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erp沙盘实验岗位数总结

ERP沙盘实验个人总结——总经理 当别人在享受清明三天假期的时候,我们会计双学位的同学开始了ERP沙盘模拟实验的课程。在为期三天的模拟经营中,我们从刚开始的茫然无措到最后的得心应手,这期间让我们受益匪浅。下面就让我来谈谈我的实训收获。 我们U6小组只有4个成员,是8个小组中成员最少的。除了我所担任的CEO这个职务外,我们组还有财务总监,营销总监,以及有一成员任生产总监兼采购总监两个职务。在刚接手CEO这一职务的时候,我觉得有些茫然,因为这个职务看起来像没事干的闲差,不知道要干什么,但是后来开始操作时才发现CEO并不好做。CEO所作出的每一项决策都有可能影响到企业未来一年甚至几年的发展状况,一项错误的决策可能会使企业一蹶不振,因此压力比较大。另一方面,CEO要协调好各个职务之间的工作,企业能否在规定的时间完成运营,各个职务的协作非常重要。好在小组的各个成员都非常的配合我,这给了我很大的信心与帮助。我个性比较保守,没有敢于冒险投资的魄力,因此我作出的决策都趋于保守,这样的做法虽然不能像有的小组那样发展得很快,但也不至于使企业破产。整个企业发展缓慢,但好在比较稳定,不像其他小组那样起伏不定,难以控制。 在长达六年的模拟经营中,我作出了不少的决策,其中这些决策有的给企业带来收获,有的则给企业带来了亏损。其中让我印象深刻的是第四年作出的一个长期贷款决策,因为第五年就要偿还40M的长期贷款,而我们企业的现金远不能偿还这笔贷款,因此我们决定在第四年开始便进行一次长期贷款,以便第五年偿还40M贷款。最后在经过多次运算后,我们决定再进行一次50M的长期贷款。正是这一次的贷款,使得我们企业在第五年和第六年的权益大大的下降,而在第六年末的企业现金剩下很多,负债却100M。在实训结束后,我一直在想,如果当时不借那么多的长期贷款,而改借短期,那么到最后我们企业的权益也许不会下降的那么快。 当然,如今六年模拟经营期已过,我们也不可能重新回过去再次作出决策。不过,通过这一决策的失误,让我深刻的了解到,CEO的一个决策对企业的影响是那么的大。必须说的是,整个实训已经落下帷幕,期间的快乐也好,遗憾也罢都给我们留下了很多的收获以及感悟去慢慢体会,通过这次长达3天的实训,使得我得以挑战自己,带领整个团队为了共同目标而努力,在锻炼自己基本素质与能力的同时,也对现代企业的运营及管理有了更深层次的理解。我想,这对我未来的学习将会有很大帮助。 最后,我还想再次感谢两位老师这几天以来耐心的讲解与帮助,以及我们U6小组成员对我的信任与配合。 ERP沙盘实验个人总结——财务总监 通过在这次沙盘模拟实验中担任小组财务总监并观摩其他小组的情况,让我深刻认识到一个道理:企业破产的绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况的恶化最后破产,因此说,财务状况往往关系到企业的生死存亡。在第一个年度,由于我们小组没有拿到理想的订单,所以获得的收入也很少,而企业的后续发展根本离不开资金的支持,这直接加大了第二年的经营难度和风险,甚至影响到往后的发展壮大。当然,企业可以通过融资来获得企业发展所需要的资金,这是许多企业发展过程中不得不做的,合理的融资有助于帮助企业走出困境,帮助企业成长,只是在融资之前我们必须做好预算,并且要保证有资金的回填,以维持企业发展所需要的正常资金周转。说到合理融资,让我想起一个例子:巨人集团的创始人史玉柱以零负债自傲,他在盖巨人大厦时需要很大一笔资金,但他不向银行贷款,而是直接利用生物工程的利润积累来提供所需,结果导致盖大厦的后续资金不足。这说明了合理融资对于企业发展的重要性,假如史玉柱摒弃零负债理论,以他的生物工程作担保,进行合理融资,保证往后资金的正常周转,那么他的项目就可以顺利的进行下去。 作为小组的财务总监,编制、提供报表也是我的职责之一。这是一件具体并且需要细心应对的事,也是小组财务总监所要做的最基础的事。每年都要记录好资金的使用情况和企业的运用状况,并编制成财务报表,做出财务分析,做好下年度的现金预算,这些都关乎企业往后的运营发展,能够帮助企业做出正确的决策。 ERP沙盘实验个人总结——营销总监 在本次ERP沙盘模拟实验中,我在U6组担当营销总监的职务。 第一年里,我与小组成员研究分析市场预测数据后,决定开发区域市场与亚洲市场,因为其他组都在开发国内市场,因此我们先发开亚洲市场,能减少在亚洲市场订单的竞争,其次建成后第四年亚洲市场对产品的需求量是最高的。其次,与CEO商量后,决定第一年先采取保守战略,投1M广告费看一下竞争对手的战略和订单情况如何;并与生产总监一起进行了产能计划,

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