维西项目工程代建工作汇报(20144).doc

维西永同发水电开发有限公司 维西项目工程代建工作汇报 项目推进汇报发言稿 2014年4月 目 录 一、前期工程代建管理情况 3 1、安全管理总结 3 2、质量管理总结 4 2.1、拉波洛河电站 5 2.2、大桥河电站 6 2.3、洛爪河电站 6 2.4、弄资河电站 7 3、各电站工程进度形象面貌 8 3.1、拉波洛河电站 8 3.2、大桥河电站 8 3.3、洛爪河电站 9 3.4、弄资河电站 9 二、下步施工计划及资源配置 10 2.1、大桥河电站 10 2.1.1、施工计划安排 10 2.1.2、拟投入主要的人力、设备资源 10 2.2、洛爪河电站 12 2.2.1、施工计划安排 12 2.1.2、拟投入主要的人力、设备资源 13 2.3、弄资河电站 14 2.3.1、施工计划安排 14 三、下步安全管理计划 15 四、质量管理计划 17 五、工作建议及请求项目公司帮组解决事项 18 尊敬的各位领导、专家 ！大家好！ 我公司于2011年9 月 30日与维西县美亚永/恒发水电有限公司签署了维西四座水电站工程合作协议，2012年10月年我公司作为委托代建方正式进场进行工程建设。拉波洛水电站经双方不懈努力，克服了一切不利因素 ，于2013年9月27日14点24分成功梯接并网发电。下面，就维西项目工程的基本代建情况及工程所完成的形象面貌、安全管理、工程质量管理、工程进度计划及工作建议和请求项目公司帮助解决的事项，向各位领导进行工作汇报。 一、前期工程代建管理情况 1、安全管理总结 总结过去安全管理工作业绩及存在问题，是为今年更好地提升安全管理水平打下良好基础，使安全生产管理工作再上新台阶。现就永同发四电站安全管理工作做一个简单总结：2012年3月1日成立了以康双喜总经理为首的安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，对每个作业面制订专项安全技术方案；对工人定期不定期安全教育，对各工种及各工序进行安全技术交底；安全月活动主题从2012年的“科学发展，安全发展”到2013年的“强化安全基础，推动安全发展” ；从2012年安全知识竞赛“要我安全”到2013年“我要安全”让安全意识彻底贯彻到每个工人心中，使每个工人都能做到“我会安全” 。每个项目部成立了义务森林消防小队，永同发公司安全领导小组以“安全第一”为理念，在维西项目工程区域内的极端天气、不良地质、森林防护区等不利条件下，精心管理截止目前无因工死亡事故，无重伤事故；无触电、物体打击、高空坠落等事故，无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故。在维西县2014年安全生产工作会议被维西县安全生产委员会评为2013年度“安全生产管理先进企业”；被中广核能源公司评为2013年度安全生产标杆： 单位有： 福建省水利水电工程局有限公司维西项目部、 福建东水建设工程有限公司维西洛爪河电站工程项目部 福建东水建设工程有限公司维西大桥河电站工程项目部 个人有：程黎生、蔡志忠、黄清和、李友兵、赖荣肯 2、质量管理总结 维西永同发水电开发有限公司于2012年7月1日成立了以项目总经理为组长、总工程师为副组长的工程质量领导小组，建立了质量保证体系。制定质量管理目标和实施计划；加强全员质量意识教育，建立质量事故责任追溯制度。贯彻“谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的制度，编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施。公司设专职质检员，负责工程质量检查和监督，认真执行自检、互检和抽检制度，加强特殊过程控制，特别是隐蔽工程的检查、监督和签字制度。具体质量管理情况如下： 2.1、拉波洛河电站 （1）原材料质量检测情况:钢筋、钢板、 （2）中间产品质量检测情况：砼浇筑过程按规范抽样，砼试块强度满足设计抗压强度； （3）工程质量评定情况 波洛河水电站分四个单位工程：首部枢纽工程、引水系统工程、厂区枢纽工程、110KV送出线路工程。土建工程评三个单位工程22个分部工程507个单元工程。金结安装工程有3个单位工程：首部枢纽工程、引水系统工程和厂区枢纽工程。分部工程共有4个，单元工程共计163个，质量评定全部合格。机电安装工程共一个单位工程，7个分部工程，122 个单元工程全部合格，单位工程评定为合格。110KV送出线路工程：划分为一个单位工程，4个分部工程，共计194个单元工程，工程质量评定为合格； （4）工程验收情况 （4-1）2013年9月14日通过云南省电力建设工程质量监督中心站的质量验收检查； （4-2）2013年9月16日通过迪庆州发展和改革委员会组织的有关政府单位及参建单位参加的《拉波洛水电站下闸蓄水会议》的验收； （4-3）2013年9月17日通过迪庆