erp沙盘模拟实验报到告2.doc

ERP沙盘 模拟综合实训报告 学 院 经济管理学院 班 级 10市场营销 组别名称 H组 实训时间 2012.10.13——2012.10.14 指导教师 李之凤 实训时间 2012.10.13——2012.10.14 实训地点 图书馆实验室402 模拟公司名称 H组 成员情况 姓名 学号 所在班级 职务 高颢洋 2012200049 10市场营销 总裁 王瑞元 2011300003 10市场营销 营销总监 李叶婧 2012200051 10市场营销 财务总监 李溢熙 2010125005 10市场营销 采购总监 翟 奇 2010125009 10市场营销 生产总监 张龙军 2010125036 10市场营销 营销助理 沈和平 2010123043 10市场营销 财务助理 ERP沙盘模拟综合实验报告 一、实验目的 我们通过实战演练，了解企业经营的整体流程；并学会作为管理者如何部署企业战略和经营策略；理解任何一个部门的行为对公司全局的影响；培养生产规则、能力计划等整体规划的能力；提升企业运营效率以及创造价值的能力；了解衡量企业运营状况的方法与指标；思考如何在企业战略与运营中过程不断创新。 二、实验内容 角色分配 团队由CEO、营销总监、营销助理、采购总监、生产总监、财务总监、财务助理组成。 CEO——高颢洋 负责确定企业经营战略实时监控经营战略执行，根据市场情况调整战略计划，也就是规则熟悉年负责组织的老师引导执行，利于以后运营的顺畅和问题的解决。企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的方方面面最主要的市场规则与企业运营规则可简化为以下几个方面的约定：（1）市场划分与市场准入；（2）销售会议与订单争取；（3）厂房购买、出售与租赁；（4）生产线购买、转产与维修、出售；（5）产品生产；（6）产品研发与ISO 认证；（7）融资贷款与贴现。， “公司”真正交到组员手上开始经营。这一年大家对各项规则与企业如何运营急需更深层次的了解掌握。由于对规则的不明确，以及各自职能独立性的忽视和职权运用的不充分，我们公司运行缓慢，账延迟，由于本组是个及其低调且稳重的一组，在对规则并不熟悉的这一阶段采取的是稳定的，不太过激进的运营方式，既可以借此更了解公司环境，同时稳住脚步的不落后为以后的经营留有足够进退的余地。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没