d或38年终际总结.doc

2010年度D38项目部工作总结 ?时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年D38项目部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到南奥国际住宅项目的全面施工建设工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门之一，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程现场实施管理上的核心作用，严格控制工程进度及质量工程，完成了公司领导安排的各项任务。项目部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 D38项目部在田铁军副总经理领导和项目部的共同努力下，截至2010年12月底，我们已先后完成了南奥国际住宅项目一期1#、2#、3#、9#、10#、11#楼的主体结构工程，二期4#、5#、8#楼主体结构封顶和6#楼28层封顶、7#楼29层封顶等主体工程建设任务，为项目2011年整体竣工创造了良好的条件。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就项目部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，项目部自年初组建以来全面接手了南奥国际一期的工程管理工作，全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门经理的坚强领导和同事们的齐心协力下，我们克服了机构新建、人员新进、项目转接、开工滞后等不利影响，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了一期六栋楼十层主体6月15日封顶、主体结构9月20日封顶，二期五栋楼十层主体8月10日封顶等节点目标以及质量、技术管理工作。目前，一期工程已经完成了主体结构工程，其中1#10#11#楼已进入抹灰阶段；二期工程已经完成4#、5#、8#楼结构封顶，并且全部进入砌筑阶段。 我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、采购、成本、开发、监理、总包及分包的等内外部关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，重落实，抓好建设单位的施工管理工作。 年初，根据公司总体目标要求，我部就制定了年度工程进度计划，经上报公司批准后，下发总包单位落实。并在实施过程中以节点工期为关键控制点，进行月、周施工计划分解落实，运用分部分项工程部位直视图法跟踪和月报表对比分析法评价等技术措施，以及工程最紧要的8、9月之间实行项目部人员24小时一线跟踪制等组织措施。由于组织有效、方法得当、落实到位，项目部总体上把握住了工程的施工节奏，从而保证了关键控制点的实现和公司项目销售如期开盘、销售资金按期回笼等目标达成。 目前，总体来说，总包项目的进度在预计范围内，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)由于前一年度工程目标没有实现，年初开工时又较为拖沓，使得前期压力较大。（2）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（3）恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (4)部分劳务分包施工纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并加以实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，配置了专职安全人员，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理以及销售部门、相邻工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作 在工程方案设计