erp沙盘果模拟实验报告.doc

ERP 沙 盘 模 拟 经 营 实 验 报 告 姓 名： 邓现琳（1015030407） 刘卉（1010030123） 杨博雅（1018030119） 周琼（1018030225） 徐雪真（1015030424） 学 院： 商 学 院 班 级 ： 会计四班 组 别： U 0 5 指导老师： 邓 明 君 二〇一三年四月 ERP沙盘模拟经营实验报告 一：试验时间 2013年3月30日 二：实验设备 1、用友“创业者”ERP电子沙盘 2、ERP沙盘模拟教程 3、ERP实物沙盘 三：实验目的 通过ERP沙盘模拟企业经营的大致过程，让我们在模拟经营的过程中了解企业的组织架构，熟悉企业的经营过程，明确企业生产经营中的注意事项及关注点，并以企业经营中不同的角色从不同的方面了解企业了解生产了解经营。由自己职位相应的工作对企业经营之道得到一些自己粗浅的认知。在整个模拟经营过程中增强沟通技巧，适应团队合作的工作方式，汇集大家的力量让企业生存下去，一起通过实验学习和成长。 四：实验过程 第一年：经过全组成员的讨论决定： ⑴、准备工作：组员五人中确定各自的职位角色和负责方面； （CEO:邓现琳 CFO:刘卉 CMO:杨博雅 COO:徐雪真 CPO:周琼） 其次确定企业的大致经营目标和经营策略，以稳中求胜作为经营宗旨；决定开发全部五个市场，四种产品，拿到ISO9000及ISO14000认证；由财务总监做出前两年的预算作为前两年经营操作的根据，并由第二年末订单情况确定第三年的详细预算；通过对生产线、产品开发、原材料采购、市场开发、ISO认定的不同时间需求来决定投资的最好时间； ⑵、实施过程：买下大厂房；开通两条生产线，一条柔性一条全自动，其中全自动生产线（生产P2），柔性生产线（生产P1）；通过对P1，P2，P3和P4产品的单个利润和需求比较分析再综合四个产品的开发周期及研发投资，我们决定前期暂时只开发P1，P2，P3产品；分别在三季度四季度申请短期贷款20M；同时我们决定五个市场全部开拓；由于第一年资金比较紧张，而且鉴于有的订单不需要ISO认证，所以第一年暂时只进行ISO9000质量认证；每一期按照预算下原材料订单。 第二年：投放广告5M，本地（P1）2M,区域（P2）3M，接到3P1、3P2的订单，与产能符合。申请长期贷款60M（5年期）,两条生产线不间断生产，第二季度新建一条全自动生产线（生产P3）；研发P3成功，第三季度开始研发P4：继续投资市场开拓；获得ISO9000认证，开始投资ISO14000认证；第三、四季度分别还本付息再重新申请短期贷款各20M；按订单交货；每一期按照预算下原材料订单。 第三年：投放广告共6M，接到3P1,4P2，2P3,的订单，申请长期短款10M（3年期）,柔性生产线第三季度转产P2；第二、三、四季度分别申请短期贷款20M；在第二、第三季度新建全自动生产线(生产P3)，因缺少资金第四季度停止建设；P4研发成功，ISO14000认证成功，亚洲市场开拓完成，国际市场继续开拓；年末按订单交货，每一期按照预算下原材料订单。 第四年：投放广告8M，接到9P2,7P3的订单；年初贴现20M，第一季度完成全自动生产线（生产P3）的建设，第二季度开始生产；按期还短贷，在第三、四季度分别借短贷各20M，在年末完成国际市场的开拓；年末按订单交货，每一期按照预算下原材料订单。 第五年：投放广告7M,根据产能接到2P1，4P2，7P3的订单；继续申请长贷20M（3年期）；柔性生产线忘转产停产一期，第二季度柔性生产线转产P1，新建全自动生产线（生产P4），年末完工；第三、四季度分别借短贷20M，第四季度柔性生产线转产P4，继续生产；年末按订单交货，每一期按照预算下原材料订单。 第六年：投放广告9M，接到4P2,8P3，6P4的订单；偿还到期长期贷款10M，交付税金3M，年初贴现40M；第三季度申请短贷20M，第四季度贴现10M，停止生产，停止原材料采购，准时交货。 五：心得体会 通过这次实验，我们深刻的了解了企业的组织结构，了解了经营一个企业并不是我们想象的那么简单。经营企业并不是随随便便做决定的，任何一个小小的错误决定都可能导致企业陷入困境，从而破产。因为一开始忽略了货期的存在，其实我们企业投产可以再提前一些，这样订单选择面就更多，资金回流也会更早。这次实验通过我们全组成员的努力，企业取得不错