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ERP实习总结 一、实习目的 1、通过训练，让学在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。 培养共赢理念的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参加训练的学分成6组，每组-7人，各代表总裁（CEO）、财务总监（CFO）、营销总监（CMO）、总监（COO）、。每个经营一个拥有一定数量资产、销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事六个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业的实际运行状况。其内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面 实习过程 第一天：我们来到文管楼企业经营模拟实验室，这是我将要实习两周的地方。首先我们在老师的要求下进行了分组，我们是B组，然后为每组发放一个企业经营模拟的沙盘。在老师的讲解下我们得知了我们要经营一个企业六年，尽量不让企业破产，我们按照老师的要求每个人都安排了不同的角色，我被任命为采购总监。接下来老师为我们讲解了每个职位的主要工作和责任是什么，介绍了沙盘对抗的一系列规则。 为了让我们熟悉经营流程，老师用第0年的数据带领我们一起恢复了盘面。 起始年：将1桶灰币20M放入沙盘中的现金处；财务总监将15个灰币放入应收账款的第三期上，代表应收账款为三期15M。将2桶灰币40M放入沙盘的土地建筑费用处。长期贷款为40M,分为2桶，一同20M,分别放入长期贷款区域中的第四年、第五年上。支付1M的广告费和1M的应交税金，放入综合费用区。建立4条生产线，3条手工、1条半自动，共花费13M,每个手工生产线3M,半自动生产线4M。并将3个P1产品的原材料R1分别放入3条手工生产线的第1、第2、第3步，将一个P1原材料放入半自动生产线的第1步，由财务总监拿出4个灰币分别放入生产线中的4个R1桶中，作为加工费。将3个R1放入3个空桶中，并放入R1原材料库。下采购订单2个，即将2个空桶放入R1订单处。第一季更新生产，完工入库，得1个P1产品，放入P1产品库，将生产线上的原材料向下推一步，将一个R1原材料放入生产线空缺处，财务总监将一个灰币放入该桶中作为加工费。以此类推到第四季共生产出6个P1产品，按订单交货，将所获得的销售额放入沙盘中应收账款的第二期。起始年年末产品库中有3个P1产品。由财务总监从现金中拿出灰币支付长期贷款利息、设备维护费、计提折旧，并放入综合费用区。由财务总监和CEO进行期末现金对账，得到所有者权益68M。 第一年：在CEO的带领下，经过营销总监的分析和组员的共同讨论，我们决定第一年在本地市场打4M的广告，决定过后营销总监参加订货会，我们在本地市场得到了一个订单，是要求生产出3个P1产品，我们有些失望，但是一想到这只是刚开始，我们又振作起来开始新一年的生产经营。 第一季，由财务总监支付应付税，进行季初现金盘点。按照R1订单采购总监从财务总监手中拿到2个灰币去购买2个R1原材料，进行原材料入库。经过CEO和采购总监的讨论下原材料订单。然后由生产总监更新生产、完工入库，开始下一批生产。更新应收账款。由营销总监按订单交货3个P1，得16M由财务总监放入应收装款的第一期。经过组员一致研究我们决定研发P3产品，由财务总监拿出两个灰币放入P3的产品研发处。财务总监支付行政管理费1M.第一季得生产告一段落。 第二季也是严格按照规则生产经营，而且第一季所卖的P1产品的应收账款也到账了。我们的现金增加了，继续P3产品的研发投资。 第三季我们也是照常经营生产，考虑到手工生产线的生产速度过慢，CEO决定投资2个全自动生产线，每个生产线每期投4个币，对于我们来说，这将是一比很大的投资，但是全自动生产线上的原料只要一季就能生产出产品，虽然贵，我们也要投。 第四季我们也是按照规则进行生产经营，考虑到企业现金有些不足，CEO决定申请长期贷款80M。支付设备维护费，计提折旧。进行期末现金盘点。我们还投资了区域市场，并且投入了ISO9000和ISO14000的资格认证。第一年得所有者权益为49M。 第二年：在分析各组的形式之后，我们决定在第二年打8M的广告，营销总监参加订货会后我们组抢到了3个订单，分别为本地市场P1产品一个、区域市场P1产品2个、区域市场P3产品2个。 第一季，财务总监进行季初现金盘点。采购总监从财务总监手中拿出2个灰币去购买2个R1原材料，进行原材料入库。根据我们组的订单和生产能力，我们下了一个R1订单，2个R3订单。由生产总监更新生产、完工入库。考虑到我们以后的订单会越来越多，手工生产线的生产能力太低，CEO决定变卖一条手工生产线，投资一个全自动生产线。营销总监按订单交货1个P1产品，得5M,由于是0期到账，直接将5M放入沙