er取文p报告..doc

广东海洋大学寸金学院 实验报告书 系（部）： 班 级： 学 号： 姓 名： 广东海洋大学寸金学院教务处制 广东海洋大学寸金学院学生实验报告书 实验名称 ERP企业经营沙盘模拟实训 课程名称 ERP企业经营沙盘模拟实训 系 班 级 学 号 姓 名 实训角色职位 实验地点 实验日期 实验目的： 了解企业的组织架构； 认清沙盘模拟与真实企业之间的关系； 熟悉企业的经营过程； 4. 了解企业中各角色的职责和作用； 5. 熟悉掌握ERP企业经营沙盘模拟的竞赛规则； 6. 增强团队协作能力。 二、 实验要求： 1. 每个学生参与所有实训流程，并承担一个具体的工作岗位； 2. 实训前明确实训目的及相关要求，确保实训效果； 3. 在实训过程中端正态度树立良好的团队协作精神； 4. 在实训中注意人身和财务的安全； 5. 遵守实训教室的相关规定，并按时出勤完成相关任务； 6. 做好实训记录，实训结束撰写个人所担任角色职位及模拟企业实训总结报告，二者合一，字数不少于3000字。 实验内容： 1. ERP沙盘运行规则及企业经营流程； 2. 产品市场分析； 3. 企业经营战略决策； 4. 营销策划； 5．物料采购、生产计划与组织； 6. 企业财务管理。 实验总结（总结提纲 1.简要描述所在企业的经营状况； 2.分析所在企业成败的关键点及其原因； 3.总结所担任角色的得与失； 4.写出对所在企业下一步发展的意见和建议）： “ERP”,广义上解释为企业资源计划，狭义上又可以视为企业的信息化，企业利用计算机软件进行管理。ERP沙盘模拟，简单地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境，进行创业经营演练。实训之初，大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的兴趣，而随着实训课程的渐渐展开，不论是我还是其他同学都深深地体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简单，每个人都要各司其职，齐心合力，企业才能运行下去，“一言堂”是无法成事的。 作为一个大三学生，初次接触ERP，感触颇深。ERP并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。? ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、采购总监、生产总监、财务总监、及财务助理。每个职位分别由一个同学担当，同学们要根据要求扮演好自己角色。比如说：生产总监，是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进行管理，并对一切生产活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。采购总监，负责根据生产能力采购各种原材料和并有效管理管理，确保生产正常进行；负责编制和实施采购供应计划，分析供应渠道和市场供求变化情况，为企业生产做好保障；进行供应商管理；对原材料库存进行数据统计和分析，等等。 1.简要描述所在企业的经营状况 第一年：在今年的广告决策上我们花了很多的心思，最后以7的价格拿到了较为不错的单，在第一季便交了货使得我们组在第三季时有一笔资金进账。应为是手工沙盘的原因，只能短期贷款，我们不得不每一季都贷款20才能维系前期的生产，我们也在第一年发展了两条新的半自动生产线，为第二年P2的生产做铺垫，并且也购买了部分的原材料。在第一年结算使我们做到了一较少的亏损实现了企业的升级。 第二年：我们组在这一年通过较多的广告资金，我们做成功的拿了5个单，并且已全部交单，不过已收款在第二年末并未能全部收回，出现了问题。而且今年还要还短期贷款，所以我们不得不在今年继续进行短期贷款，在最后结算时我们还有4笔未收款。虽然只玩两年，但我们组相信在第三年时我们的应收款收到后，我们的企业可以转亏为盈。 2.分析所在企业成败的关键点及其原因 成功的关键点及原因 （1）在第一年的广告投入中下了很大的心思，第一年的广告关系着一年的利润和龙头老大的地位。 （2）准确的市场预测。什么时候出什么产品，什么时候卖出去最合适，这就要看市场预测了。对市场的预测将直接影响到生产线，对企业的规划起着举足轻重的作用。市场决定生产； （3）合理的财务预算。预算每一年要花都少钱，预测需要贷多