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HSE管理体系的七大要素 　　领导和承诺 　　▲管理者应表明对HSE管理的信心和承诺，积极鼓励在一切生产经营活动中满足HSE的要求和规定； 　　▲努力创造和保持HSE管理体系的企业文化，鼓励各级员工，承包商共同参与公司HSE管理。 　　方针和战略目标 　　▲遵守法律法规，在法律法规没有规定有领域采用可行的标准； 　　▲制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保护艰人群和环境； 　　▲将HSE理念融入到公司管理和控制活动的全过程； 　　▲提供适用的工程设施，厂房和设备，加强维护，使其安全运行； 　　▲提倡开放的HSE管理，鼓励公司员工，承包商，以及其它相关参与； 　　▲实施风险管理，对外部和内部的影响采取积极响应措施。 　　 　　组织机构、资源和文件 　　▲建立和维持适应自身发展的组织结构和企业文化，为HSE管理体系建立的实施提供资源和人力； 　　▲提高HSE信念，鼓励员工采用安全，健康的生活方式并做好环境保护； 　　▲建立一套层次分明的HSE管理文件体系，鼓励HSE管理体系应用的一致性； 　　▲实现开放和有效的HSE管理，鼓励管理者与现场工作人员，承包商进行交流和咨询； 　　▲增强现场HSE风险的有效预防和控制，使员工承包商和附近居民的健康风险最小化。 　　 　　评价和风险管理 　　▲建立明确的系统和程序，以确定在规划，建设，拆迁，以及常规和非常规定作业活动中所有显著的HSE风险和危害； 　　▲在实际操作和规划过程中执行一些必要的，可控制的变更，将风险控制到最小； 　　▲明确规定各级管理层的HSE责任，责任是落实到人，而不是一个组织； 　　▲保证与风险有关的资源和材料在被使用之前都应通过评价。 　　 　　规划 　　▲确保在项目的论证，立项和任何变更决定，优先进行HSE影响的评价工作，以检查HSE风险水平是否保持在合理尽可能低的水平； 　　▲确保在进行所有商务规划前先考虑HSE预期的目标，风险和投入，并采用可行的HSE管理惯例； 　　▲通过评审和审核主要操作活动来评价HSE的执行情况，努力使风险降到合理尽可能低的水平； 　　▲确保应急反应计划的测试和及时更新，通过提供适当的资源和设备，以保证紧急情况发生时满足应急反应的需求； 　　▲确保关键人员的培训，使之具备相应的能力胜任其工作。鼓励和激发员工创造良好的HSE企业文件。 　　 　　实施和监测 　　▲每一个员工都应意识到自己在HSE方面的职责，并且按照规定的程序接受相应培训和考核； 　　▲所有具有显著HSE风险的活动，都应有可靠的工作程序及应急反应计划； 　　▲所有发现的事故都应进行调查，搞清事故发生原因对预防和应急措施进行检讨； 　　▲建立报有事故和风险档案，包括造成了损失的事故和险兆事故，并做到方便交流； 　　▲对每一个作业活动场所周围的环境质量，工业卫生条件按规定进行监测； 　　▲要慎重考虑员工的所有意见和建议，建立相互信任履行各自承诺的沟通渠道。 　　 　　审核和评审 　　▲确定关键的HSE领域，定期检查，通报其HSE表现； 　　▲定期进行HSE内部审核，以便实现持续改进的目标； 　　▲实施管理评审，以客观评价HSE管理体系实施情况和所定目标的完成情况； 　　▲根据检查和审核发现制订有效的控制程序。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立