e势力电子科技股份有限公读司总经理个人工作总结.doc

目录 一、公司的构建 2 1．制定公司章程 2 3．制定公司战略目标 2 4．制定公司的规章制度 2 5．制定公司经营期间的计划 2 二、辅助、协调各部门完成各项任务 3 三、每年度对工作的总结 3 e势力电子科技股份有限公司总经理个人工作总结 经营e势力的三年就这样在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在貌似漫长的三年里，公司在坎坷的道路上平稳的发展着。公司的生产经营发生了重大变化，虽然取得了一些成绩，但同样也遇到了前所未有的困难。在各部门主管的支持、配合和协助下，公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，顺利按时完成了各年的生产经营计划。我作为公司的经理，主要分管行政部门，负责制定战略计划、决策，统筹和协调各部门等方面的工作。现将三年来的工作情况总结如下： 一、公司的构建 1．制定公司章程 公司章程的内容提及本公司的名称、性质。我们公司的全称是e势力股份有限公司，是以生产制造、产品研发为经营范围的股份有限责任公司。章程点明了股东的权利和义务、明确了公司的机构的职权和行使职权的规则。并对公司的其他事项做了大概的说明。 2．编制人员岗位，明确职责分工。 我们公司主要分为行政部、财政部、人力资源部、市场部、生产部、采购部、物流部七个部门，并由工作量的大小分配了各部门主管人员的多少，各主管直接对所在部门负全面责任。 3．制定公司战略目标 我们制定公司的经营理念为“以人为本、上下同谋、精诚合作；以市场为导向、以研发为基础、以品质为生命、以管理为保障，不断地提高企业的竞争力，脚踏实地，锐意创新，用速度适应市场，用品质迎接竞争，用信誉维系客户。” 同时，我们也确定了公司的文化和价值观。我们公司的企业文主要体现是E时代精神也就是Enthusiasm热情、Empressement真诚、Efficiency高效、Enterprise进取。 我们要营造一个锐意创新的公司，每个员工都是公司的创造者，作为新时代的新人类，我公司的E精神是必不可少的。最后，e势力的战略目标是“建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团”。 4．制定公司的规章制度 正所谓无规则不成方圆。要使公司的所有任务和计划能够按时顺利完成，就需要有制度的约束。因此我们制定了公司管理制度的总则，并要求个部门的主管制定各自部门的详细的工作制度和管理制度。公司的制度化，有利于我们公司生产工具经营的有序进行，也在一定程度上促进生产效率的提高。 5．制定公司经营期间的计划，监督部门按计划完成业务 我们公司的计划按年计算分为三步，第一年，迅速加大公司规模，使公司产能跟上市场需求，力争获得市场占有率第一位；第二年是发展阶段，在第一年准备下，各种设施，人员配备都已经具备了，全力发展新产品和全面占领国内外市场。第三年是持续发展规律阶段，在稳定的基础上，扩大生产，减少成本，使利润获得最大化。在一个高效、团结的团队里，我公司终于超额完成了经营计划，市场占有率第一位，规模最大、利润最多、总资产最大，这些并不是自我夸耀的头衔，而都是外部机构、客户公司对我们公司的客观评价。 二、辅助、协调各部门完成各项任务。 1．辅助生产部完成产品P2、P3、P4的研发以及ISO9001、14000的认证。 生产部由于工作量太大，也因为P2、P3、P4的研发以及ISO9001、14000的认证的时间非常紧迫，稍有延迟我们就阻碍了我们的全盘计划。因此，我会亲自去督促和协助产品的研发和ISO的认证。这样，我们就保证了产品研发的成功，也保证了任务的顺利完成，使我们不会耽误生产。 2．协助市场部参加订货会，完成销售计划。 3．协助财务部完成税务工作，因为我是财政专业的，在税收方面比会计学的同事比较熟悉，所以我在完成行政部工作的同时，还协助财务部完成纳税申报，税收上缴等工作。 4．优化、协调各部门的分工，提高工作效率。 在公司的经营期间，每个部门的繁忙时间段是不一样的。因此，有时会出现有的部门闲着的情况出现。为了能让公司的运转不受阻碍，就要使劳动力得到充分利用。我的工作就是协调各部门的分工，让那些空闲的人员帮其他部门做一些力所能及的工作。这样，公司运转不但可以得到正常运行，因为有了协助，工作效率得以提高，也为部门间的合作打好基础，营造互助，团结一致的氛围。如今，我们公司内部人员空前团结，大家一起合作得非常愉快。 5．对各部门的业务做出决策及提出意见。在平常的工作，我会有必要的向某个主管提一下要求，要注意什么，要准备做什么，商量一下怎么去做。而且在一些突发事件上，我通常会聚集各部门的主管，对问题进行探讨，再作出最后的决策。 三、每年度对工作的总结 每到年末，我都会对这年的工作做出总结，主要