erp沙盘综合实w验 实验报告.doc

商学院经济与管理实验中心 实验报告 实验名称 ERP沙盘综合实验 班级 11工商1班 学号 11101013232 姓名 王胜超 同组学生姓名 徐超 潘盈盈 吕凤美 李东怡 王振 实验时间： 2013 年 10 月 8 日 星期 二 得分： 批改时间： 年 月 日 实验教师(签名)： 张敏 实验目的 ERP软件是一种面向管理的应用软件，而我们进行ERP沙盘综合实验是为了学习现代企业的管理思想。在实验中去运用所学知识，在实践中学习管理思想，在比赛中提高自身素质。同时也在查漏补缺，对同学们把握就业方向上提供借鉴！ 实验内容 在统一市场环境中，各小组分别接手一家已经营一年的制造型企业并进行为期5年的模拟经营。其中包括投放广告，选取订单，制作财务报表，制定生产计划等等一系列的生产经营活动。 实验步骤 1 确定小组分工，分别设立：CEO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监 2 制定年度计划：本年度广告投入、财务预算、生产改造计划 3 提交广告单，并拿订单、记录订单 4 开始生产、按计划进行生产线产房改造、进行产品研发，市场开拓 5按订单交货 6编写财务报表 7上交财务报表并检验 8 进行下一年计划 实验结果 五个小组本组综合排名第二，总分236 五年结束后我们拥有权益8600万，大厂房一间、小厂房一间，手工线两条、半自动生产线两条、全自动生产线一条、柔性生产线一条，开发了区域市场、国内市场，研发了P2、P4型产品，并进行了IS9000认证，连续4年占据区域市场市场老大的地位。 实验思考题（可选） 如果持续经营，同学们的决策会有什么不同呢？ 各组CEO一起商量一下或几个组商量进行联合经营，那效益会不会增加？ 假设小组计划（广告除外）对所有人公开，同学们会不会对其他组的计划进行研究从而完善自己的计划呢？这会不会又是一项技能？ 假设有机会再来一次，我们的计划会不会有所调整？ 实验分析、总结 这已经是第二次进行沙盘试验了！每一次都有收获也同样有失误。这次我在本小组担任的是CEO的角色。针对以前的经验我们组采取的是较为保守的经营理念。我们在第一年仅投入一条半自动的生产线，研发了P2产品，开拓了区域市场，并尽可能的减少银行贷款。实验开始时我们就这个问题进行过探讨，认为制造型企业利润低过高的贷款是在为银行打工。第二年我们投入了一条柔性的生产线，这是由我们的决策确定的。我们要拿区域市场老大，而柔性的生产线可以保证我们的生产具有较大的弹性空间。这使我们在投广告与拿订单时拥有较大的选择空间，当然也占用了我们更多的资金，增加了制造成本。同时我们研发了P4产品，这也是因为我们在经营中采取了稳扎稳打的政策，P4产品单位利润低，但我们经过对其他组调查发现其他组均研发的是P3产品，考虑到同行竞争我们放弃了利润较高的P3产品，利用高投入来稳定我们的市场占有率，从而进一步减少广告投入。 在经营中有一个显著性失误是在第五年。在第五年的经营中因为忽略了组间交易的可能，从而拿订单时过于保守，致使第五年中多条生产线停产，浪费了资源。效益远远低于预期，在最后一年丧失了很多优势！商者逐利，因为没有很好的领悟这一点而导致失误。吃一堑长一智，相信我会做得更好！ 凡事有利有弊，总体上我们公司采取的政策跟我们组成员的性格有关。结果也同人的性格一般，无所谓好与坏。我们为这个实验付出了我们的努力这就是我们的收获！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地