erp沙盘模拟课程报告a会计092韩进20094920255.doc

课程报告 课程名称 《ERP沙盘模拟》 学院名称 经济管理学院 指导教师 周荔、王丽琼、雷杰等 班 级 会计092 学 号 20094920255 学生姓名 韩 进 2012 年 10月 17日 [小组成员]： CEO： 韩进 财务总监： 李娇 财务助理：全升平 黄靖 营销总监 高琳琳 采购总监： 彭迪 生产总监： 刘琪 生产助理：王慧慧 商业间谍：李志勇 [实习组别]：F组 [实习目的]：ERP实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程理解更透，记忆更深。目的旨在通过此次实习，帮助学生剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。 [我的工作日志]： 一，良好的第一年 第一年很重要，我们首先考虑了广告费的问题，由于市场初期大部分的订单都是差不多的，所以，为了稳妥起见，我们决定出200万，按我们预料可以拿到下一年的基本市场份额。其次，我们讨论了贷款的问题。由于贷款可以贷权益的两倍，正常情况下以后的权益会越来越少，所以我们决定贷款长期贷款4000万，以图今后的产品研发以及生产线的升级。第三，新产品开发需要周期较长，所以我们仔细分析了一下产品成本与价格，决定从第一季度开始投资开发P2和ISO9000两种产品。第四，我们分析其他三组开拓区域市场的较多，而且只经营6年，所以我们准备开拓国内市场。第五，对于生产线我们意见有点不同，出于生产力考虑最后决定开发一个P2的全自动生产线。然而，事实往往出乎意料。争夺市场老大时，有的组以1500万居首位，不得不说我们的魄力小了一点，所以第一年我们只有几个个订单。 二，悲催的第二年 由于第一年现金支出巨大，所以我们决定借款4000万短期贷款来保证正常生产。其次，由于要争下一年的市场老大，但是资金有限我们决定出1500万。第三，这一年为发展年，各条生产线需要建设，经商议决定建设4条P2的半自动生产线来保证产品的生产。召开订单争夺时，不出意外我们没抢到下一年的市场老大，我们抢到了比较理想的订单。由于我们生产力有限完成不了P2订单，所以我们以成本的三倍价格向老师购进一个P2产品完成了订单。这一年投入生产线建设较大，所以亏本对多，亏了3300万，现金也只剩下1100万。 三，喜悦的第三年 基于前两年资金使用不当，我们采取保守态度投了900万广告费。其中本地市场P1产品100万，P2产品100万，ISO 9000产品100万，国内市场P1和P2产品各300万。我们在国内市场有着市场老大的优势，所以这一年我们可以保证拿到6个订单，这对于我们的资金有着很大的补充。经过年度会议讨论，决定贴现前一年的应收款1500万，来保证完成这一年的订单。由于上一年有足够的存货，所以第一季度就完成了两个订单，但是资金再次紧张，不得以再次贴现4000万，第四季度资金再次告急，再次贴现5000万，在偿还2000万长期贷款之后我们仍剩余大量的现金。这一年我们净利润1200万，取得了第一个盈利年，与第二组并列第一。 四，意外的第四年 有了上一年的盈利的优势下我们权益达到3500万，所以又可以借2000万短期贷款。在投入900万广告费之后，我们取得了6张订单，但是选择订单时计算失误选错了订单，这是一大悲剧。在缺少1个紧急P2产品时，我们不得不向第二组购买，花费了700万。最后又在现金短缺时向第二组售出1个P2产品，售价300万。这是一大损失。在偿还完4000万短贷和2000万长期贷款后最后统计我们的盈利净利润只有600万，这出乎我们意料。 五，稳妥的第五年 由于借款太多，我们的生产频频受到较大的阻力，生产总监不得不在短期贷款和长期贷款的压力下继续P2产品的生产，并且借着P3产品生产和1100万的广告费用的投入，五年开局就卖出了大量的产品，但款项都是一年两年的，要回收现金还得生产一期产品，我们财务总监又借了2000万短期借款，才艰难的度过了买材料生产的艰难境地，不过，这次由于生产恰到好处，我们的最后