erp《经a营之道》--cfo.doc

经营之道（ERP实训）实训报告 班级： 工业工程0901 学号： 0902320117 姓名： 陈 娜 组名： EGM 角色： CFO（财务总监） 西安财经学院管理学院 2012年6月29日 目录 总体情况 2 实验目的………………………………………………………………………………………3 实验内容………………………………………………………………………………………3 团队介绍………………………………………………………………………………………3 最后成绩………………………………………………………………………………………3 企业战略及实际执行情况…………………………………………………………………………4 CFO分析 9 第一季度 9 第二季度 10 第三季 13 第四季 14 第五季 15 第六季 16 第七季 16 第八季 17 总结………………………………………………………………………………………………..22 一、总体情况 （一）、实验目的 通过对EGM公司的开创和经营，通过模拟公司的仿真环境，让我们熟悉公司的运作，身临竞争环境，模拟公司的各项决策，及时处理公司发生的各项经济业务，从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质 、实验内容 这次实训课是我们班和物流班一起学习的，我们这次实训使用的是经营之道企业经营对战软件。实训过程中，老师将我们两个班的同学分成19组，每组获得300万的启动资金进行企业经营对战，对战共进行八季，以最后的综合得分进行排名。在对战过程中，我们不仅仅要及时收集和分析老师发给我们的各项行业信息，制定出详细的经营计划，还要在经营过程中，根据各项数据分析了解对手的经营状况和经营计划。从而对本企业的经营计划做出更改，以谋求占据更高的市场份额，获得更高的利益，更高的综合分。对战结束后个队对自身的经营过程进行总结，找出不足，和需要保留的发光点和优势策略。 、团队介绍 我们的团队名（公司名）：EGM 团队队员：陈娜（财务总监） 马黎（生产总监） 张仟（市场总监） 李彦玲（研发总监） 我们团队（公司）的口号是：高效！高产！高收入！ 、最后战绩 总排名：第七名 综合表现：110.01（财务表现：41.05 市场表现：34.00 投资表现：22.39 成长表 现：12.57） 二、企业战略及实际执行情况 经过总结后对八个季的运营战略及战况作出如下介绍： 第一季：本季度为企业的创办季，是打基础的一个季度，对经后公司能否健康运营很重要。根据老师所给出的信息显示，青少年产品是不用进行研发，可以直接进行生产的。应此我们本季度我们做出如下决策：厂房和生产线方面：我们公司租用了一个中厂房，其中一个厂房安装了一条手工线（50万元，产能500箱）和一条半自动青少年线（80万元，产能1000箱）；在产品研发方面（青少年产品不用研发），我们对中老年产品和商务人士产品进行了研发，当季各投入10万元；产品设计方面，我们对三种产品分别进行了产品设计，分别花费10万元；市场开发方面，分别对华东、华南、华中、华南、华北五个市场进行开发投入个10万元；原材料采购方面，青少年产品原材料1500箱，共计30万元。贷款方面，向银行贷款50万元。 综合表现：58.80 第二季：本季有一个重要的任务就是开拓市场，因此我们必须对市场销售点的增设、产品的产量和定价，以及广告费的投入进行仔细慎重的考虑并作出决策。在市场销售点方面我们决定在华东、华中和华南分别开设五个销售点，分别投入广告费用4万元。为了满足销售点的最高需求量，我们将在青少年半自动生产线和手工线进行全部投产青少年产品，即总共生产青少年产品1500箱，其中华东市场每箱产品定价为885元，华中市场每箱产品定价为835元，华南市场每箱产品定价为870元。与此同时，对上季度没有开发完的中老年人和商务人士产品继续投入研发费用总计20万元。应为第四季度的产品市场认证要求，我们对ISO9000进行认证投入20万元，并对为开发完成的东北和华北市场追加投入共20万元。由于第三季度中老年产品便研发完成，可投入生产，所以我们决定在租用一个中