erp不沙盘模拟财务总监.doc

组别 第二小组 姓名 张诗媛 职务 财务总监 ERP沙盘模拟财务总监心得 ERP沙盘能模拟实验是这学期最后开的一门课，不同于班里其他同学，我对这门课还是有一点了解的，这就得益于去年时候报名参加了“ERP沙盘模拟大赛,那次比赛不算很成功，最终名次不太理想，但是在其中已经学到不少知识。 ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个在校学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。 在此次为期2天的ERP沙盘模拟实践的过程中，我担任的角色是财务总监，主要负责记录现金流量吗，对我来说财务总监的工作是比较枯燥和幸苦的。选择这个工作的原因是由于之前已经有了一点经验，我们都知道，现金流在企业各发展阶段扮演着重要的角色，企业良好的盈利能力并非是企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。而做好现金流的管理工作就显得尤为关键。现金流管理是维护现金流安全，加速现金流转并实现增值的过程。在经营管理中，从产品的市场调研、研发、设计、采购、生产、库存、销售到售后服务的整个工作流程，任何环节都与企业的现金流密切相关，需要以现金作为支付和结算手段。现金流管理得好与坏，决定着企业的生存和未来的发展。 我深知这个工作的一些注意事项和主要任务，表格要打的准，打的合理，借贷分明，有理有据，为做好财务报表做充分的准备。 作为财务总监，我肩上担着重大的责任，每一年的资产负债表是一定要做到平衡的，若是有一点差错，帐就很难平衡。这对我来说不是一件容易的事，虽然我的工作是一笔一笔记录，跟随每笔现金的流进和流出，记录详细明晰。 公司经营的第一年中，由于我们付了4M的广告费却没有抢到市场老大的位置，导致我们公司第一年亏损。这一年我们申请了40M的短贷和20M的长贷，第一年的结果不尽人意，既没有拿到大订单，又在运营中不熟悉市场，不敢开发新市场，投大资金在建厂房设备上，可以说所有者权益是少之又少的。根据我的现金流量表，小组的财务报表才会填写准确，把每一笔钱花在适当的位置和时机都是比赛成功的关键。财务报表填写复杂难平，之前比赛便深有体会，这次又是同样的结果，帐一一对比，怎么还是平不下来，经过小组三位财务的分析核对和总经理的指导，我们依然找不到症结，最终在老师的帮助下，终于知道原因是在支付维护费时候少记录了数字。 在第二年里，因为决策有些失误，我们继续亏损，但毕竟有了第一年的经验总结，虽然亏损不少，但积累的资产增加很多，我们开始在厂房。这些都是资产的累积，可是为了继续的发展壮大，我们共申请了60M的贷款，年终时将厂房都抵押了，看着年年亏损的财务报表，我心里的失落感油然而生，心里想这样下去我们的结果会不会是最差的，会不会在下期有破产的危险。心里忐忑了许久。总经理笑着对我们说，我们会有好转的，希望就在不远的将来，生产总监和市场总监在不停地算着生产力，怎样在下一年打广告，拿订单，发展壮大，看着他们细心计算的动作和紧锁双眉的表情，我感到了希望的未来。今年的报表又让人头疼，最终不知道怎么平衡，老师很细心，帮我们算清楚了销售额和成本额，利润的计算。这次的平衡点有一次转移，这让我感到财务工作所需要的细心和认真以及推理判断能力，这些对于一张完整准确的财务报表都是必要的，若是将来从事财务工作，这些将是我人生里多大的财富啊。 扭转的希望压在了第三年上。好在第三年的时候，我们已经开发完了国内市场，比其他组占得了先机，直接成为该市场的老大，拿到了4张订单，可是最终仍是亏损的结果。第三年的财务报表又有了新的问题，本年度我们同其他组进行了组间交易，由于产品成本利润各不相同，帐也难以平衡。 可到了第四年，我们的经营急速上升，所有者权益上升至76，我们终于盈利了。最终的帐平的也比较艰难，原因是盈利的数目总定不下来。结束了“4年”的经营，课程也就随即结束了，看着桌面上经历了“4年”拼搏之后的企业的现状，我突然有点不舍，也很感慨，对于这次ERP沙盘模拟总体上还是比较满意的，总算是成功地完成了每年让我头痛的四张报表的计算。从一家曾经濒临破产的企业，到现在可谓是一家相当有实力、有潜力的企业，这一路经营下来，我坚信，我们的企业才刚步入成熟期，以后的发展肯定会越来越好的。 虽然在这一次的模拟中我们取得了第三名，不过最后的权益也只达到了76。结果并不是最重要的，这只是一次模拟沙盘的实验课，实际生活的复杂和残酷是我们现在模拟不到的。实验课很生动，也很有趣。我们在其中体会团队的精神和力量，懂得分工明确的重要性，一个成功的企业运作需要各方缜密的