epc创造医院小能效管理新模式.doc

运用EPC创造医院能效管理新模式——记湖南博源能源新模式? 时间：2011-4-13 13:46:01????来源：《中国节能服务》杂志????作者：王歆效 核心提示：第一次看到湖南博源能源管理有限公司的名字，是在国家发改委节能服务公司第一批备案企业名录中，第二次看到这个名字，是在其获得“2010节能中国十大突出贡献企业”的新闻报道中，再次加深印象，是其中南大学湖南湘雅三医院动力中心节能改造项目，在2010中国节能服务产业年度峰会上荣获“2010合同能源管理优秀示范项目”之时。 ?2011年3月28日，在湘江西岸的桐梓坡路上，环境优雅的中南大学湘雅三医院(以下简称“湘雅三院”)门前人头攒动，湖南乃至省外的患者慕名而来。 ?当记者如约抵达湖南博源能源管理有限公司(以下简称“湖南博源”)在此设立的办公地点的时候，看到的是一派繁忙景象，有的员工在统计报表，有的员工拿着设备正准备出外巡查。 ?湖南博源的业务主管谭安柱接待了记者，谭安柱告诉记者，湘雅三院的节能改造项目是他们2009年利用合同能源管理模式(EPC)开展的节能改造重点项目之一，为了保证用能企业的用能安全，公司专门在这里设立了办公室，并委派专人对项目进行跟综服务。 ?据湘雅三院相关负责人介绍，与湖南博源的节能改造合作进展得非常顺利，并且双方都获得了良好的经济收益，通过一年多的时间证明，湖南博源为湘雅三院所做的一系列节能改造项目是成功的，而且达到了双方预期的目标，项目现在运行稳定、节能效果明显。 细致研判 精准定位 ?由于一次能源供应紧张所导致的能源价格上涨，已成为不争的事实。作为用能大户的我国，为实现到2020年二氧化碳排放比2005年下降40%-45%的减排目标，在政策上给予了节能服务产业很多有力的支持，一些节能服务公司应运而生，湖南博源就是其中的一家。 ?与许多节能服务公司不同的是，湖南博源并没有把目光投向工业企业等用能大户，而是把医院、宾馆等单位作为了自己业务的主打方向，这是怎样的一种考量呢? ?湖南博源董事长、总经理刘明清介绍，虽然工业企业是用能大户，但用能量不稳定，要对其进行节能改造，先期资金投入会比较大，而湖南博源是刚刚成立不久的节能服务公司，希望通过一些先期资金投入相对较少的项目，加深对这个产业的了解，而医院、宾馆正好符合了公司目前的战略目标。 ?“这种市场取向很独到。”记者插话进来。“其实也很简单，从某种角度讲，这是由公司背景不同导致的。就我了解，在国家发改委节能服务公司第一批备案企业名录中，湖南有29家，其中相当多的节能服务公司原来都是做节能产品的，他们依托原有的市场需求以及客户资源，可以把一些工业企业的节能改造项目做深，但湖南博源以前并未接触过这个产业，稳妥成为公司项目运作的第一要务。”刘明清解释说。 ?据记者走访了解，目前利用EPC在湖南对医院进行节能改造的节能服务公司只有湖南博源一家，而且通过与湘雅三院这样的知名医院的合作，企业形象已初步树立。 ?对此，刘明清认为，这正是湖南博源的战略意图。“我经常跟员工讲，任何事情都要一点点做，就象饭要一口一口地吃一样，但只要是看准了，一定要坚持着做下去，并努力把它做成、做好，只有这样才能成就一个美好的未来。” ?其实，湖南博源的市场定位可谓是慧眼独具，医院用能量稳定，节能空间较大，但本身拿不出资金进行节能改造，而这不代表他们不想，EPC正巧给了医院和节能服务公司一个机会，使双方可以取得双赢的结局。 ?从目前湖南博源为湘雅三院所做的节能改造项目来看，效果是显著的，双方不仅都获得了节能收益，同时也都得到了政府的政策奖励。更为重要的是，在今年一月2010中国节能服务产业年度峰会上，湘雅三院的动力中心节能改造项目，还荣获了“2010合同能源管理优秀示范项目”。 ?“这对于促进湖南博源的企业形象十分重要，很多医院包括省外医院正是看中了这点，才主动找上门来谈合作的。谭安柱有些自豪地说：“我们现在已经得到了政府相关部门、行业协会、医院等用能单位的认可，只是如何进一步提升的的问题了。” 综合节能 扎实推进 ?当记者提出要去项目现场看看的请求时，湖南博源的技术顾问彭博士刚刚走进办公室。“我这儿手头儿还有个统计报表要看，您陪王记者去看看吧!”刘明清对彭博士说。 ?节能改造是一个系统工程，不仅需要先进的科学技术，同时还要懂得系统整合。彭博士告诉记者，医院的用能主要体现在水电气三方面，如果能对这三方面进行综合节能改造的话，一般就会获得比单项节能改造更好的经济与社会效益。 ?“如何实现?”记者问。“首先要对节能改造理念有一个清醒的认识，同时要对市场上的主要节能设备了如指掌，其三就是要有先进的科技实力。”彭博士认为，这三点是对综合节能改造的基础要求，缺少任何一点都很难实现预期效果。 ?边说，彭博士指着一个设备指给记者看，这是烟气