erp实训总结报告(乐智成公司).doc

西南科技大学城市学院 经济管理系 ERP沙盘实训总结报告 专业年级： 工商管理 0901班 公司名称：乐智珠宝集团有限责任公司 CEO（执行总裁）：黄一珅（200940719） CFO（财务总监）：牟朗宇（200940735） 尹 林（200940040） CMO（市场总监）：贺 敏（200940718） 王 琳（200940742） CPO（生产总监）：张桃美（200940754） 杨 洋（200940751） CIO（信息总监）：马长理（200940732） 苏 培（200940737） 成 绩： 日 期： 2012年5月27日 目录 一、 乐智公司简介 1 二、 乐智公司经营战略 1 三、 乐智公司模拟经营的过程及经营成果 1 第一年经营过程及成果 1 第二年经营过程及成果 2 第三年经营过程及成果 2 第四年经营过程及成果 3 第五年经营过程及成果 3 第六年经营过程及成果 4 第七年经营过程及成果 4 四、 乐智公司模拟企业经营的得失和经验教训 5 经营过程中的问题及处理办法 5 五、 乐智公司各职能部门总监总结 5 CEO（执行总裁）总结 5 CFO（财务总监）总结 6 CMO（市场总监）总结 7 CPO（生产总监）总结 8 CIO（信息总监）总结 9 六、 乐智公司最终综合得分 10 七、 ERP沙盘企业模拟经营的收获和体会 10 整体战略意识 10 领导素质 10 危机意识 11 知识结构 11 创新精神 11 团队合作精神 11 八、 结束语 11 乐智公司经营总结报告 乐智公司简介 乐智珠宝集团有限责任公司，是一家集珠宝研发、生产、销售于一体的，具有独立法人资格的经济实体。我们以“欢乐学习、智慧经营”为理念，协作团队精神贯穿于整个公司的管理和经营中。 乐智公司经营战略 我们乐智公司在面对激烈变化、严峻挑战的经营环境下，为求得长期生存和不断发展而制定了公司的七年经营战略（总成本领先战略、差异化战略、集中化战略）。 总成本领先战略：推算、制定产能预估表及原材料采购计划表，按表生产、采购，减少原材料库存风险，适当降低采购成本；合理开发、应用生产线，使加工费用降至最低；减少现金的闲置、降低支付高利贷利息，预计第三、四、五年将会贷高利贷，我们尽量减少现金的闲置，避免产生高额的高利贷及利息。 差异化战略：结合“市场预测”和乐智公司的现状和大力研发、生产高质量产品前提下，打造“以销定产、以产定销”的特色战略。公司以Beryl、Crystal为基础过渡产品，以Ruby、Sapphire为最终主打产品，即第一、二、三年主打Beryl、Crystal产品（保持公司的基本运作、过渡），第四、五、六、七年主打Ruby、Sapphire产品（公司最终净利润及所有者权益上升的主要来源）。 集中化战略：七个财政年度之中有公司的经营总战略，在每个财政年度中乐智公司根据市场信息，在每个产品市场中选择一个主打产品（在每个产品市场中选取毛利润较高的产品市场，集中化占领其市场）；根据生产计划与物料需求计划，大批量、集中采购原材料，降低采购成本及资金在时间上的占用价值。 乐智公司模拟经营的过程及经营成果 第一年经营过程及成果 主打产品市场为本地Beryl，主要是生产线变卖、投资新生产线，产品研发、市场开拓及ISO质量认证投资。 第一年广告费4M只卖1个Beryl，其余Beryl库存为第二年出售Beryl及生产Crystal做准备。 变卖两条手工线，投产一条全自动生产线（新华厂区生产线3区）及一条柔性线（新华厂区生产线1区），年末拥有一条柔性线、一条全自动、一条半自动、一条手工线；研发Crystal并在第三季度开始研发Ruby，年末Crystal研发完毕；同时开拓区域、国内、亚洲、国际市场，年末区域市场开拓完毕；同时进行ISO9000和ISO14000质量认证投资，年末ISO9000认证投资完毕。 第一年年末流动比率为0.64，短期偿债能力较差；资产负债率为0.61，长期偿债能力较强；销售净利润率为-5.4，销售收入的盈利水平很差，需要提高；资产利润率为-0.25，资产利用效果不好，全部资产的盈利能力较差。总体来说，第一年我公司支出远远大于收入，再加上生产能力不足，导致第一年的净利润为负。 第二年经营过程及成果 主打产品市场为本地Crystal和区域Crystal，主要是生产线变卖、投资新生产线、租用法华厂区、产品研发、市场开拓及ISO质量认证投资。 第二年广告费为本地Crystal（4M）和区域Crystal（4M），本地Beryl和区域Beryl分别投放1M广告费占据市场。结果以22M和9M的销售额占据本地Beryl和本地