“抓文明施工,创精品工程d”劳动竞赛活动质量总结.doc

“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛活动质量总结 开工伊始，为了实现武汉市政府“高起点、高标准、高速度”建好武汉市主城二环快速系统江汉六桥I标段工程的目标要求，我们明确了质量目标，建立健全了各种保证体系，积极开展月度劳动竞赛、质量生产月等活动。 一、领导重视、机构健全 项目一开工，我们就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长的质量管理机构及安全管理机构，制定了详细而具有针对性的实施方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。每个作业面配置了2名专职质量检查工程师，建立健全了各项管理体系，建立了工程质量逐级负责制、创优激励机制及质量一票否决制，签订了质量包保合同。对管理体系、管理力量、管理制度和技术力量进行了全面完善，制定了创优规划，明确了创国优工程的质量目标，与建设、设计、监理“四位一体”，开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段。严格实行“三检”制度,“五不施工”制度,“三不交接”制度。 二、确立目标、制定措施 （一）质量目标 1、开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。 2、杜绝施工质量事故。 3、各类原材料合格率100%。 4、各类检测资料齐全，钢筋、混凝土试件强度合格率100%。 5、单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率95%以上。 （二）质量保证体系及措施 我们成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长，质检工程师、各业务部室主管、施工队长、工班长为组员的质量领导小组，编制下发了《项目质量管理体系》、《现场质量管理体系》等，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、（职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系，并制定了相应措施： 1、制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。 2、强化质量教育，增强创国优意识。 3、狠抓技术管理，加强施工人员技术培训，对每道工序编制详细《施工作业指导书》。 4、对各道工序严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检。上道工序不合格，严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制。 5、建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工；“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 6、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，严格把好原材料订货、进料关，做到先试验合格后进场，材料的出厂合格证、现场试验报告单手续齐全，分区堆码整齐，产品标识明确，实现永久可追溯性。 7、建立仪器设备的检定制度，测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具进行定期或不定期的检定，现场设专人负责计量工作，仪器设备指定专人管理。 8、加强测量管理，提高测量精度，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验，测量作业坚持换手复核制，做到测设位置准确，精度符合规范要求。 9、严格按配合比计量施工，砼预制件统一采用钢模，预埋件位置准确、标准、周正。 10、制定创优策划，确定质量目标，广泛开展群众性QC小组活动，组织争创优质工程劳动竞赛，与建设、设计、监理“四位一体”，开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。 三、加强技术管理，落实过程控制 江汉六桥I标项目距今所有工序全部启动，从最先开始的箱涵施工，桩基施工，道路施工，承台墩柱，到最后的4L箱梁施工，每一道施工工序我们都严格把控。 箱涵施工质量处于受控状态，严格按照规范及图纸要求，保证钢筋绑扎间距和模板支设要求。 桩基施工质量处于受控状态，各道工序合格后报监理验收，钢筋间距及焊接质量符合规范及图纸要求；混凝土浇筑前对孔深、泥浆三项系数、沉渣情况严格把控，在混凝土浇筑过程中安排专人旁站，灌注质量处于受控状态，且严格控制导管埋深；桩检情况良好；未发生质量事故。 严格按照规范及图纸要求，保证地基处理后的换填深度，保证传力杆、拉杆的长度及间距；严格控制振捣过程，保证砼面平整，保养 承台墩柱施工质量处于受控状态，严