保证检修工作的顺利进行。二、做好备品配件的管理工作1.组织公司在用机械设备零部件的测绘工作和备品配件制作的图纸供应工作。2.组织搞好备件仓库的管理，做到账、卡、物一致，做好备件的维护保养和入库验收工作。3.对机修车间的备件加工进行业务指导。4.审批备品配件的调出、调入和调价处理。5.建立健全备品配件的原始记录统计报表和台账，掌握备品配件的成品、半成品库存数量，发现问题及时解决。6.合理使用备品配件资金，做到备品配件资金不超支。7.定期召开备品配件技术管理会议，总结交流经验，检查、布置工作。 ※负责有关计划、报表的审批1.电气设备年、季、月度预修计划。2.电气设备年度大检修计划。3.电气设备更新、改造计划。4.技（安）措环保项目电气（仪表）施工计划。5.年、季、月度动力工作报表。※组织好水、电、气设备运行工作1.审查供电车间年、季、月度生产（供电）计划。2.参与公司用电负荷调整工作。3.深入车间检查电气设备运行情况。※组织电气（仪表）设备检修工作1.审查电气设备预修计划。2.检查电气设备预修计划执行情况。3.参与技（安）措环保项目中电气、仪表专业的试车验收工作。※做好事故管理工作1.参与重大电气事故调查工作。2.组织力量进行技术鉴定和分析。3.审查事故报告。4.组织制定和审批整改措施。 ◆建立设备及工业建（构）筑物固定资产卡片和各类台账。包括：设备分类管理台账、设备封存台账、年度措施及零购新增设备台账。◆定期组织固定资产清查。◆组织编制、修订《设备手册》。◆组织编制“设备一览表”。◆负责办理固定资产领用、租赁和调拨手续，并组织固定资产报废鉴定。◆办理报废设备对外处理手续。◆负责设备零购计划的编制。◆有权监督固定资产的合理使用，对违反有关规定的行为有权制止。◆对领用、租赁或调拨固定资产手续不全行为，有权拒绝执行。 ◆执行《企业工作标准》。◆在厂长的领导下，领导设备工作人员贯彻国家和上级部门关于设备管理的有关规定。◆负责审核车间制定的有关各项业务工作制度，审批重要文件。◆组织审查车间设备更新改造和大修理计划并协调实施。◆组织拟定车间设备更新改造、大修理中长期规划。◆组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施。◆组织编写、审核有关规章制度、技术规程、技术标准。◆加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题，监督各项政策、计划的贯彻执行。◆组织对生产设备重大事故的调查处理。◆参加生产有关设备事项的会议并提出建设性意见. ※ 协助设备副总经理编制长远规划及年度动力设备检修计划1.提供待编各类计划中有关动力方面的依据和问题。2.组织有关部门编制动力设备年、季、月度预修计划。3.负责对各类计划中动力方面任务的实施进行督促和检查。4.组织审查制定动力设备检修间隔期和具体时间。※ 负责组织公司在停车大检修中有关动力方面的工作1.全面掌握大检修中有关动力方面的计划项目。2.组织有关部门落实大检修中动力方面所需的材料、备件等。3.负责审查动力方面技术措施、安全措施及设备更新、零购等计划。4.组织有关部门审核电气备品配件、储备定额。5.掌握动力负荷，进行合理调配，搞好节约动力能源工作。6.负责审查动力设备改造调试方案、运行方式变更及合理化建议。7.组织有关单位开展绝缘监督和电气设备事故预测活动。及时组织领导对重大动力设备事故的处理工作。8.有权对公司动力维修人员的任免、调配等提出意见。9.有权参加基建工程，大型技改项目和动力大修工程试车验收和设计审查，有权对不符合规范的工程提出意见，并拒绝验收。10.有权根据生产需要，提出动力设备增购计划。11.有权召集车间负责人和动力技术人员会议，并要求其汇报有关动力方面的工作。 ◆协助设备副总经理组织编制长远规划，年度设备预修计划，重大技术改造计划等。◆组织并审核有关部门编制季、月度设备检修、备品配件计划等。◆负责组织公司停车检修和主要设备单体大修工程，审核项目内容、施工方案及预、决算费用。◆负责审核机械设备的技术措施设备更新及零星购置计划，并组织实施。◆负责组织审核机械设备检修定额，备品配件储备和消耗定额以及备品配件的年订货计划。◆负责对各类计划中有关设备方面任务的实施进行督促检查。◆及时参加生产检修调度会，协调解决各类设备问题。◆参与年度大检修的准备及检修中的组织工作。◆参与基建工程交付生产的交接验收工作。◆参与组织新设备、新材料的试验和试制。