elpc管理.docx

EPC管理从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，但只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。虽然EPC总承包商可以获得更大的利益，但是也不得不面对比传统承包合同下大得多的风险，分析清楚EPC模式下的工程总承包项目HSE风险，采用何种策略及措施化解这些风险，就现实地摆在了EPC总承包商面前。www三、回顾与总结　回顾和总结IGCC项目HSE管理工作之所以取得不俗的业绩和反响，主要在于总承包商能遵循国际EPC项目管理的惯例，积极应用先进的项目HSE管理的基本理论及方法，充分发挥EPC及项目管理一体化的整体优势，坚持“四化”(即项目HSE工作：管理制度化、现场标准化、作业规范化和界区封闭化)及“四全”(即：全员、全过程、全方位、全天候)动态管理原则，不断改进，倡导项目安全文化，在学习借鉴的基础上，形成了在工作中监管、在监管中引导、在引导中提升的良性循环，突显“你无我有”“你有我优”的HSE管理工作态势，成为全面完成IGCC项目各项任务目标的坚实依托。在具体实践中，有以下几点值得大家借鉴：　首先，对于诸如IGCC装置这样大量采用新技术、新工艺的工程项目，充分发挥自身的优势，至始至终将设计与采购相结合，全程融入到施工当中，并不断优化和改进工程设计，最大程度地消除和降低包括建设期间的HSE风险，为顺利、平稳、高效地实施IGCC项目提供了强有力的保障，这显然是EPC项目HSE管理最稳固的基础。　其次，现场开工建设之初就设置刚性围墙，设立治安岗亭，聘请专业保安人员24小时值守，进入IGCC项目施工现场必须持双证(FREP和总承包商)，在此基础上，与各施工承包商联合组建了治安联防队伍，又与当地公安机关签订了《治安管理联防协议》，成为FREP一体化项目唯一实行全封闭化管理以及第一个实施警民联防的工地，成为真正实现“全天候”为工地保驾护航的总承包商。　第三，大力实施形象工程，规范统一了各类警示标志、条幅展板等;编制了《施工现场平面布置规划图》，临时材料按规划图摆放;划定了文明施工保洁区，使现场道路等公共设施由专人负责清理，同时，项目部将文明施工列入HSE检查专项必检项，对各施工承包商的文明施工情况进行考评，使整洁文明、布置规范的作业环境，良好有序的安全施工态势，高层次的企业整体形象包装，成为IGCC项目的鲜明特色。项目管理者联盟　第四，积极响应IPMT倡导的“项目HSE优秀者”和“现场HSE样板”评比评选活动，把握契机，努力争创。自IGCC项目参评以来，每月均荣获“月度HSE优秀EPC承包商”奖牌，项目HSE优秀评比连续11次排名第一，先后获得20个“现场HSE样本”，在IGCC目工地形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，用“优秀者”、“样板”来规范、引导和激励施工HSE表现。与此同时，通过借助业主方的《HSE月报》《福建炼化》等刊物，以及当地电视、网络等媒体力量，多角度、多层次地宣传报道IGCC项目HSE管理的观念、经验和做法，起到了传播安全文化，扩大HSE品牌影响的作用，进一步提升了总承包商在IGCC项目中良好的工程形象。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，